마인드 맵 갤러리 무시하기엔 너무 좋다 마인드맵
이 성급한 세상에서는 누구도 당신에게 좋은 직업을 빚지지 않습니다. 당신이 그것을 얻기 위해 열심히 노력해야 하며, 그 과정은 결코 순조롭지 않을 것입니다. 『무시당하기엔 너무 좋다』는 직장 내 모두를 경각심을 불러일으키는 글로, '닭국물'과 '닭피'가 유행하는 상황 속에서 일과 삶에 대한 깊이 있는 고민과 탐구이기도 하다.
2024-04-05 22:01:23에 편집됨인적 자원 비용 통제는 기업이 경제적 이익을 극대화하는 중요한 수단입니다. 기업은 문제에 대처하기 위해 핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시켜야 합니다.
이것은 교육 기술에 대한 지침이 아니라 교육 분위기를 찾는 여정입니다. 독자 여러분, 이 책에서는 각 교육 이야기를 통해 진정한 교육자가 어떤 사람이어야 하는지를 알 수 있습니다. 예민하고 재치 있고, 아이들에게 적절한 것과 부적절한 것이 무엇인지 알고, 무엇을 말해야 할지, 무엇을 말하지 말아야 할지, 주의를 기울이십시오. 아이의 독특함에 주목하고, 아이의 개인 생활 세계에 관심을 기울이고, 아이의 말을 "보고" "듣는" 방법을 알아야 합니다. 참된 교육자만이 아이들의 마음을 이해하고, 준교육의 분위기를 조성하며, 교육과 성장을 더욱 아름답고 보람있게 만들 수 있습니다!
이 책에서 저자는 세부 사항을 벗겨내고 대부분의 사람들이 지식과 기술을 배우는 데 적합한 일련의 학습 방법을 요약합니다. 저자에 따르면 모든 학습은 정밀 입력, 심층 소화, 다중 출력의 세 단계로 나눌 수 있습니다. 첫 번째는 지식의 입력으로, 먼저 새로운 지식을 받아들이고, 그 다음 지식을 소화하고, 입력된 지식을 이해하고, 마지막으로 학습된 지식을 사용하는 것을 의미합니다. 이 책이 학습할 때 혼란스럽거나 새로운 기술을 배우는 방법을 모르는 모든 사람에게 도움이 되기를 바랍니다!
인적 자원 비용 통제는 기업이 경제적 이익을 극대화하는 중요한 수단입니다. 기업은 문제에 대처하기 위해 핵심 경쟁력을 지속적으로 향상시켜야 합니다.
이것은 교육 기술에 대한 지침이 아니라 교육 분위기를 찾는 여정입니다. 독자 여러분, 이 책에서는 각 교육 이야기를 통해 진정한 교육자가 어떤 사람이어야 하는지를 알 수 있습니다. 예민하고 재치 있고, 아이들에게 적절한 것과 부적절한 것이 무엇인지 알고, 무엇을 말해야 할지, 무엇을 말하지 말아야 할지, 주의를 기울이십시오. 아이의 독특함에 주목하고, 아이의 개인 생활 세계에 관심을 기울이고, 아이의 말을 "보고" "듣는" 방법을 알아야 합니다. 참된 교육자만이 아이들의 마음을 이해하고, 준교육의 분위기를 조성하며, 교육과 성장을 더욱 아름답고 보람있게 만들 수 있습니다!
이 책에서 저자는 세부 사항을 벗겨내고 대부분의 사람들이 지식과 기술을 배우는 데 적합한 일련의 학습 방법을 요약합니다. 저자에 따르면 모든 학습은 정밀 입력, 심층 소화, 다중 출력의 세 단계로 나눌 수 있습니다. 첫 번째는 지식의 입력으로, 먼저 새로운 지식을 받아들이고, 그 다음 지식을 소화하고, 입력된 지식을 이해하고, 마지막으로 학습된 지식을 사용하는 것을 의미합니다. 이 책이 학습할 때 혼란스럽거나 새로운 기술을 배우는 방법을 모르는 모든 사람에게 도움이 되기를 바랍니다!
"무시하기엔 너무 좋다" 마인드맵
무시할 수 없을 정도로 스스로를 훌륭하게 만들어라
열정이 당신의 직업 선택을 가로채는 것을 거부하세요
장인의 생각을 활용해 점차 우수해지기
이 네 가지 규칙을 사용하여 성공에 더 가까이 다가가세요
규칙 1: 열정을 따르지 마세요
질문: 경력을 시작하려면 어떤 종류의 직업을 찾아야 합니까?
