心智圖資源庫 製品の考え方と製品の実装
製品を実装するための製品思考 - アウトサイドイン認知、2 種類の供給側、供給側ロジック、一般的なビジネス モデル、科学的思考、データ思考などの側面を学びます。
製品体験レポート V1.0
NPDP-3 製品革新プロセス
医薬品マーケティング計画年次BPアクションバージョン(実行実践バージョン)
プロダクトマネージャー
製品戦略マインドマップ
製品サポート部門の地図
製品運用におけるよくある誤解のマインドマップ
製品操作キャンバスの9要素マップ
製品研究開発バリューチェーンマインドマップ
商品開発計画のマインドマップ
製品の考え方と製品の実装
アウトサイドイン認知
2 つの核となる認識
供給側ロジック
反復的思考
供給側の2種類
独立ブランド製品
百度検索
微信
テンセントビデオ
プラットフォーム製品
タオバオ
WeChatの公開アカウント
滴滴出行
美団テイクアウト
2種類の供給側の違い
機能エクスペリエンスとサービス品質をより重視する
経験とサービス
どうやって力を与えるかに気を配るBサイド提供
需要側はエクスペリエンスが劣悪であると認識し、企業側はコストの違いを認識します。
コスト差を生み出すためにモデルの革新に依存する時代は終わり、現在は技術革新にさらに依存しています。
ユーザーのポートレートを模倣する ユーザーのシナリオを模倣する
サプライサイドのポートフォリオを研究する
供給側のシナリオを検討する
一般的なビジネスモデル 1
広告を 1 つずつトラフィックします
各取引の手数料
C側の付加価値サービスを順次販売
B面エンパワーメントは順次販売
共通のビジネスモデル2
最も重要な経験の違いを判断する
新しいエクスペリエンスを試すための最小コスト
正しいことに固執し、間違っていることを放棄する
結果を観察し、正しさと誤りを特定する
科学的思考
客観的な法律を尊重する
制約を認識する
抽象的な方法論
自己批判の精神と反証の精神
データ思考
十分な証拠、厳密な議論、簡潔な見解
データは意見に先行するが、意見がデータに先行するわけではない
どの問題を分析するかが、どの方法を使用するかよりも重要ですか?
インサイトが何かを変えない限り、分析自体に価値はありません
データに基づいて質問するのではなく、質問に基づいてデータを収集する