意図的に学習するという苦痛がなければ、鋭い明晰さは得られません。しかし、どこにでも見られる「騙し」や「洞察力」は、手っ取り早い興奮剤のように人々を誘惑します。

よりリラックスした、より速い学習環境で、私たちは一見深遠で表面的な人々のグループを育成してきました。

複利効果は最初は非常に小さく、検出するのが困難ですが、ある段階まで発展すると、非常に驚​​くべき効果を発揮します。

複利の計算式: F=P(1 i)n 二乗

Aをやれば結果Bが生まれ、結果BがAを強化するというサイクルが続きます。

マシュー効果と 28/20 の法則は両方ともべき乗則分布に属し、強いものがさらに強くなり、弱いものがさらに弱くなります。

正規分布：身長やIQなどの分布のように、平均的な人が多数を占め、優秀な人や極端に悪い人が少数派を占め、平均との差が特に大きくないもの。

複利の効果に影響を与える2つの要因

複利を利用して上位 20% に到達する方法

公開アカウントを作成する

連絡先の蓄積

自分自身に投資する

これが私たちのほとんどが問題に対処する方法です

しかし、このアプローチは間違っている可能性があります。結果だけで以前の決定が良かったかどうかを判断することはできません。

将来に起こることにも、無数の結果が考えられます。

「Poor Charlie's Almanac」で言及されているフェルマパスのシステム

情報の質

達成したい目標や解決したい問題をリストアップする

右側に、この目標を達成できるすべてのオプションを描画します

すべてのオプションの下に、このオプションの考えられる結果とその実現の可能性をリストします。

各オプションの考えられる利点を計算し、高いものと低いものを比較します。

方法

外部の視点を活用する

何かについて、最初に確率を推定し、次にそのことを実行する際の新しい情報とフィードバックに基づいて元の推定を調整することで、より正確な確率の判断を得ることができます。

毎回、新しい状況に基づいて確率を再計算する必要があります

何事にも遭遇したら、まず「なぜ」を考え、なぜこれをやりたいのかを自問してください。

最初のレベルは「WHAT」です。これは物事の外観であり、私たちが具体的に行うすべてのことです。

2 番目のレベルは「HOW」、つまり、やりたいことを達成する方法です。

3 番目のレベルは「WHY」です。これが私たちがそのようなことをする理由です。

WHY-HOW-WHAT の考え方を黄金の思考サークルにまとめた最初の人物は、サイモン シネックでした

サイモンは、Apple のマーケティング ルーティンの例を挙げました。マーケティングの概念、マーケティングの価値観、つまり、WHY (なぜ存在するのか) をマーケティングすること、これがマーケティングの最高の状態です。

