Галерея диаграмм связей Интеллект-карта методов работы McKinsey
Интеллект-карта методов работы McKinsey включает в себя основные этапы решения проблем в стиле McKinsey, профессиональный стиль McKinsey, навыки обработки информации в стиле McKinsey и т. д.
Отредактировано в 2023-11-09 14:23:33Подход McKinsey
Урок 1. Профессиональный стиль McKinsey
клиент прежде всего
Всегда будьте активны
Профессионалы должны «работать до совершенства»
Монахи и художники
Что такое «человек McKinsey»?
Суть навыков решения проблем в стиле McKinsey заключается в том, что люди, овладевшие этим навыком, неосознанно будут обладать умственной силой, позволяющей быть спокойными, сильными и оптимистичными.
Обратите внимание на внешний вид
Не относитесь к «расследованию» как к работе
Навыки решения проблем связаны не с запоминанием, а с практическим применением.
Станьте уникальным экспертом
Не просто решайте насущную проблему
Измените ракурс внимания и вырвитесь за границы явления --> Откройте для себя реальную проблему
Подумайте критически: «Возможно ли, что настоящая проблема не здесь?»
«Не запутывает ли это саму проблему?»
Урок 2. Основные этапы решения проблем в стиле McKinsey.
Что такое «решение проблем»?
Почему возникает эта проблема?
Что нужно сделать, чтобы не допустить возникновения подобных проблем?
Решать проблему
Основные шаги для решения проблемы
1. Различайте постановку проблемы и области ответов.
2. Организовать и структурировать тему: логическое дерево.
Нет утечек, нет веса MECE
Разбейте это на основе фактов
Не зацикливайтесь на менее важных вещах
3. Соберите информацию
Не переборщите с информацией
Если принять во внимание слишком много факторов, даже если много времени будет потрачено на информацию о мобильном телефоне и процесс проверки, это только увеличит материал для суждения. Слишком много материала может привести к потере времени в последующем процессе принятия решения и упустить лучшую возможность для реализации действий.
4. Выдвигать гипотезы и проводить анализ
5. Проверка гипотезы: дерево ключевых точек
Начиная с ключевых вопросов (ключевых моментов), мы проверяем, верна ли гипотеза, основываясь на множестве вытекающих из нее факторов.
Нет утечек, нет веса MECE
6. Обдумайте решение: пустой *дождевой* зонтик.
Пусто: факты, статус-кво, предыстория.
Рейн: То есть, что означает нынешняя ситуация?
Зонтик: решение
7. Внедрите решение
На что следует обратить внимание при решении проблем
Не будьте слишком ограничены текущей ситуацией или ограничениями.
Решение реальных задач означает достижение желаемого или желаемого состояния, то есть заполнение разрыва между целью и текущим состоянием. Текущая ситуация или ограничения могут вообще не иметь отношения к цели. Или, может быть, эти обстоятельства тоже меняются.
Всегда продолжайте мыслить логически
Первоначальное намерение логического мышления состоит в том, чтобы четко различать причины и следствия и находить разумные способы мышления или суждения.
Повторяйте «почему» снова и снова
Необходимо учитывать «кто, что и как это сделать»
Специальные курсы. Стартовый набор для аналитических фреймворков в стиле McKinsey.
В уме есть рамки
Используйте структуру бизнес-систем, если вы хотите уловить важные факторы в общем процессе.
Бизнес-система: относится к дифференциации различных необходимых элементов в зависимости от производительности при развитии бизнеса и организации их в непрерывный процесс.
В бизнес-системе сначала инвестируются рабочая сила, материальные ресурсы, финансовые ресурсы, информация, технологии и т. д., а затем производится готовая продукция, и этот процесс выполняется на практике. Проанализируйте фактические действия на каждом этапе и изучите, как улучшить, реорганизовать, перепроектировать и т. д.
[Льюис] Это следует сравнивать с рассмотрением процесса в целом: сначала разобрать классические процессы один за другим, а затем проанализировать их один за другим.
Хотите использовать структуру «3C» при обсуждении основ рыночной стратегии.
Клиент, Конкурент, Компания
Используйте систему «7S», когда хотите переоценить свою организацию.
Общая ценность, организационная структура, стратегия, талант, персонал, стиль организационной культуры, навыки организационных преимуществ, система компании
Когда не знаешь, как выбрать, воспользуйтесь «матрицей позиций»
Если вы хотите найти реальное решение проблемы, используйте «логическое дерево».
Урок 3: Методы обработки информации в стиле McKinsey
Расследование должно основываться на оригинальных материалах.
Используйте информацию сексуально
Когда подует ветер, что будет с производителем бочек?
Возникновение одного события может иметь неожиданные последствия для других вещей.
Урок 4. Техники мышления в стиле McKinsey для улучшения способностей к решению проблем
Не думайте только о двух сторонах медали
Каково будущее?
«Решимость»/решимость никогда не сдаваться
Сделайте пять чувств острее
Высыпайтесь, отдыхайте и медитируйте
Расслабьтесь и сосредоточьтесь одновременно
Вместо того, чтобы чувствовать усталость, вы можете сконцентрироваться естественным образом.
обрести ясное мышление
рамочное мышление
Выйти за рамки собственных рамок
Сознательный выход за рамки собственных рамок в повседневной жизни может вдохновить на новое мышление.
