マインドマップギャラリー 「勉強はこれだけで十分」読書メモ
この本では、より高度な学習方法を紹介します。付箋法とブックオープナーの解説を通じて、学習者は本の本質を素早く掴み、それを仕事や生活に活かせる能力に変えることができます。知識の解釈を提供するだけでなく、学習者の熟考と行動を促進します。学習能力はすべての能力の基礎です。学習能力があれば、自分の人生をコントロールできるようになります。
2024-03-07 17:48:19 に編集されました「勉強はこれだけで十分」読書メモ
書籍情報
著者: 趙周
Open Book Gang の創設者、教育実践者、中国人民大学継続教育院の著名な専門家
現在、1,100 人を超えるブックオープナーが訓練を受けており、何十万人もの人々の学習やライフスタイルに深い影響を与えています。
サブタイトル: 個人の学習能力を向上させるためのガイド
出版社: CITICプレス
発行年: 2017-12
第 1 章 読書はなぜ難しいのでしょうか?
学習に知識を内在化・応用する力、つまり知識を自分の能力に変える力がなければ、時間がなくても、エネルギーがなくても、理解できない、覚えられない、覚えられないなどの問題が発生します。立つことができるなど、あまり意味がありません。
問題 1: 時間もエネルギーもない
生存余裕理論モデル
外部負荷: 職場での仕事や無給の家庭での仕事を含む仕事
内部負荷: 個人の進化する人生への期待、家の購入、車の購入、昇進したい、経済的自由の獲得などによるもの。
外部の強み: 家族背景、ネットワークリソース、経済的能力から得られる
内部の強み: 個人の能力と経験
生存能力 = 生存力/生存負荷
人は常に自分が必要とするエネルギーと提供されるエネルギーのバランスを模索します。個人のエネルギーを消費するものは生存負荷と呼ばれ、これらの負荷に対処するには生存力が必要です。
学習活動に従事するには、人はある程度の生存能力を持っていなければなりません
問題 2: 理解できない、または覚えていない
読むこと自体が価値を生み出すことはできず、知識を理解することも暗記することも価値を生み出すことはできません。
そして、行動の変化は、読んだり聞いたりした知識を内面化し、反映した後にのみ起こります。
私が理解できない内容は、元の本の重要な部分かもしれませんが、私にとっては必ずしも重要ではありません。それを理解して適用できる限り、魚を手に入れるかどうかは問題ではありません。忘れて。
これを読んでため息をつき、そのままいつも通り仕事や生活を続けた人がどれだけいるでしょうか?
深い井戸に落とした小石のように波紋さえ起こさない
自主的な読書では、理解できない、覚えられないという問題にはあまり関心がなく、読書を通じて自分の能力を向上させ、行動を変えることだけに関心があります。
実用的な読書: 重要なのは、理解することではなく、自分の経験に関連付けることができることです。重要なのは、覚えることではなく、その知識を自分の仕事や生活に適用できることです。
質問3: 我慢できない
自主的に学習します。メモを取る必要も、本全体を読む必要もありません。脳の容量は限られており、役に立たない知識が有用な知識を保管する場所を占めないようにしてください。
役に立たない知識は私とは何の関係もありませんし、私の仕事にも影響しません。
学ぶ必要のない知識がたくさんあるので、本を全部読む必要はありません
読めば読むほど、使えば使うほど使えます。
最も厚い本が必ずしもあなたにとって最も価値を生み出す本であるとは限りませんし、あなたが徹底的に読んだ本が必ずしもあなたにとって最も役立つ本であるとは限りません。
読んだ本を少しでも仕事に活かすことができれば、その本があなたに生み出す価値は本の値段をはるかに超えます。
インフレが猛威を振るう時代において、最も利回りの高い投資は、自分の能力、特に学習能力を向上させることです。
最もコストパフォーマンスが高いのは実用書です
本を読み終える必要はありません。職場の人々は生き残るのに十分な余裕がないので、投資収益率が最も高い学習方法を身に付ける必要があります。