現状

チャーリー・マンガー法

黄金の思考回路の最大の価値

「WHY」の本質を捉え、「HOW」の創造性を刺激する

あなたが何をしているかよりも、どこにいるかが重要であり、あなたの努力よりもあなたの立場が重要です。自分自身を情報のトップに立たせてください。

情報上の優位性を得る方法

「知りすぎ」で死ぬ

要約する

システム構造が「部品」の動作を決める

システムは単純な線形因果関係ではなく、ループネットワーク関係です。

システム内の特定の場所を指します

システムの主要なソリューションの運用を推進すると、最初はシステムの状況が悪化することがよくあります。

人間関係の観点から問題を考え、システムの背後にある構造を理解できる人は、

ほとんどの人は時間そのものしか認識できず、「WHAT」レベルで反応します。

少数の人が、出来事の法則とパターン (HOW) を要約し、未来を予測することができます。

そして、システムの動作の背後にある構造を探ることができるのは、ごく限られた人だけです。

システム動作の「WHY」を理解することでシステム全体の設計が可能になる

「第五の規律」

「システムの美しさ」

「システム思考」

物事ではなく人間関係に焦点を当てる

システム構造を分析するには、過去の状況から開始することもできます。

独立して考え、迅速に試行錯誤し、システムの結果を観察する

システムに対する重要なソリューションは、情報の圧倒的な高みにある場合があります。

2 人の関係のある人物の間で繰り返されない関係を指します。構造上の穴は緩衝材であり、電線の絶縁体に相当します。

構造的な穴がある重複しない人たちを管理することで、さまざまなチャネルからの情報ソースを得ることができます (ピープル ネットワーク センター)。

ネットワーク ハニカムの作成は、ネットワーク センターとの良好な対話を維持できない問題の解決策です。

ネットワークハニカム

弱い関係をカジュアルな関係から、リソースを共有できる強い関係に変える方法

セキュリティを確保するには、バックアップを実行するのが最善の方法ですが、多くの場合、セキュリティ、コスト、効率性は両立しません。

セキュリティ上の理由から、完全バックアップのコストが支払えない場合があります。

コストを節約するために、システム全体をバックアップするのではなく、最も重要な部分をバックアップしてください

システムのコア機能を優先して安全なスペースを作成することは、セキュリティとコスト効率のバランスを求める人々にとって一般的な方法です。

例

必ずしも元のシステムをバックアップする必要はありません。

極端な状況が発生したときに同じ目標を達成するソリューションがある限り

プランA

プラン B (ソリューションのバックアップ)

プラン Z (キーノードのバックアップ)

勝利した兵士は最初に勝ってから戦争をし、負けた兵士は最初に戦ってから戦争をします。

何かをする価値があるかどうかを判断するとき、私たちは独立して考えたり分析したりするのではなく、「全員」の意見に耳を傾けることがよくあります。

特に、考えた結果、大きなチャンスを逃すことになった場合、イライラとイライラによって、以前の決断をさらに疑うようになります。

フィルタリングしすぎると成功するかもしれませんが、チャンスを完全に捉えることはできません。

ただし、リスクは大幅に回避できます

チャーリー・マンガーが言ったように

「孫子の兵法」にちょっと似てる

考えることに多くの時間を費やすほど、間違いを犯す可能性は低くなります。

マルチタスクを自分自身に許可しないでください。忙しいとミスが増え、複利効果が中断され、コストが非常に高くなることに注意してください。

チャンスを見つけたら全力で取り組みましょう

待っているハンターのように、待ち望んでいた機会がついに到来し、致命的な打撃を与えなければなりません

システムの冗長性を高める

意思決定の質を向上させる

壊れにくい安全な空間を構築する

極端な状況に遭遇した後、より大きな利益を得ることができます

非常に深刻な結果にさらされるシステムを、小さな衝撃に耐え続けるシステムに変えることができます。

非線形法則を利用してさまざまな緊急事態に対処する

システムの正常な動作を確保するために冗長バックアップを設計する

意思決定の質を向上させ、極端な出来事の可能性を減らす

システムの耐脆弱性を向上させ、極端な事象に対応する能力を強化します。

なぜ「成家物語」というプログラムが存在するのでしょうか？なぜあなたはこれをやっている

番組コンテンツのプロデューサーとして、番組を長く存続させるためには、長期的に投資していく情熱が必要です。

プログラムを長期的に存続させるためのもう 1 つの鍵は、ユーザーの認知度です。

Cheng Jia の 2 つの基本的な要求

この目標を達成する方法

仕事を理解する視点を変える

各プログラムの取り組み（投資時間）が価値を生み出し続けるにはどうすればよいか

プログラムの場合、金利はユーザーの再購入率であり、製品の品質と口コミの共有によって決まります。

n は製品のライフサイクルです

Aは初期資本です

要約すると、複利効果の指導の下で、古典的なコンテンツに焦点を当てたトピック選択戦略が決定されます。

Cheng Jia は、時間と労力を費やし、番組の制作に影響を与えるさまざまな状況に遭遇する可能性があります。

アウトソーシングされたチームがコントロールを失う

二重のアウトソーシング チームを使用して、関連するアウトソーシング コンテンツの準備を支援する

より多くの番組コンテンツを事前に制作し、冗長制作により 2 か月の番組運営をサポートできます。

2000 年以降の長い間、国内インターネットの発展は基本的に、外国製品をどんどん早く学習するプロセスでした。

ポータルサイトの始まりから、検索エンジン、SNS（ソーシャルネットワークサービス）、Weibo、ネット動画の発展まで、すべてこんな感じです。

その代表的な人物が Meituan.com の現 CEO である Wang Xing 氏です。彼の Xiaonei.com、Fanfou、Meituan はいずれも米国で急速に台頭している製品を最初に導入したものです。

