마인드 맵 갤러리 인적 자원 기획
3차 인적자원기획, 등급심사, 광의의 인적자원기획 → 일반 : 협의의 전략기획과 전술기획의 통일 → 기업의 인적자원 수요 및 공급예측 → 합리적 배치.
2023-07-28 13:08:15에 편집됨이것은 (III) 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제에 대한 마인드 맵이며, 주요 함량은 다음을 포함한다 : 저산소증-유도 인자 프롤릴 하이드 록 실라 제 억제제 (HIF-PHI)는 신장 빈혈의 치료를위한 새로운 소형 분자 경구 약물이다. 1. HIF-PHI 복용량 선택 및 조정. Rosalasstat의 초기 용량, 2. HIF-PHI 사용 중 모니터링, 3. 부작용 및 예방 조치.
이것은 Kuka Industrial Robots의 개발 및 Kuka Industrial Robot의 모션 제어 지침에 대한 마인드 맵입니다. 주요 내용에는 쿠카 산업 로봇의 역사, 쿠카 산업 로봇의 특성, 쿠카 산업 로봇의 응용 분야, 2. 포장 프로세스에서 쿠카 로봇은 빠르고 일관된 포장 작업을 달성하고 포장 효율성을 높이며 인건비를 줄입니다. 2. 인건비 감소 : 자동화는 운영자에 대한 의존성을 줄입니다. 3. 조립 품질 향상 : 정확한 제어는 인간 오류를 줄입니다.
408 컴퓨터 네트워크가 너무 어렵습니까? 두려워하지 마세요! 나는 피를 구토하고 지식 맥락을 명확히하는 데 도움이되는 매우 실용적인 마인드 맵을 분류했습니다. 컨텐츠는 매우 완전합니다. 네트워크 아키텍처에서 응용 프로그램 계층, TCP/IP 프로토콜, 서브넷 디비전 및 기타 핵심 포인트에 이르기까지 원칙을 철저히 이해하는 데 도움이 될 수 있습니다. 📈 명확한 논리 : Mindmas 보물, 당신은 드문 기회가 있습니다. 서둘러! 이 마인드 맵을 사용하여 408 컴퓨터 네트워크의 학습 경로에서 바람과 파도를 타고 성공적으로 해변을 얻으십시오! 도움이 필요한 친구들과 공유해야합니다!
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인적 자원 기획
기업 노동 할당량 관리
노동 할당량 수준
콘텐츠
공식화하다
빠르고 정확하며 완전한(기본 링크)은 할당량 관리를 제대로 수행하기 위한 기본 전제 조건입니다.
철저하게 실행하다
노동 할당량의 규모
기업의 생산 및 운영 관리가 기업의 노동 할당량에 따라 구성되는지 여부
일별 정산과 월별 정산을 달성하고 새로운 할당량을 구현하기 위한 효과적인 조치가 취해졌습니까?
통계 분석
기업의 생산조직과 노동조직의 요구를 충족시킬 수 있는지 여부
개정
마지막 링크 → 첫 번째 링크로 돌아가기
발전 추세
버키
(기업업무효율 분석 및 통제를 위한 시스템) 1960년대 후반
업무효율 = 작업자 효율성 * 가동률
근로자 효율성 = 고정근로시간/근로자 실제근로시간
가동률 = 근로자가 실제 소비한 노동시간 / 실제 가용 노동시간
그것은 19세기 말 테일러(Taylor)에 의해 “과학적 관리 시스템의 한층 더 확장과 발전”이다.
발전 추세
과학화, 표준화, 현대화를 점차적으로 실현한다.
전통적인 단일 관리에서 전 직원의 체계적인 관리, 효율성 향상 중심의 포괄적이고 전 과정을 관리하는 방식으로 점진적으로 전환합니다.
인력 할당량, 할당량의 분산 관리에서 할당량, 인력의 통합 관리로
개념
특정 생산 기술, 산업 또는 기업에서 규정한 노동 할당량의 수치적 엄격함 및 엄격함 정도입니다.
유형
프로세스 할당량 수준
작업 할당 수준
부품 또는 제품
워크샵 할당량 수준
엔터프라이즈 할당량 수준
산업 또는 부서 할당량 수준
노동 할당량 검사 범위
핵심
노동 할당량 수준은 생산을 안내할 뿐만 아니라 분배를 제한하므로 기업 노동 할당량 관리의 핵심이 되었습니다.
측정 방법
실제 근무 시간
직원의 실제 할당량 이행을 반영합니다.
할당량 수준의 제약으로 정확성이 떨어짐
실제 근무 시간
직접적이고 신뢰할 수 있으며, 생산의 진정한 잠재력을 이해하고,
단점: 과중한 작업량, 일반적인 작업 및 주요 유형의 작업에 집중
표준근무시간
국가 관련 부서가 공포하거나 승인한 시간 할당량 표준을 기초로 삼아야 한다.
