Wondershare EdrawMind
Галерея диаграмм связей Контроль хода строительства (динамический процесс управления)
- 6
Контроль хода строительства (динамический процесс управления)
Эта интеллектуальная карта объясняет строительство на основе процесса контроля хода строительства, системы контроля хода строительства и планирования прогресса, демонстрации общей цели прогресса строительного проекта, метода подготовки и корректировки плана прогресса строительного проекта, а также мер для контроля хода реализации строительных проектов.
Отредактировано в 2022-06-05 14:44:39
Контроль хода строительства (динамический процесс управления)
- Рекомендовано вам
- Структура
Углубленное применение BIM в строительном проектировании - перспективное проектирование BIM
- 3
Контроль хода строительства (динамический процесс управления)
1. процесс контроля прогресса
Анализ и демонстрация целей прогресса
Подготовьте план прогресса
Последующая проверка и корректировка плана работ
2. Система контроля хода строительства и планирования сроков строительства
Цель контроля хода проекта
1. Достигайте целей прогресса проекта посредством контроля
2. График будет постоянно корректироваться по мере продвижения проекта.
3. Самый основной принцип: контролировать ход проекта, обеспечивая при этом качество.
Задачи контроля хода проекта
1. Задачи контроля хода выполнения владельцем
Контролируйте ход всего этапа реализации проекта
2. Задачи контроля выполнения дизайнера
Контролировать ход проектирования согласно договору на проектирование
План чертежа является основой для контроля хода работ проектировщика, а также является основой для контроля хода проектирования владельцем.
3. Задачи по контролю хода строительства строительной партии
Контролировать ход строительства согласно договору строительного подряда
В зависимости от характеристик и потребностей проекта подготовьте планы контроля, руководства и реализации, а также планы строительства для различных циклов планирования.
4. Задачи по контролю выполнения работ поставщика
Контролировать ход поставок согласно договору поставки, включая закупку, переработку, изготовление и транспортировку.
Создание системы планирования расписания проекта
1. Значение системы планирования графика проекта: это система, состоящая из нескольких взаимосвязанных графиков, которая является основой для контроля хода проекта. Он постепенно создается и совершенствуется по мере продвижения проекта.
2. Различные типы систем планирования графика строительных проектов
Разная глубина планирования
общий график
Планирование расписания подсистемы проекта
Единый план реализации проекта в подсистеме проекта и т.д.
Различные особенности плана
Планирование контролируемого графика (плана)
Управляемое планирование прогресса (план)
График реализации (работы)
Разные участники проекта
разные циклы планирования
Компьютерный контроль хода строительства
Программное обеспечение контроля хода составлено на основе принципов планирования инженерных сетей.
значение
Решайте вычислительно интенсивные задачи
Обеспечить точность расчета
Способствует своевременной корректировке сетевых планов.
Облегчает подготовку планирования потребностей в ресурсах.
3. Демонстрация общего прогресса строительных проектов
Содержание работы по демонстрации общего прогресса
Какова общая цель прогресса: цель прогресса всего инженерного проекта, которая определяется при определении проекта на этапе принятия решений.
Контроль достижения общей цели прогресса является задачей управления проектом владельца.
Прежде чем демонстрировать, сначала проанализируйте и продемонстрируйте возможность достижения цели прогресса.
Общий ход реализации проекта на этапе реализации включает в себя (без учета гарантийного срока)
Ход работ на этапе предпроектной подготовки
Ход проектных работ
Ход работ по тендерам
Ход подготовительных работ перед строительством
Ход строительства и монтажа оборудования
Ход закупок материалов для проекта
Ход подготовительных работ перед развертыванием проекта и т. д.
Аргумент цели общего прогресса
Подготовка общего планирования прогресса
Анализ условий реализации проекта
Вопросы планирования реализации проекта
Крупномасштабные строительные проекты: подготовьте общий план прогресса, чтобы продемонстрировать возможность достижения общей цели прогресса.
Содержание общего плана прогресса (Это принципиальное положение в отношении всего проекта и не включает конкретные планы прогресса, такие как проектирование и строительство)
Общий развертывание реализации проекта
общий план прогресса
Планирование прогресса каждой подсистемы
Определить запланированные цели прогресса для важных событий
Условия достижения общей цели прогресса и меры, которые необходимо принять
Этапы работы для демонстрации цели общего прогресса (Двойной анализ и двойной расчет, общий балл и общая вариация)
Исследуйте и собирайте информацию
Анализ структуры проекта (всего)
Структурный анализ системы планирования расписания (минут)
Код работы проекта (изменение)
Подготовьте планы прогресса для каждого уровня (минуты)
Координировать взаимосвязь между планами прогресса на всех уровнях и подготовить общий план прогресса (в целом)
4. Методика подготовки и корректировки плана реализации строительного проекта
гистограмма
недостаток
Логическую связь между процессами можно выразить, но ее нелегко выразить ясно.