知識習得のスピードに基づいて築かれたこの利点は、知識が運命を変える重要な力となっています。

Luoji Siwei が所有するオーディオ アプリ「Get」では、わずか 199 元で「Qianshao・Wang Yuquan」を購読でき、これまで一部の人しか知らなかった世界的な技術革新のトレンドにすぐにアクセスできます。

あるいは、万威鋼鉄の「エリートデイリーコース」に登録して、西洋の経済、社会、技術、哲学的思想における新たな進歩をできるだけ早く受け取りましょう。

極めて低コストで初めて情報を取得できるというこの現象は、速度の利点を大きく損なってしまいました。

詳細な答えは、実験による検証やデータ分析によって裏付けられた結論に依存することがよくあります。

そして、詳細な回答は、同様の問題をより一般的に解決することができ、問題を外側から内側まで、隅々まで考えるよう促します。

ネズミの足跡から抜け出したいなら、認知効率を高めるために一生懸命働かなければなりません

認知効率を向上させるには、効率を活用するための活用ポイント、つまり重要な知識を見つける必要があります。

80% の知識より 20% の知識の方が役に立つ、私たちがしなければならないのは 80% の時間を費やすことです

あらゆる種類の知識に均等に時間を費やすのではなく、重要な問題の 20% に時間を費やします。

アルバイトが複数ある場合、いわゆる知識の増加や能力の研修は単なる「能力の幻想」に過ぎないことが多い。

やみくもに多様な学びを追求したり、アルバイトでお金を稼ぐことは、能力を向上させているように見えますが、実は時間を直接的にお金にする表面的な手段にすぎません。

多様な経験が認知の深さを改善するのに役立つことができない場合、それは長期的には非効率的になります。

最初から直接的な利益や誘惑をもたらす可能性のあるものは、将来の機会を犠牲にしてやってくる可能性があります。

スラッシュは、単に多様な結果を追求するのではなく、より深く探究し、認知深度の結果を改善する必要があります。

人材の流動性が高く、社会的分業がますます洗練されている今日の時代では、競争はますます激化しており、本当の発言力を得るには、その分野で一番であり、その分野を十分に深く理解していなければなりません。

最高になりたいのであれば、特定の問題の解決に関連するすべての基本的な能力を学ぶ必要があります。

この世界で完璧を目指すには、「無駄なものを使う」ことを学ばなければなりません

無駄なものを有効活用する

公開基礎コース：実行力

専攻必修科目：専門能力

共通必修科目：構造力

時間の 80% は構造的および専門的能力の学習に費やされるべきであり、より有能になるために重要な知識を習得できる必要があります。

専門的能力 構造的能力 = 80% の確率で

本を最初から最後まで読み、感動的な文章に出会ったら、下線を引くか抜粋します。

本来の増幅をもとに頑張るのは低レベルの勤勉さ

原理: 脳の記憶は、情報と古い経験の関連付けに依存しています。

例: 英国レスター大学での実験

新しい本を読んだり、新しい有名な言葉を記録したりすることに多くの時間を費やしますが、情報を処理して既存の知識と結び付けることに時間をかけないでください。

処理と統合にかかる時間とエネルギーを大幅に節約できるため、より多くの新しい本を読むことができるように見えますが、それは真珠のために棺を購入し、ゴマを拾い、スイカを失い、最も貴重な本を手放すようなものです仕事。

この方法でのみ、知識を内面化し、新しい行動のヒントを形成することができます。

メモを記録するということは、単に有名な引用を抜粋することではなく、読んだ後に私がインスピレーションを受けたものを説明することであり、これらのインスピレーションは私の過去の経験に関連しています。