本の中に自分の作品を思い出させる部分がある場合は、本を閉じて、それをどのように内面化して応用するかを考えることができます。
第2章 読書から本を開くまで
カリグラフィーの理論的基礎はアンドラゴジーであり、RIA 方法論で実装されています。
学習者中心を重視し、学習者の経験を結びつけ、学習者の問題を解決し、学習者の能力を向上させなければなりません。
専門家はどう学ぶべきか
2 つの異なる学習アイデア
アカデミック、アカデミック、試験合格に役立ち、一般教育に適しています
より学術的で、より実践的で、問題解決に重点を置き、成人教育に適している人
効果的な学習まであと 5 マイル
自主的な
消極的な受け入れではなく、積極的な参加を重視する
トレーニングよりも交流と参加を重視したワークショップ
教師と生徒間の相互コミュニケーションと共同探求の精神である学習雰囲気を重視します。
関連する経験
学習者の経験を踏まえ、学習者の経験を活かして
実践重視
能力レベルと意欲レベルの組み合わせは、個人のこれを行うための準備性と呼ばれ、成人の学習への準備性はより実用性を重視しています。
学習コンテンツを選ぶときは、まずそれが役立つかどうかを考慮する必要があります。つまり、それを使って学ぶ必要があります。
学習効果を判断する場合、学習効果を判断する基準は、学習に活用できるかどうかを考慮する必要があります。
現実の問題の解決に集中する
実践的な問題を解決する過程で構築されるつながりやシステムは、理論的な学習による知識体系よりもはるかに重要です。
インナードライブ
問題を解決し、能力と自己実現を向上させ、学んだことを応用したいと考えています
「乾物」の一方的な追求は「病気」
知識にはどれくらいの価値があるのでしょうか?
人間が生きていくためには水が必要であり、ダイヤモンドは不可欠ではありませんが、水は不可欠ですが、水が多すぎるため、水をさらに一杯飲んでもほとんど効果がありません。
生き残るためにダイヤモンドを必要とする人はいませんが、ダイヤモンドの数が非常に少ないため、ダイヤモンドを 1 単位追加することによる限界利益は非常に大きくなります。
知識は水のようなもので、それ自体は有益で重要ですが、情報化の時代では、追加の知識を得るのは簡単すぎます。知識は良いものですが、価値はありません。
ケースは重要です
インターネットの流行: 有益な情報への執着
脱水バージョンとエッセンスバージョンは、学習者が内面化して応用するのに最も役立ちそうな内容を正確に取り上げ、最も価値の低い核となる知識を残します。
成長することにストレスを感じ、学習に不安を感じていますが、実際にどのような学習が必要なのかわかりません。乾物やチキンスープ、実際の問題を解決しない努力で自分を慰めることしかできません。
コア知識は乾物に関するものですが、ケースは典型的な湿った物品です
理解に役立つ事例からインスピレーションを得ます
一人で読むときはどうするか
知識を内面化して応用できる限り、知識を個人の能力に変える能力があります。
この能力を行使する付箋読書法は、真の学習能力であり、非常に重要で価値があります。
RIA 現場学習: 知識を能力に変える = 読んで、ページを分割し、説明してガイドし、自分自身の用途に使用する
R (読書): ブックオープナーは学習者に元の本の開かれたページを読むように求めます。
I (解釈): ブックのオープナーは、核となる情報を自分の言葉で説明、ガイド、または再説明します。
簡単な内容であれば、テキスト内に直接描画することもできます
A(流用):学習者が自分の目的のために使用し、練習し、行動する
A1: [過去を指す] 学習者の関連する過去の経験を活性化します。
A2: 【未来への展望】将来にどう応用し、具体的なアクションを起こすかを計画します。目標アクション
A3: [現在を指す] ブックを開く教師は、学習者が練習して参加できるように指導し、奨励します。
第 3 章 学習者のさまざまな領域
答え自体よりも重要なことは、考え続け、質問を深めることです。知識そのものよりも、自分にふさわしい知識を消化して得るために最善を尽くすことが重要です。
あなたはどのようなタイプの学習者ですか?