Подходит для ручного планирования
Без строгого расчета временных параметров расписания невозможно определить ключевые задачи, критические маршруты и временные разницы плана.
Корректировку плана можно вносить только вручную, что требует большой рабочей нагрузки.
Трудности с адаптацией к большим системам планирования расписаний.
преимущество
Простота — самое большое преимущество, она интуитивно понятна и проста для понимания.
План сети с двойным кодом
Концепция: это сетевая диаграмма, представляющая работу со стрелками и количеством узлов на обоих концах.
Пунктирная стрелка: фиктивная работа, которая не существует в реальной работе. Она не отнимает времени и не потребляет ресурсов. Обычно она выполняет три роли: соединение, различение и разъединение между работами.
Порядок нумерации узлов сети: от меньшего к большему, может быть непоследовательным, но повторы не допускаются.
Ключевые линии: среди различных строк одна или несколько строк имеют наибольшую общую продолжительность, они называются ключевыми линиями и обычно отмечаются двойными или толстыми линиями. Остальные линии называются свободными критическими линиями.
правила рисования
Установленная логическая связь должна быть выражена правильно.
Петли не допускаются: посмотрите, есть ли стрелка, указывающая влево, и есть ли кружок вдоль стрелки.
Между узлами не могут появляться линии с двунаправленными стрелками или стрелки не отображаются.
Линии стрелок без узлов стрелок или хвостовых узлов не могут отображаться.
Если некоторые узлы имеют несколько стрелок наружу или несколько стрелок внутрь, их можно нарисовать с помощью метода шины.
Линии со стрелками не должны пересекаться. Если этого нельзя избежать, можно использовать метод моста или метод указания.
Существует только один начальный узел и один конечный узел.
Между узлами не может быть несколько линий со стрелками.
Расчет временных параметров двухкодовой сети
Самое раннее время начала ES и самое раннее время завершения EF: самое раннее время выводится слева направо, самое раннее время начала начальной точки равно 0, а самое раннее время начала других — это максимальное значение самого раннего времени завершения все предыдущие работы
Самое позднее время начала LS и самое позднее время окончания LF: самое позднее время окончания, вычисляется сумма самого последнего времени начала справа налево рекурсивно от конечной точки.
Общая разница во времени TF: относится к гибкому времени, которое можно использовать для работы, не влияя на общий период строительства. ТФ=LS-ES=LF-EF
Разница свободного времени FF: относится к времени маневра, которое может быть использовано без ущерба для самого раннего начала последующих работ. FF=Последующая работа ES-Эта работа EF
Конечный узел: FF = запланированная продолжительность T-EF, конечная точка TF = FF, разница свободного времени = общая разница во времени
План сети с двойной кодовой шкалой времени
Концепция: Это план сети, составленный на основе временных координат. Работу следует изображать сплошными стрелочными линиями, воображаемую работу – пунктирными стрелками, а свободную разницу во времени работы – волнистыми линиями.
Функции
Преимущества как сетевого плана, так и горизонтального плана
Непосредственно отображайте начало и завершение каждой работы, разницу во времени и ключевые строки.
Для оптимизации ресурсов удобно подсчитывать потребности в ресурсах каждого подразделения.
Модифицировать неудобно. Изменения требуют перерисовки.
Виртуальную работу необходимо изображать вертикальной пунктирной стрелкой. При наличии разницы во времени можно добавить волнистую линию.
Расчет параметров сетевой диаграммы двойной кодовой шкалы времени
Можно напрямую увидеть самое раннее начало, самое раннее окончание, общую разницу во времени и разницу во времени.
Общая разница во времени TF: от этого задания до конца сетевой диаграммы есть несколько линий, и сумма длин волнистых линий на каждой линии минимальна.
Разница во времени FF: длина волнистой линии в этом задании.
Самое позднее время начала LS=ES TF, самое позднее время завершения LF=EF TF
План сети с единым кодом
Концепция: это сетевая диаграмма, в которой узлы и их номера используются для обозначения работы, а стрелки — для обозначения логических связей между задачами.