ある問題を解決したいとき、私は率先してその問題について論じられそうな記事や本を探し、観察します。

基本的な帰属バイアス

青信号の考え方を確立する

スピードは結果であり、原因ではありません。自分の能力をより早く向上させたい場合、学習プロセスが速くなければならないという意味ではありません。

逆に、早く能力を向上させるほど、ゆっくりと取り組む必要があります。

要塞を築いて愚かに戦え

本当に効率的な学習は、実際には知識の統合の結果です

私たちの統合を妨げているのは、「知っているつもりだけど実は知らない」という核となる知識、つまり知識のブロックに遭遇することです。

知識のブロックを打ち破り、習得を達成する

本について自分にとって何が重要かを知る

これらの基本原則にリアルタイムで時間を費やし、知識のブロックを打ち破ることによってのみ、著者が書きたかったのに書かなかったもの、そして著者が書かなかったが書くべきだったものを、その後の本で読み出すことができます。

私たちがこれを行うことを本当に妨げているのは、私たちの不安と恐怖です

例: 重要な知識を習得する方法を学ぶ

振り返りは要約とは異なり、良い結果または悪い結果を分析します。

物事を行う順序

反省の順番

反省の役割

他人に教えるプロセスを、自分自身の学習を助けるプロセスとして扱う

学習として教えるための応用スキル

基礎となる仮説

精神表現（メタ認知）

メタ認知と批判的知識の違い

意図的な練習の目的

重要な知識と組み合わせて意図的な実践を適用する方法

記録

定期的に見直す

お金を払って買う

例: 動物は同じ単純なルールに従い、自然にさまざまな複雑な集団行動を実行します。

2つの注意点

マッキンゼー法

生物学

一般的に言えば、それは私たちが才能や利点を持っている分野です

まずは静かな場所を見つけて座ります

次に、A4の紙とペンを取り出します。

最後に、やりたいことをすべて書き留めてください。かつて夢中になって時間の経過を忘れさせたものを書き留めてください。そこにはあなたの興味が埋もれています。

才能とは魔法のような能力ではなく、他の人よりも優れているように見えるもの、または他の人と異なっているように見えるものです。

才能とは、自然に取り組んでいるのに目を背けているもの、当たり前のこととしてやらずにはいられないものです。

他人にとっては仕事でも、あなたにとっては楽しみと愛です

ある分野では何もせずに8割の人を超える、これが才能です。

これを発見してから、私は 1 つの分野で重要な手法とルールを徐々に習得し、すぐに他の分野に移り、それによって国境を越える能力を向上させました。

学んだ重要な知識を意図的に実践することが、それを真に習得する鍵となります

意図的な練習には2つの「繰り返し」がある

方法: 問題が発生した場合、まずこのシナリオで専門的および技術的な説明を探し、次に専門的および技術的な説明をさらに分析して重要な知識に結び付けます。

重要な知識を発見し、さまざまなシナリオで重要な知識を応用するための自然なトレーニング場です。

問題の本質を捉えてトレーニングする

たくさん練習して続けてください

私たちは受け取った情報の質に基づいて意思決定を行います

はい、物事の基本的な開発ルールを理解できれば、将来についてある程度の判断を下すことができます。

重要な知識をマスターする

予測的な知識の獲得を妨げる 2 つの習慣

ストレス反応を克服するための解決策

問題解決の 3 つのレベル

「見えるデザイン」と「見えないデザイン」

能力の輪は、あなたが本当に得意で知っている知識で構成されており、これらの分野では、90% の人よりも優れた成果を上げることができます。

私たちの重要な決断は、自分の能力の範囲内で下されるべきですが、私たちのほとんどは自分の能力の限界をまったく知りません。

私たちは人生のいくつかの分野でいつでも自分の強みを伸ばすことができます

私 (Cheng Jia) が周りの同僚の 90% よりも優れている分野は何かを考えてみましょう

たとえそれが一見良い機会であっても、重要な決定は能力の範囲内で下されるべきです

どの専門分野も十分に複雑であり、私たちの認知能力と範囲は限られているため、私たちは可能な限り多くの重要な知識しか習得できません。

包括的な実践を通じてのみ、私たちは自分の能力の範囲内で正しく重要な決定を下すことができます。