初心者学習者
本を権威として扱い、正しい答えを見つけるために課題を研究する
学習の目標は試験に合格して証明書を取得することです
アイドルとは本をたくさん読んで暗記する人であり、知識コンテストの優勝者です
読書を高貴で純粋で下品な趣味のないものとして扱いましょう
学習結果が悪いときに先生を責める
上級学習者
まず学習目標と読書の種類を決定します(医師になるための本を使用します)
本には責任を持たず、自分自身の問題を解決し、自分の能力を向上させることだけに責任を負います
率先して効果的に学び、自分の経験と結びつけ、将来の応用を想像し、応用後に復習する
問題を成長として扱い、本当の問題が何かを問い、熟考する
知識が蓄えられていないことに文句を言わないでください。また、自分の脳をハードドライブのように扱わないでください。
学習ファシリテーター
上級学習者は病気を治したり、自分自身の病気を治すことができます
学習ファシリテーターは命を救うこともできる
学習ファシリテーターは最強の学習能力を持ち、他の人に教えることで特定の知識を深く習得します。
この本をレッスンに変えて、関連する知識を自分自身の用途に活用すると同時に、学習能力、コミュニケーション能力、思考能力を継続的に強化することができます。
小学生学習者: 原始人の学習状況
何もわからない場合は、証明書を取得し、最もよく知っている方法 (試験) を使用して、変更で発生した新しい問題を解決してください。
勉強して試験に合格して卒業証書を取得すると、卒業後は失業します。
仕事は人の能力に依存し、知識ではなく能力だけが会社の価値を生み出すことができる
変化の激しい時代において最も重要な学習能力は、価値ある知識を自分のものに変える能力です。
上級学習者: 推論を私生活に適用する
心は良いトレーニングを好みます、内容は関係ありません
独立して考えることを学び、推論を私生活に適用することを学びました
知識は実践と結び付けられなければなりません。知識を学んだ後は、自分の経験を結び付けて振り返ります。
読書中に常に質問したり、読んだ情報について尋ねたり、過去のアイデアについて尋ねたりしてください。
新しい知識を使って実際の問題を解決する方法を考える
自分の言語を使用して情報を再説明し、自分の経験を伝え、自分のケースを処理し、知識を分析して使用します。
学習ファシリテーター: 他の人を積極的に指導します。
学ぶための最良の方法は他の人に教えることです
「非常に有能な人々の7つの習慣」
言うは易く行うは難し: 知識を知るのは簡単ですが、それを自分や他人のための行動に変えるのは難しいです
ジャック・マー:夫婦の関係は、お互いに慣らし合う関係ではなく、互いに訓練し合う関係でなければなりません。
正しい質問の仕方
質問を理解できて初めて、答えを本当に理解することができます
質問するとき、また他の人の質問に答えるときは、実際に学ぶことができる質問をするようにしてください。
正解に焦点を当てすぎないように注意し、自分自身の質問について考えるよう促します。
上級学習者はどのように質問するのでしょうか?