단점은 실제 측정과 일치합니다.
현재 할당량 비교
동일한 조건을 가진 기업이나 역사상 회사의 높은 할당량 수준을 비교하는 것은 사용하기 쉽고 업계 내 경쟁과 평가에 도움이 됩니다.
표준 편차
특정 부서의 할당 수준 잔액 상태를 종합적으로 평가
노동 할당량 개정
콘텐츠
현 상황을 일정기간 안정적으로 유지하고 정기적인 개정방식을 채택한다.
정기적으로 개정
기간은 완료 상태, 생산 잠재력 및 할당량 품질에 따라 결정됩니다.
단계
준비 단계
정신적 준비
조직적 준비
개정 단계
균형 조정 및 요약 단계 검토
개정방법
간단한 수정 방법
노동 할당량 통계 및 분석
업무
개념과 의미
통계 범위
전체 제품이 소모한 실제 노동시간, 단위 제품당 실제 소모한 노동시간
생산 단위 및 프로세스
워크샵 또는 팀, 작업 유형, 프로세스
제품실시간소모 통계방법
다양한 원본 기록을 바탕으로
생산 작업자 시간 기록 시트
제품 작업 시간 기록 시트
현장 측정을 기반으로 함
현실적인 근무일
시간 측정
순간 관찰 방식
노동 할당량 완료 수준 지표 계산 방법
출력 할당량
산출 할당량 완료 지수 = 단위 시간당 실제 적격 완료 수량/제품 할당량*100%
근무 시간 할당량
근로시간 할당량 완료지수 = 단위제품당 근로시간 할당량/단위 제품당 실제 소모된 근로시간*100%
제품 배급 및 노동 시간 할당량에 대한 통계 범위 및 요구 사항
분석하다
그룹화 방법
비정상적인 근로조건 및 근로시간 활용 부족이 노동할당량에 미치는 영향 분석
용량
개념
노동 할당량, 인력 배치
미리 결정된 한도
행정설립
기업설립
군사시설
할당량과 할당량의 차이점
개념: 능력은 노동 사용에 대한 양적, 질적 한계입니다.
측정단위 : 명/년, 명/분기, 명/월
구현 및 적용 범위
방법 공식화
노동 효율성
장비
우편
노동 할당량과 직접적으로 연결됨
비율
조직구조, 책임범위, 업무분장 및 인력배치
기본적인 제형화 방법
용량 관리 역할
기업 취업의 과학적인 기준입니다.
인력운영계획 개발의 기초
다양한 유형의 직원 배치를 위한 주요 기반
팀의 질 향상에 도움이 됨
원칙적으로
기업의 생산 및 운영 목표 달성을 기반으로 보장
합리화, 효율성, 절약을 목표로 함
제품 디자인은 과학적이어야 한다
아르바이트를 장려하라
명확한 업무 분담과 책임
비례관계가 조화를 이루어야 함
모든 사람이 자신의 재능을 최대한 활용하고 사람들이 서로 조화를 이루도록 보장합니다.
내부 및 외부 환경이 양호함
적시 개정
작성 형식 및 요구 사항
개념
본 노동할당 표준화 주관기관은 일정 범위 내에서 노동할당에 대한 통일된 규정을 승인, 고시한다.
채점
국가
산업
장소
기업
분류
종합학위
개별 할당량 기준
포괄적인 용량 표준
특정 양식
효율성 할당량 표준
장비 점유 기준
채용할당기준
비례점유기준
책임 분담 기준
원칙적으로
인력 표준 수준은 과학적이고 선진적이며 합리적이어야 합니다.
기초가 과학적이어야 합니다.
방법이 선진화되어야 한다
계산은 통일되어야 합니다
형태는 단순화되어야 한다
콘텐츠를 조율해야 합니다.
글쓰기의 기초
표준화된 업무 지침
전반적인 배열
개요
표지, 목차, 서문, 홈페이지
표준 텍스트
표준 이름
범위
참조 표준
다시 채우다
그림주, 부록, 각주, 줄무늬주, 표주
노동 효율성
직원수 : 계획기간 동안의 총 생산업무/근로자 노동효율*출석률(생산할당량)
직원수 : 생산과제량(개) * 근무시간 할당량/교대시간 * 고정생산률 * 출석률(근로시간 할당량)
직원 수 : 제품별 연간 총 생산량 * 단위 제품 작업 시간 할당량 / 연간 시스템 작업 일수 * 8 * 할당 완료율 * 출석률(연도별 지정)
인적자원비 예산 검토 및 지출통제
비용 구조
인건비
급여항목
보험혜택항목
다른 프로젝트
인사관리비
모집 비용
채용 전
모병
모집 후
훈련비
훈련 전
훈련 중
훈련 후
노동쟁의 처리 수수료
기본 예산 요건 검토
합리성
정확성
비교 가능성
기본 예산 절차
예산 방법
대내외 환경 변화에 주목하고 역동적으로 조정
기준선
조기경보전화(온라인)
오프라인으로 제어
유사한 회사를 비교하십시오
소비자물가지수를 주목하라
결과 비교 및 비용 사용 동향 분석
예산
수익-이익=비용
수익-비용=이익
인적 자원 계획 기업 직원 급여 수준
지출 통제
효과
이는 기업이 직원의 이익을 보장하면서 인건비 목표를 달성하는 중요한 수단입니다.
