능력, 교육, 자원

경제, 성장, 성취감

결과, 성과, 지표

돈, 명예

혜택

피해

혜택

피해

문턱이 높지는 않으나, 지식 학습보다 실무 경험이 많은 직위에 적합합니다.

영업, 마케팅, 미디어, 제품 관리자, 행정, ​​인사 등

이런 포지션은 연습하면서 배우는 것이 매우 중요합니다. 가능한 한 일찍 시작해야 하며 연습을 통해 배우게 됩니다.

입사 전 많은 양의 완전한 전문 지식 축적이 필요한 직위

예를 들어 의사, 변호사, 과학 연구자

가능한 한 빨리 선택하고, 가능한 한 일찍 시작하고, 먼저 배우고 연습하세요. 그리고 한번 선택하면 전환 비용이 높음

작가가 되고 싶었는데 결국 글쓰기에 관한 책을 200권이나 읽었지만 한 마디도 쓰지 못했습니다. 사실 글쓰기는 실천을 통해 배워야 하는 자원 전략이다.

최선의 전략은 따라야 한다

비전 전략으로 전환해야 합니다.

이때 당신은 성공적인 경험과 말할 권리, 협상 능력을 가지고 있습니다. 대신, 조직은 승진, 전근, 사내 창업 기회 등 귀하의 요구를 어떻게 충족시킬 수 있을지 주도적으로 생각할 것입니다... 당신이 주도권을 잡기 시작합니다.

경력 개발은 네 가지 요소가 앞뒤로 상호 작용하는 것입니다. 가장 좋은 상태는 동적 일치입니다. 일치하지 않는 경우 이유를 찾아 조정하십시오.

당신과 당신의 경력은 서로 상호작용합니다. 이 단계에서는 누가 누구를 이끌고 있습니까? 따라가는 전략을 채택합니까, 아니면 실제 생활과의 관계의 힘에 달려 있습니까?

한 사람의 경력은 25세에 취업하여 60세에 은퇴할 때까지 약 35년입니다. 한 사람의 전체 경력은 어떻습니까?

직업에 대한 수요는 주로 생존의 수단이며, 목표는 가능한 한 빨리 경제적으로 독립하는 것입니다.

사람의 평균 생존기간은 3~5년 정도이다.

90년대 이후 세대는 중국에서 진정으로 잘사는 사회에서 태어난 최초의 집단이다. 이들 중 상당수는 생존에 문제가 없어 직접 출발해 발전단계에 진입한다.

요구되는 것은 소득이 아니라 역량과 발전의 급속한 향상입니다.

가장 중요한 특징은 소득을 넘어 성장률을 보고, 돈 버는 것을 넘어서 자본을 벌 수 있다는 점이다.

적극적으로 경력 단계에 진입

수동적으로 경력 단계에 진입

경력 기간은 성공의 내부 기준을 찾는 것이 특징입니다.

가장 중요한 특징은 외부의 평가를 초월하여 내면의 자아로 돌아가는 것이다.

개발기에 접어들면서 생존기간을 가늠하는 중요한 지표는 소득보다 지출이 많은 경제적 자립이다.

개발 단계에서 경력 단계에 진입했을 때 가장 좋은 상황은 재정적으로 자유롭고 돈을 위해 일할 필요가 전혀 없다는 것입니다.

생존기간 동안 핵심수요는 소득이다

개발기간 동안의 핵심요구는 대외적인 성공의식과 역량 및 자원의 향상이다.

경력 기간 동안의 핵심 매력은 성공에 대한 내면의 감각과 의미입니다.

오늘 아침에 일어나서 출근하게 된 동기는 무엇이었나요?

세 단계를 아무리 빨리 통과하더라도 발전의 법칙은 변하지 않습니다. 속도를 높일 수는 있지만 넘을 수는 없습니다.

시와 거리감도 존재해야 하지만 현실을 이해하고 받아들이는 첫 단계부터 시작해야 한다.

당신이 오늘 생계를 유지하든, 발전을 위한 자원을 연결하기 위해 열심히 노력하든, 자신의 가치 실현을 추구하든, 당신은 자아실현의 궤도에 있습니다.

나는 무엇을 하고 싶은가? 목표가 누군가처럼 되는 것이라면, 그 사람의 성공을 위한 요소는 정확히 무엇일까요?

오늘 배운 내용이 그 목표를 달성하는 데 관련이 있나요?

그렇다면 이것이 지금 나에게 최선의 선택인가?

그럼 다음에는 어떻게 해야 할까요?

위에서 아래까지 3층으로 구성되어 있으며, 각 층은 8개 구역으로 나누어져 있으며, 중앙에 엘리베이터가 있습니다.

8개 영역은 8개 부서를 의미합니다.

세 가지 수준은 실행, 관리 및 의사결정의 세 가지 조직 형태에 해당합니다.

핵심은 가장 전문적인 사람이 될 것을 요구하지 않습니다. 영업팀을 담당하는 사람이 반드시 최고의 성과를 내는 사람은 아닙니다. 그러나 그는 종종 좋은 성과를 거두고 다른 사람들을 이끌고 사람들을 관리하는 데 기꺼이 시간과 에너지를 소비합니다.

한편으로는 전공 자체가 일종의 전문적인 경쟁력입니다. 충분히 전문적인 회사에서는 계속해서 전문적인 위치에서 일할 수 있습니다.

한편, 좀 더 전문성을 갖추는 것도 경영직에 가까워지는 중요한 수단이다.

당시 핵심역량은 대중 연설 능력이었다.

핵심 기술이 제품 개발 역량이 됩니다. 끊임없이 혁신해야 합니다.

이때는 소수의 교사만으로는 부족하며, 교사의 운영능력이 시대의 전환입니다.