ガールフレンドが別れたとき、私は「なぜ?」と尋ねるという間違いを犯します。
私の製品が実用的ではないと顧客が言うのはなぜですか?これを「顧客は私の製品が実用的ではないという印象をどのようにして形成するのでしょうか?」と置き換えてください。
なぜ外で愛人を探すのですか? 「どうして家族になったのに、戻りたくなかったのですか?」に置き換えてください。
なぜ好きな仕事が見つからないのでしょうか?これを「自分の仕事と能力をどのように計画するか?」に置き換えてください。
学ぶのが得意な人は、反省したり質問したりするときに、「なぜ」を「どのように」に置き換えようとします。
学習が得意な人は、標準的なレベルでお互いに質問することに慣れています
相手が現状をどう見ているかを尋ねるのではなく、そのような事柄についてどのような要素が考慮されているかを尋ねてください。
「どうして私のことを好きにならないの?」と聞くのではなく、「相手を選ぶ基準は何ですか?」と聞いてみましょう。
良い質問をすることは学習能力の重要な現れであるだけでなく、指導を受けた後の学習能力を効果的に向上させることもできます。
学習ファシリテーターは質問にどう答えるか
問題を台無しにする最大の犯人は、無作法に問題を無駄に明るくすることではなく、正しい答えです
知識ディスペプシア:自分自身とのつながりを考えることができない、自分自身のアプリケーションを処理することができない、自分自身の問題を解決できない
自分の能力には変えられない
答えよりも大切なのは、考え続け、疑問を深めていくことです。 知識そのものよりも、学んだ知識を一生懸命に消化して応用することが大切です。
価値ある学習ファシリテーターになる
質問と回答を誰に依頼するか
最良の選択は、答えを持っていて、質問するのが得意な人です。
他の人の学習を手助けするとき、最大の恩恵を受けるのは自分自身であるため、学習ファシリテーターになるのが最善です。学習の最良の方法は他の人に教えることです。
大人の学習では、教師のオリジナルの言葉を覚えていることが最も価値がありません。この種の情報は、個人との関連性が高くなります。
第4章 付箋学習法:新しい思考モデルを養う
明確な目標: 学習能力の向上
付箋方式のメリット
分厚すぎて読み切れない本によるストレスから解放されます。
読書中に繰り返される経験や考察に焦点を当てる
知識そのものではなく、書籍の知識の内面化と応用に焦点を当てる
興味を持ち続けると結果が目に見えるようになります
後から整理するのに便利
本の難しい部分や重要な部分をより効果的に処理できる
知識を能力に変える能力を継続的に向上させる
解体の原則:自分から他者を求める
大人の学習の最初の公理は自己方向性です
本を読むときに自分に責任があるのか、それとも本が自分に責任があるのかを明確に考えてください。
仕事や生活に活用できる限り、コストをはるかに上回る価値が生み出されます。
付箋やペンなどのシンプルで使いやすい作品
補助ツール
何度でも貼れる3色の付箋です。
カテゴリー 1 分解: 情報を自分の言葉で再説明する
カテゴリ 2 の分解: あなた自身の関連する経験について説明してください
カテゴリ 3 の分解: 私のアプリ、目標、アクション
マルチカラーの指示ラベルのセット
ペン
「本の開梱」7 つのステップ
ステップ 1: 実用的な本を読んでいることを確認する
読書の目的は、特定の側面で自分の能力を向上させ、特定の問題を解決し、それを実際の仕事や生活に活用することであると決めてください。
ステップ 2: 速く読む
現時点でそれが私にとって重要または役立つ場合は、読む速度を落として、関連するコンテンツを注意深く読みます。
ステップ 3: I ノートに関連情報を自分の言葉で簡単に言い直す