Различать факты и мнения
Слушая, что говорят другие, разбивайте слова другого человека на мнения и факты во время слушания, чтобы другой человек не мог легко поддаваться вашему руководству и сохранял ясный ум.
Начиная с "вопросов"
Всегда наблюдайте за происходящим и думайте вопросами
В чем суть вопроса?
1. Составьте вопрос «в одном предложении»
2. Что самое важное?
Расширение: Как вы можете суммировать содержание прочитанной книги в одном предложении?
Хорошие вопросы, которые помогут понять суть вопроса.
Отложите суждения (предрассудки/утверждения) в сторону и постарайтесь подойти к другому человеку с обучающим подходом.
Базовое отношение к задаванию качественных вопросов
- Обратите внимание на реакцию собеседника
- Слушайте с чистым любопытством.
- Не осуждайте слова и идеи друг друга.
- Обращайте внимание на простые вопросы и задавайте их
- Глубоко думай и наблюдай.
Вопросы, которые меняют точку зрения, например.
* Если бы вы были клиентом, что бы вы хотели сделать?
* Если бы вы работали, как вы думаете, чем бы вы занимались?
* Насколько важен этот вопрос с точки зрения жизни в целом?
Вопросы, которые исследуют причины, например.
* Какая часть всего процесса вызвала у вас стресс?
* В сегодняшних условиях какой аспект заставляет вас чувствовать себя счастливым физически и морально?
* Что вы хотите сделать, но на самом деле не делаете?
Проблемы, связанные с признанием ценности другой стороны, такие как
* Когда вы почувствуете удовлетворение?
* Что для вас самое важное и незаменимое?
* Как потратить 1 миллион иен за один день?
Вопрос, верен ли вопрос
Так называемые ложные вопросы относятся к вопросам, которые не нуждаются в обсуждении в настоящее время или вообще не имеют ответов.
Не забывайте об общей картине
Попробуйте «Тест в лифте»
Полное описание за 30 секунд
Урок 5: Метод McKinsey для улучшения собственных способностей
В полной мере используйте ценность своего существования.
Посмотрите на свою внешность и внутренний мир.
Выглядеть упаднически или отстраненно со стороны чаще всего происходит из-за слабой внутренней энергии или негативного отношения к вещам.
Носите с собой простые инструменты
Если у вас слишком много предметов или информации, вы постепенно будете отягощаться бесполезными вещами и потеряете ясность мышления.
Иметь образец для подражания
Эффект Франклина: Люди, которые оказывают кому-то услугу, захотят оказать больше услуг другому человеку.
непредвзятый
Независимо от того, просите ли вы совета у других или проводите интервью для сбора информации, не заранее определяйте свою позицию.
Обедайте с пожилыми людьми раз в месяц вместо ужина
Обед длится один час, короткий, но эффективный, ужин нужно устраивать специально, и эффект с самого начала не очень хороший.
Урок 6: Способность добиваться результатов в стиле McKinsey
Достигайте результатов в течение ограниченного времени
Даже если он вам не нравится, вы все равно можете найти отклик и поделиться этим.
Во-первых, узнайте, к какому типу относится другой человек. Во-вторых, также важно сознательно концентрироваться на сильных сторонах и достоинствах другого человека. Поэтому попытка обнаружить более 10 сильных и слабых сторон другой стороны принесет значительные результаты. Или это также можно назвать поиском в другом человеке качеств, которые вы искренне уважаете.
Сообщите до того, как руководство спросит
Какой человек ваш начальник? На что вы часто обращаете внимание? Какие отчеты нужны для получения положительного отзыва? Вместо того, чтобы жаловаться на своего начальника, подумайте о том, как вы можете легко его контролировать.
Способы показать свое присутствие
компетентность лидерство
Избавьтесь от оков «теории должного»
Каковы «должны быть» их соответствующие роли? Нет! Меняйте разные ракурсы и методы!
Не делайте всю работу в одиночку
Спрашивайте и просите совета у других
Проектные работы
Планирование работы с использованием проектного мышления
Диаграмма Ганта
Используйте 4P для планирования своей работы: цель, позиция проблемы, перспектива и период завершения.
Используйте «Исходный режим»
Изучая проблему, всегда думайте об исходной цели и исходном явлении. подумать о первоначальных мыслях
Размышляя о том, как это было, вы сможете расширить свое мышление, узнать, что вы упустили, или вдохновить на новые идеи.
Чем более дивергентно мышление, тем легче развивать нулевые идеи.
совещание по дизайну
Тщательно спланируйте встречу и процесс до начала встречи, чтобы она прошла эффективно.
Обязательно осознанно участвуйте в собраниях
Используйте «мы» вместо «я»
поднимать правильные вопросы
Урок 7: Техники презентации в стиле McKinsey
Три элемента, необходимые для презентации
Создавайте демонстрационные материалы и демонстрационные материалы, которые можно использовать для презентаций и реальных демонстраций.
Не начинайте со слайдов
Ключевая задача — перед этим соединить в цепочку суть дела, причины и выведенные из него планы.
Умное использование пирамидальной структуры
Передайте логику пустоты, дождя и зонтика.
Пусть информация кристаллизуется
Подумайте глубоко и найдите настоящий вопрос или суть
Как стать мыслителем? Ключ лежит в уровне родного языка
График, сообщение
вопрос
1. В чем разница между деревом сущности и логическим деревом?