채용/훈련/노동 분쟁을 줄이는 중요한 방법
관리비 남용 방지
원칙적으로
적시
경제적
적응성
권리, 책임 및 혜택의 결합
프로그램
통제기준 확립
지출 통제 구현
차이점 처리
프로그램
준비 단계
사전 이해
조사 계획
조사 목적
물체와 단위 식별
조사 목적을 결정
설문조사 양식 및 작성 지침
시간/장소 방법
직원사상사업을 잘하라
여러 작업 단위와 링크로 분해
조사 콘텐츠를 배우고 익히세요.
조사 단계
인터뷰/설문지
관찰/그룹 토론
요약분석단계
심층적이고 상세한 분석/텍스트 아이콘 형태로 종합적인 요약 및 요약 작성
지식 요구사항 직무 분석
개요
개념: 다양한 직위의 성격과 업무, 책임과 권한, 직무 관계, 노동 조건 및 환경, 이 직위에 대한 자격뿐만 아니라 해당 직위에 대한 직무 설명 및 기타 인사 사양을 체계적으로 연구하는 프로세스입니다.
효과
적격인력 채용/선발 및 임용 기반 마련
직원 평가/승진 기반 제공
업무설계 개선/노동환경 최적화를 위한 필요조건
수요공급 예측의 중요한 기반
직무평가의 기초
직원 맞춤화에 도움이 됨
원천
서면정보
데이터 조사 방법
현직자의 보고
인터뷰 조사
작업일지 방식
동료의 보고
직접적인 관찰
고객 및 사용자 부서
직무 사양
콘텐츠
직업 노동 규칙
직위/조직/시간계획/행동/협업
할당량 기준
직무교육 명세서
직위 직원 사양
구조적 패턴
관리직 지식과 능력
지식/능력/경험 요건
관리직 교육기준
교육/참고 교육 자료
생산 직위의 기술 및 비즈니스 능력에 대한 사양
꼭 알아야 할 것/알아야 할 것/근무 시간
생산 위치 운영 사양
다른 유형
작업의 문
카테고리: 직위/부서/회사
콘텐츠
기본 정보
직무 책임
감독 및 직무관계
직무 내용 및 요구 사항
취업 허가
근무조건과 환경
영업 시간
자격→직무경력/학력요건
컨디션 → 체격/체력
심리적 품질 요구 사항
전문 지식 및 기술 요구 사항
성과평가
기업 조직도 그리기
인적 자원 기획
개념
광의 → 총칭, 전략기획과 전술기획의 통합
협의의 의미 → 기업의 인력수요 및 공급 예측 → 합리적 배분
장기 → 장기 : 5년, 단기 : 1년 이내, 중기 : 2년 이내
콘텐츠
전략 기획
전반적인 상황과 관련된 중요 기획(핵심)
조직 계획
전체적인 프레임 디자인
제도적 계획
목표 달성을 위한 중요한 보증
인사 계획
기업 인력의 전반적인 계획
인력 현황 분석
기업 할당량
인력수급 예측
인력 공급과 수요의 균형
비용 계획
기업의 인건비 및 인적자원관리비 종합계획
예산, 회계, 검토, 결산, 인적자원비 관리
사업 조직
개념
사회경제 시스템
관리체계→상위조직
기능시스템→각 기능부서 및 사업부서 관련 시스템
원칙 설정
임무 목표
에프
합리적인 분업과 명확한 협업
통합된 리더십 권력 견제와 균형
윗사람의 명령만 받아들이고,
권리의 사용은 감독을 받습니다
권리와 책임의 대응
명확한 책임
간소화되고 효과적인 범위
절차, 규칙 및 규정을 줄입니다.
적응성과 결합된 안정성
유형
직선 시스템
가장 간단한 형태의 중앙 집중화
기능적 시스템
황소 명령
라인 기능 시스템
중앙집중화와 탈중앙화의 결합
사업부 시스템
중앙 집중식 의사 결정 및 분산 운영
조직 구조 설계 후 구현 원칙
통합관리
일일 15~30명 관리
자주 결정하는 3~7명
보통 10명
책임과 권한을 명확히 한다
직책을 먼저 결정한 후 직원을 결정하세요.
책임을 적절하게 할당하라
역량 요구사항 : 조직도 그리기
기본 도면
조직도
부서 간의 관계
조직 업무 차트
작업 세부정보 표시
조직 기능 차트
직무 책임
조직 기능 차트
마크 직원, 대리인, 상사 등