受け取ったインスピレーションや貴重な思い出をまとめて、関連する本のページに貼り付けることもできます。
ステップ 4: 本の情報について、関連した経験があるかどうか自問してください
同様のことを聞いたり見たりした場合は、その記録を A1 メモに書いて、I メモの隣に貼り付けてください。
ステップ 5: 将来の適用方法を計画する
まずアプリケーションの目標を検討し、それから目標を達成するために実装する必要があるアクションを A2 のノートに書き出します。本にも貼ってね
ステップ 6: 付箋が貼られた本のページの隣に説明ラベルを貼ります。
このページで独自の学習教材を提供してください
ステップ 7: 本を読んだ後、a2 ラベルをすべて取り出して壁に貼ります。
行動を実行するよう自分に促す
付箋の使い方のヒント
原著の内容は簡潔で分かりやすいので、iノートは不要で要点のみが描かれています。
書く前に慎重に考え、ターゲットを絞り、内容は明確かつ簡潔である必要があります。
説明タグはアップグレードされたブックマークに相当し、どのページに付箋が付いているかを思い出させるために使用されます。
誤解に陥らないように
知識の言い換えの基準、知識の内面化の基準、知識の応用の基準の3つのラベルに対応する基準
完全に一致する必要はありません、参考程度に
I: 知識の基準を再説明する
解釈:あなた自身の言葉で
正確: 原文内の関連する知識ポイントを正確に取り上げます。
明瞭さ: 明確な論理と簡潔な文章
アプリケーション: 知識ポイントを要約または処理して、特定の操作方法または推奨手順を作成します。
I ノートに関するよくある誤解: 古い知識に固執する
学習能力が強ければ強いほど、多面的な違いをより良く分析できるようになります。
A1: 知識標準を内面化する
新鮮さ:個人的に体験し、自分の目で見て、自分の耳で聞いて理解すること。
ストーリー: 物語は完全であり、原因と結果を明確に反映しています。
対応: 元のテキストの要素に対応し、適切なケースにする
振り返り: 経験をより深く理解し、元の情報に対する理解を深めます。
A1 ノートに関するよくある誤解: 一般的な言葉で言うと
質問を聞いた後は、直接答えるのではなく、まず経験談を話し、次に答えを明らかにし、いくつかの質問を追加します。
自分が良いと思ったことを話しすぎて、相手が何を大切にしているのか、何を一番心配しているのかを考えていませんでした。
A2 応用知識の基準
目標
目標を計画するかどうか、および目標がスマートルールに準拠しているかどうか
アクション: そのアクションによって現在の状況と目標が近づくことができるかどうか、具体的なアクションのステップは何か、誰がアクションを実行するか、どこで、いつアクションを開始し、どれくらいの頻度で実行するか
関連性: オリジナルの情報や手法が使用されているかどうか
制御可能: 自分が実行できること、または他人に実行を強制できるすべてのこと、測定可能、明示的なアクション
A2ノートでよくある誤解:決意が溢れている、または感情が溢れている
実際の応用や行動ではなく、決意や感情を習慣的に表現する
感情と計画アプリケーションは 4 つの基準 (目標、行動、関連性、制御可能性) によって区別されます。
目標の達成は行動に対する最高の報酬です
付箋法を使ったWeChatトレーニング方法
記事を再投稿したい場合は、再投稿する前に自分の言葉で言い直せるかどうか自問してください。独自の何かを追加する
自分の考え、経験、応用を友人の中で表現できる人だけが、優れた人です。
直接転送する人は感動しやすいとしか言えず、内容によってはアウトプットが難しいものもあります。
遭遇する可能性のある問題
成功体験はA1のコンテンツとして活用できますか?