Схема однокодовой сети может иметь фиктивную работу (например, работа без длительности в начальном и конечном узлах является фиктивной работой), но пунктирная стрелка отсутствует.
правила рисования
Правильно выражать логические связи
Никакие петли не могут возникнуть
Двусторонние стрелки и соединения без стрелок не допускаются.
Линии со стрелками без хвостовых узлов и линии со стрелками без узлов со стрелками отображаться не могут.
Линии стрелок не должны пересекаться. Если это неизбежно, можно использовать метод моста или метод указания.
Может быть только один начальный узел и один конечный узел.
Расчет параметров однокодовой сетевой схемы
Самое раннее начало ES и самое раннее завершение EF: рекурсивный расчет слева направо
Интервал времени LAG: LAG=Последующая работа ES-Эта работа EF
Общая разница во времени TF: TFi=min (TFj LAGi-j), конечная точка TF=0
Разница во времени FF: FF=мин (LAG), конечная точка FF=Tp-EFn
Последний старт LS=ES TF, последний завершенный LF=EF TF
Строка с одним кодом: от конечной точки слева LAG всегда равен 0.
Критическая работа с одним кодовым названием: работа с наименьшей общей разницей во времени является критической работой.
Tp=Tc, общая разница во времени=0
Tp<Tc, общая разница во времени<0
Tp>Tc, общая разница во времени>0
Основа для оценки ключевых задач
1. Работа на ключевой линии называется ключевой работой.
2. Работа с наименьшей суммарной разницей во времени является ответственной работой.
3. Суммарная разница во времени равна 0, это не обязательно критическая работа.
4. Самая продолжительная работа не обязательно является критической.
5. В схеме сети с двойным кодом работа, где оба узла являются критическими, не обязательно является критической работой.
6. В схеме однокодовой сети работа с интервалом времени 0 от следующей за ней работы не обязательно является критической работой.
7. Работа без волнистых линий в сети шкалы времени не обязательно является критической работой.
8. Свободная смена часовых поясов не имеет ничего общего с критической работой.
Основания для принятия решений по ключевым статьям
1. Для сетей с двойным кодовым названием и меткой времени с двойным кодовым именем строки, состоящие из ключевых задач, должны быть ключевыми строками.
2. Для сетей однокодовых номеров и сетей проводки однокодовых номеров линии, состоящие из ключевых произведений, не обязательно являются ключевыми линиями; И все линии, интервал рабочего времени которых равен 0, являются критическими линиями.
3. Для двойных кодовых номеров, временных шкал с двойным кодовым номером и сетей с одним кодовым номером критической линией является линия с наибольшей суммой рабочих длительностей.
4. Для перекрывающихся сетей линия с наибольшей продолжительностью работы не обязательно является ключевой.
5. Для сетей с двойным кодовым названием линии, состоящие из ключевых узлов, не обязательно являются ключевыми линиями.
6. Линии со всеми интервалами времени 0 LAG в однокодовой сети должны быть критическими линиями.
7. Линии без волновых линий в сети меток времени от начала до конца должны быть критическими линиями.
8. Ключевой линии может быть несколько, а также могут быть фиктивные работы. В ходе реализации проекта ключевая линия может быть перенесена.
9. Работа на критической линии должна быть критической, но ключевая работа может быть и на некритической линии.
5. Меры по контролю за ходом строительных работ
организационные меры
Разработать рабочий процесс для контроля хода проекта
Определить компоненты системы расписания проекта
Процедуры подготовки, процедуры утверждения и процедуры корректировки различных планов работ и т. д.
Организационный дизайн совещаний по контролю хода работ
Тип встречи
Принимающие стороны, участвующие подразделения и персонал различных совещаний
Время различных встреч
Организация, распространение и утверждение различных документов совещаний и т. д.
меры управления
Идеи управления, методы управления, инструменты управления, модели заключения контрактов, управление контрактами и управление рисками и т. д.
Проблемы с концепциями управления
Отсутствие концепции системы планирования расписания.
Отсутствие концепции динамического управления
Отсутствие концепции сравнения и выбора лучших планов расписания.
Как использовать сетевые планы
Модель закупок инженерных материалов
Обратите внимание на информационные технологии
Включая соответствующее программное обеспечение, локальную сеть, Интернет и оборудование для обработки данных.
экономические меры
План потребностей в финансировании, условия предоставления финансирования, экономические стимулы
План потребности в ресурсах (план графика финансирования), включая план потребности в капитале и план потребности в других ресурсах (человеческих и материальных ресурсах)
технические меры
технология проектирования
Строительные технологии