이 분야의 업무를 수행하기 위한 전문 지식, 개념 및 절차는 학습과 암기를 통해 습득됩니다.

예를 들어 내가 읽은 책이나 이 칼럼을 하면서 진행한 과정은 지식이다.

훈련을 통해 능숙하게 운영하고 완료할 수 있는 일련의 작업

글쓰기, 문제해결, 영어, 정보수집, 시간관리 등

재능은 우리가 많은 연습을 통해 내면화하고 사용하는 기술, 자질 및 특성입니다. 이는 타고난 재능이 혼합되어 있으며 많은 훈련을 통해 기술을 통해 내면화됩니다.

예: 낙천주의, 유머 감각, 직관

1970년대에는 경영이 신흥 분야였으며 모든 경영 전문가는 원래 분야에서 추출한 사람이자 교차자였습니다.

이전 작업에서 발굴

취미부터 파헤쳐보세요

인생에서 파헤쳐 라

일본의 직업 전문가 오쿠보 유키오의 『일의 12가지 기본』

새로운 회사에 가서 면접을 볼 때, 다른 사람에게 자신을 소개할 때, 또 다른 상황에 직면했을 때, 이 역량 목록을 다시 보면서 오늘 내가 갖고 있는 또 다른 능력 중 추출하여 전이할 수 있는 능력은 무엇인지 생각해 보세요.

유혹 V.S.

일하기 싫다고 해도 문제가 되지 않는다. 열심히 놀고 열심히 살고 있는가?

두 기술의 입력과 출력이 일관되면 마이그레이션이 쉬울 것입니다.

예를 들어, 접영은 평영에서 파생되었습니다. 이는 허리의 힘으로 움직이며 네 측면이 모두 대칭입니다.

두 기술의 입력이 일관되지만 출력이 다르거나 심지어 반대인 경우 부정적인 전이가 발생합니다.

예를 들어, 배드민턴 선수가 초보자보다 테니스로 전환하는 것이 더 어려운 경우가 많습니다.

일 잘하고 연습도 잘 해라

다시 생각해 보면, 이를 수행하려면 어떤 능력이 필요합니까? 어떤 기능을 이전할 수 있으며, 어떤 기능이 부정적으로 이전되어 조정해야 합니까?

당신이 정말로 학습 통제자라면, 비슷한 기술을 동시에 너무 많이 연습하지 마십시오. 그렇지 않으면 서로에게 부정적인 전이가 생기고 아무것도 배우지 못할 수 있습니다.

마케팅, 영업, 기획 등

예를 들어 기술, 연구 개발, 예술

회사 운영의 모든 측면은 가치를 창출하도록 설계되었습니다. 이러한 링크는 최종 제품에 중첩되어 전반적인 고객 가치를 형성합니다.

조직은 전체 가치에서 각 링크의 가치를 분리하고 돌파구를 찾아 고유한 경쟁력을 형성할 수 있습니다.

"당신이 속한 산업의 핵심 가치는 무엇입니까? 당신은 어떤 가치를 제공합니까?"

“이 가치사슬에서 잘 수행하려면 어떤 역량이 필요합니까?”

"나는...능력을 통해...업계에서...가치를 창출하는 사람입니다." 이 포지셔닝은 변하지 않을 것입니다. 가치사슬을 파악하면 본질을 파악하게 된다.

무슨 일이 일어나고 있는지 대중에게 더 빠르고 정확하게 알리는 것이 미디어의 핵심가치입니다.

1. 마이그레이션이 쉽다

2. 능력이 빨리 향상된다

3. 능력은 빼앗길 수 있다

1년 후에 팀을 떠나 연봉이 두 배로 오른다면, 그 해 동안 당신이 이룬 성과(암묵적 능력)와 당신이 창출한 결과(식별 가능한 명시적 지표) 때문일까요?

기업 전반에 걸쳐 활용할 수 있고 가치도 두 배로 늘릴 수 있는 이 능력은 일반적으로 업계 공통의 핵심 가치입니다.

급여에 2를 곱한 다음 채용 웹사이트에서 해당 직무 요구사항을 찾아보세요. 이 요구 사항과 귀하의 요구 사항 사이의 격차는 업계 가치 사슬의 핵심 기능입니다.

필요성을 느낀 이상주의자 그룹은 토지를 개간하고 인프라 건설 작업을 완료했습니다.

수요가 증가하고, 가장 먼저 사람들이 비즈니스 기회를 발견하며, 새로운 산업이 등장합니다.

산업이 확장되면서 제2의 물결이 쏟아져 들어오며 치열한 경쟁에 돌입한다.

업계는 성숙해졌고, 세 번째 그룹의 사람들이 남은 공간을 활용하기 위해 비집고 들어오려고 합니다.

산업은 안정적이며 네 번째 그룹의 사람들이 인수하여 작은 이익을 얻습니다.

업계가 쇠퇴함에 따라 일부 사람들은 머물고 일부는 새로운 기회를 찾기 위해 이주합니다.

첫 번째 기회는 오랫동안 기다려온 사람들을 위해 예약되어 있습니다. 지금은 들어가기에는 너무 늦었습니다.

대중의 시선에서 볼 수 있는 모든 리더는 처음부터 시작하는 것이 아니라 비슷한 분야에서 기술을 전수한 것입니다.

이러한 사람들이 시간을 투자할 시간이 없는 보다 세분화된 시장, 즉 하위 산업으로 직접 이동해야 합니다.

모두가 금을 캐고 있으니 물과 청바지를 팔면 어떨까요?

중국은 매우 넓습니다. 1선 도시에서 이루어진 일을 2선 및 3선 도시에서 다시 수행할 수 있고, 그 다음에는 4선 및 5선 도시에서도 수행할 수 있습니다.