情報を見ると、以前はうまくできなかったことを思い出し、次回からは意図的にコピーして移植することができます。
A2 は、個々の問題を解決するための具体的なアクションを計画することです。A2 の目的は、アプリケーションを実際に実装し、問題を解決し、それを自分のアクションに変えることです。
知識中心学習における付箋法からの学び方
付箋の背後にある考え方は、自己指導学習を重視するアンドラゴジーです。付箋を使用して開発された学習能力は、知識中心の学習を促進します。
「チキンスープ」に遭遇したらどうするか
鶏のスープは理にかなっているようですが、実は人の感情を刺激し、欲望を刺激するのにとても効果的です。
鶏がらスープは美味しいし、何も問題ない
鶏がらスープの表現や包装方法が学べます
愛着と類推
執着の目的は「不調」を早く解消することなので、知らないことはすぐに理解できると勘違いしてしまいます。
なじみのないものをよりよく理解するためにアナロジーが使用されます
適合性は学習を妨げ、類似性は学習を促進する
理解を助けるための複数の類似点
適用範囲について
さまざまな適用範囲とさまざまな角度
本当の変化はまだ難しい
付箋法を使って、自分の経験に連絡して、アプリケーションを実装しましたが、時間が経つと忘れてしまいました。 まず、自分自身に寛容でなければなりません。 成長は難しく、新しい開発には変動があります。習慣。
目標が合理的かどうか、特定のアクションを最適化できるかどうかを検討する
仲間と連絡を取り合ってコミュニティ活動を監督したり参加したりできます
できないことを強調するのではなく(寝る前に携帯電話をチェックするなど)、それを代替する新しい習慣を作りましょう(寝る前に本を読む、瞑想するなど)。
自分でできないなら、他の人に教えてあげることで成長していきます。
企業の読書会がこのことから何を学ぶか
読書の種類を区別する 本が異なれば読書方法も異なり、学習目的が異なれば学習方法も異なります。
「セルフプレジャー」の読書会には注意してください。実際には感情や決意が空っぽであり、実際に行動を変えることはできません。
読み終わるまでページが見つからない。
本を全部読む必要はありません。少しでも本の価格の 100 倍の価値があります。女性は結婚相手を見つけるためにすべての男性を読む必要はありません。
学習の概念を変えれば、一部を飛ばして読んだり、一部を精読したり、自分のニーズに合わせて問題解決を目指して読むことができます。
付箋法の適用範囲
良い本を選び、情報を分析・整理することができる
付箋法は大人の学習でよくある問題を解決します
大人の学習問題は解決するものではなく、克服するものである
「時間もエネルギーもない」という状況を超えると、読書に対する不安、罪悪感、プレッシャーはなくなり、学んだことを応用して自分の能力を向上させる楽しみだけが残ります。
「理解できない」を超えて、重要なのは、その知識が自分にとってどれほど重要かを理解することです
「思い出せない」以上に、思い出すことよりも内在化の方がはるかに重要です
「我慢できない」を超えて、本を医者として扱い、貴重な知識を自分の能力に変える
第 9 章 ブックオープナー: 学習のファシリテーターになる
大人は一人で練習するのではなく、状況に合わせて学ぶことで最も効果的に学習できます
効果的な学習とは、関連する状況に入り、自分自身の学習コミュニティを見つけることです
新しい種類の「専門家」: ブックオープナー
ブックオープナーはアクティブラーニングの最高の状態です
ブックオープナーは、他の人に教えることで最良のことを学ぶことができ、本を現場トレーニングに加工することができ、また、周囲の人々が知識システムを構築するのを助けることもできます。
大人が学ぶための最良の方法は、一人で学ぶことではなく、適切な状況に入ることで効果的に学ぶことです。
ブックオープナーは学習ファシリテーターおよび専門家であり、ブックオープナーは新しい職業です
実用書は4つのカテゴリーに分かれています
実践型: 問題の解決に焦点を当て、実践的な戦闘を重視し、現実に近く、特定の種類の問題について直接的な提案を与えることがよくあります。
知識を決定し、ページを分割します。提案や太字の単語を探します。
レッスンの準備: 通常 2 ページ以内
説明: 原因と結果に注意を払う
理論カテゴリ: 概念、完全なシステム、慎重な議論に焦点を当てる
知識を決定してページを分割する: 著者の主な結論を見つけて、核となる理論を要約する
授業の準備:アイデアやアイディアをアドバイスに変える