당신이 하는 일을 하고, 당신이 하는 일을 사랑하세요.
무언가를 사랑해야만 무언가를 할 수 있다
열정적 사고의 이해
정의: 직업상의 행복을 이루고 싶다면, 핵심은 자신의 열정을 이해하고 자신의 열정에 맞는 직업을 찾는 것입니다.
출처: 연예인 이야기, 경력 계획자
잡스는 졸업생들에게 위대한 일을 성취하는 유일한 방법은 자신이 하는 일을 사랑하는 것이라고 말했습니다.
진로 계획자들은 좋아하는 일을 계속하면 돈이 올 것이라고 말합니다.
현실: 스티브 잡스는 학교 다닐 때 전자 기술에 관심이 없었고 역사와 동양의 신비한 의미에만 관심이 있었습니다.
문제가 있습니다
【질문 1】전문적인 열정이 부족하다
연구 결과: 열정은 직업 만족도에 영향을 미치는 요인과 관련이 없습니다.
예: 축구에 대한 열정은 있지만 구직 고려사항과 관련이 없음
[질문 2] 열정에는 시간의 시험이 필요합니다
세 가지 유형의 직업
일: 단지 가족을 부양하기 위한 수단일 뿐
직업: 가장, 다소 의미 있음
소명: 당신의 열정과 100% 일치합니다. 당신은 이것을 하기 위해 태어났습니다.
직업이 아닌 직업이라도 근무시간이 쌓이면 직업 만족도와 열정이 높아지는 것으로 조사됐다.
[질문 3] 열정은 숙달의 부산물입니다
이론: 자기결정론
정의: 어떤 일을 하려는 동기를 부여받고 싶다면 세 가지 기본적인 심리적 욕구(자율성, 역량, 소속감)를 충족해야 합니다.
자율성: 사물에 대한 통제력
역량: 일을 잘 할 수 있는 것 → 성취감과 만족감을 주는 것
소속감: 사람 및 사물과 연결 → 소속감을 부여
결과를 초래하다
결과: 열정 가설을 너무 많이 따르면 사람들은 어느 정도 이성을 잃게 됩니다.
이유: 이상적인 계획을 현실과 비교하여 선택 사항을 점점 더 적게 만듭니다.
법칙 2: 장인의 사고가 열정적인 사고보다 낫다
열정적인 사고 VS 장인적 사고
열정적인 사고
논리: 먼저 자신의 열정을 결정한 다음, 열정에 맞는 직업을 찾으세요.
센터: 개인 중심
초점: 외부 세계가 당신에게 무엇을 줄 수 있습니까?
장인의 생각
논리: 산출물 중심, 가치 지향
센터: 세계 중심
초점: 나는 세상에 어떤 가치를 가져올 수 있는가?
적용: 직장에서는 모든 사람이 "제품"이며, 좋은 "제품"은 다른 사람에게 가치를 제공하는 방법을 고려해야 합니다.
직장에서 성공하는 방법
위대한 일을 성취하는 세 가지 특징
창의성: 남이 한 것을 그대로 따라할 수는 없고, 혁신의 정신이 필요합니다.
상상력 : 혁신을 바탕으로 지속적인 탐구가 필요합니다.
자율성: 의사 결정 및 영향력에서 특정 역할을 수행할 수 있습니다.
세 가지 특성을 획득하기 위한 도구: 직장 자본
정의: 직장에서 드물고 가치 있는 개인이 보유한 기술
기능: 작업장에서 개인의 대체 불가능성을 판단하고 가치의 크기를 결정합니다.
획득방법 : 의도적인 연습, 장인의 사고
직장 개발의 병목 현상: 성과 플랫폼
정의: 개인의 능력 향상은 근무 시간과 경험 축적에 의해 제한되며 향상될 수 없습니다.
해결책: 자기불만족과 의도적인 연습
경력 자본을 축적하기 위한 단계를 의도적으로 실천하십시오.
[1단계] 자신의 직장 자본시장을 결정하라
유형 1: 승자가 모든 것을 가져간다
정의: 사용할 수 있는 경력 자본은 한 가지 유형뿐이며 다양한 사람들이 이를 위해 경쟁합니다.
