2-企業管理-02管理方法與制定計畫-012

1）確定目標 在定目標之前，企業必須要確定重點發展的領域；發展領域有了，經營目標就有了，之後確定相應的管理目標； 2）研究現狀 重點在於進行現況分析，以找出差距，這個差距是指與產業平均值的差距，與競爭對手的差距，與預期目標的差距； 3）評估環境 要做宏觀環境分析，產業環境分析，資源能力分析，以評估風險，發現機會； 4）制定計劃 目標是計劃的起點，企業可以按照財務，客戶，內部流程，學習成長等四個目標領域做計劃；這四個領域的計劃是基於管理的便利而製定的，具體落實到部門還需要有派生計 5）派生計劃 派生計劃也是職能計劃或部門計劃，一般根據職能性質而定，如生產計劃，銷售計劃，採購計劃等； 6）制定預算 計劃中都包含著專案或重點工作，要確保預算匹配到每個專案或重點工作中，尤其是哪些與策略高度專案的專案或工作； 2-專案計畫的設定管理的範圍是怎樣的？ ①專案執行過程中，一旦出現增項，就要走範圍變更流程，進行專案範圍的重新確認； ②制定專案計劃，計劃包含了產品範圍和工作範圍，而產品範圍和工作範圍是透過收集專案幹係人的需求得來的；

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