예
플레이어 가치 측정: 기술
드라마 작가의 가치 측정 : 대본작성 능력
유형 2: 경매 유형
정의: 직장 자본에는 다양한 유형이 있으며, 누구나 자신만의 고유한 자본을 창출할 수 있습니다.
예: 전문 관리자는 다양한 회사와 분야에서 변화를 가져올 수 있습니다.
[Step 2] 자신의 자본 유형을 파악하세요
승자독식 시장에서
이 단계는 중요하지 않습니다
자신의 분야를 고정시키고 의도적으로 연습하십시오.
경매 시장에서
합리적이고 가치를 창출하는 올바른 산업 찾기
[3단계] 시장 수요에 따른 우수성 정의
표준: 우수한 표준은 주관적인 결정이 아닌 시장 수요에 따라 결정됩니다.
방법: 스스로 목표를 설정하고 획기적인 성과를 달성하세요.
【4단계】늘여서 파괴하기
스트레칭: 익숙한 곳에서 벗어나 새로운 것을 시도해 보세요.
파괴: 외부 세계의 모든 종류의 피드백에 직면하고 자신을 더 좋게 만드십시오.
【5단계】인내심을 가지세요
장인적 사고를 고수하기에 적합하지 않은 세 가지 상황
직장 자본을 확보하여 개인적 성장을 이룰 기회가 없습니다.
작업 내용은 무의미하고 가치가 없으며 심지어 사회를 위험에 빠뜨릴 수도 있습니다.
직장 동료는 사이좋게 지내지 못하고, 함께 일하는 것은 고문이다
법칙 3: 행복은 자율성에서 나온다
자율성을 인정하다
정의: 작업의 내용과 방법에 대해 발언권과 통제력을 갖습니다.
기능: 자신의 단계에 따라 업무가 점진적으로 완성되도록 촉진하여 직장에서 가치감을 얻을 수 있도록 합니다.
자율성 개발을 위한 주요 규칙
법칙: 타당성의 법칙
정의: 다른 사람들이 기꺼이 비용을 지불할 의향이 있는 일을 하는 것
자율성을 키우는 데 있어서 두 가지 함정
[함정 1] 취약한 자본
성과 1: 자율성은 자신의 직장 자본을 통해 획득되지 않습니다.
예시: 유연근무제는 본인만의 특권이 아닌 회사 고유의 근무제도입니다.
영향: 외부 환경이 바뀌면 자율성은 즉시 사라집니다.
성과 2: 자율성은 자신의 힘으로 얻어지는 것이 아니다.
예: 회사는 제품에 의존하여 승리한 것이 아니라 우연히 승리했습니다.
영향: 힘이 없는 독립은 오래가지 못할 것이다.
성과 3: 자율성을 자연스럽게 활용
예를 들어, 불행할 때 사임하는 것은 실제로 자본이 약하다는 신호입니다.
영향: 환경 변화가 자본 취약의 현실을 바꾸지 않고 악순환에 빠지지 않을 것입니다.
[트랩 2] 주요 장애물
정의: 직장 자본이 일정 수준까지 축적되면 외부 세계는 변화를 방해합니다.
이유: 직장 자본이 강할수록 → 외부 세계의 고정된 자신에 대한 인식이 강할수록 → 변화가 일어나기는 더 어렵다
예: 뛰어난 영업리더로서 회사, 동료, 심지어 가족까지도 이직을 막는다.
규칙 4: 목적은 의미를 가져온다
일의 궁극적 목적: 의미
일을 경력으로 바꾸세요
직업 옵션
규칙 1: 직업을 선택하고 열정 가정을 거부하세요
직장 자본
규칙 2: 직업 자본을 축적하려면 장인정신을 사용하세요
규칙 3: 직장 자본을 사용하여 직장 독립성을 확보하십시오.
직업을 소명으로 바꾸세요
규칙 4: 직장에서 목적의식을 찾으세요
사례: Fan 선생님이 Fan Deng Reading을 설립했습니다.
시작: 관심 있는 모든 사람을 위해 책을 해석합니다.
개발: 누군가는 기꺼이 비용을 지불할 의사가 있습니다.
현재: 3억 명의 중국인이 독서 습관을 갖게 해주세요
당신의 가치는 언제나 당신의 대체 불가능성에 의해 결정됩니다.
가장 행복하고 열정적인 직원은 자신의 열정을 일로 바꾸는 사람이 아니라, 자신이 하는 일을 잘할 수 있을 만큼 오랫동안 그 일을 하는 사람입니다.