原文の意味をよく理解してください
なぜその意見や理論が述べられているのか、その背景を十分に理解するとともに、自分の現状と著者との違いについても考えてみましょう。
上記に基づいて、同じ背景にアプリケーションを送信し、異なる背景を持つペアについてさらに提案します。
解説:各概念の応用を把握する
物語タイプ: 合理的な内容よりも感情的な内容が多く、行動よりも感情を引き起こす可能性が高くなります。
知識の分割を決定する: 帰納法、演繹法、知識の予備
キャラクターが得意なことを見つける
キャラクターの悪い部分を探す
キャラクターの表現を超えて原則に目を向ける
従来の良し悪しの評価から脱却し、成果と利益の観点から評価を行います。
キャラクターの動機を考慮する
競合を見つける
レッスンの準備: 原書からインスピレーションや導きを最もよく反映する部分を選択します。
説明: コンテンツの要約と調整
その他のカテゴリ: 分解された知識や指導が著者の本来の意図と異なる
「教育」に対する人々の理解がさらに向上する必要がある
アップグレードの制限時間
教育とは単に学位を取得するだけではありません
アップグレードの意味合い
教育は単に知識を学ぶだけではありません
件名をアップグレードする
私たちは教育業界の単なる消費者ではありません
第8章 アクティブラーニングの領域
自分の中核となる能力を特定する
最近では、書籍や講座のコピーライティングが商品の広告よりも魅力的であり、どのような能力も重要であるように見えます。
終わりのない職場の変化の中で、自分のコアコンピテンシーを強化する必要がある
アクティブラーニングとは、実践的な応用、事例分析、ロールプレイング、書くこと、話すこと、他の人に教えるという形で、アウトプットを伴う学習です。
知識システムの 3 つの最も効果的なアウトプットを構築する
A1A2 の場合、最も効果的なアウトプットは経験と反省です
原因と結果について、最も効果的なアウトプットは次のように書くことです。
適用可能な境界について、最も効果的な成果は他の人に教えることです
買い物ベースの学習から自主学習へ
勉強テーマはどうやって選ぶの?誰かが勧めてくれた
トピックを勉強することは、買い物に行くのと似ています。商品を見つけて、それについて学び、良いと思って購入します。
買い物をするときに選んだ商品が必ずしも悪いわけではありませんが、まだまだ良い本がたくさんあるのかもしれません。
営業をするときは、「なぜ顧客はあなたの商品を買いたいのか?」を常に考えてください。
最も低いレベルのものは、職場におけるコアコンピテンシーです
ショッピングベースの学習を回避するための鍵
自分の中核となるコンピテンシーを特定し、そのコアコンピテンシーと、目標とするポジションで必要とされるコンピテンシーとの間のギャップを見つける
目標を絞った方法で学習トピックを選択し、アクティブ ラーニング手法を使用して、対応するコア能力を強化します。
変化の中で変化を求めて
職場におけるコアコンピテンシー
交錯する線は必ずしも山のように分けられるわけではない 奥深くに変わらぬものを見つけられれば
一般的な能力は、情報、人、物の3つに分類されます。
仕事関連のコアコンピテンシー
コミュニケーション・表現スキル、情報処理スキル、テクノロジー活用能力、計画・組織スキル、問題解決スキル、チームワークスキル、数学的概念スキル
カイシュバン職場コアコンピテンシー制度
コミュニケーションスキル
関係力
論理
学習能力
選択は勤勉よりも重要です
学習教材:知識、情報、経験
質の高い知識がある場所で「石を感じながら川を渡る」のはやめましょう。
または、質の高い情報(質の高い書籍)を放棄し、質の低い情報(自分に合わない書籍や WeChat ライターがでっち上げた記事)に耽溺しないでください。
大人の学びのための本選びのヒント
まず、知識中心の読書、興味中心の読書、実用的な読書を区別します。
知識を中心に読むには、該当分野の古典を選び、Doubanで調べて、専門家に聞くだけです。
自分の興味を中心に読んで、匂いを嗅いで探してみてください
3 つのステップで実践的に読む
オーディション
問題から始めて、自分自身から始めて、学びたいテーマを決めてください
ブラインドデート
本が到着したら、1 ~ 2 時間かけてすべて読んで、自分に最も適した本を選択してください。
生きる
本を選択し、現時点では 1 冊だけ読んでください
場合
本を選んで得をする 銭家店『子どもが聞くための話し方、子どもが進んで話そうとする聞き方』
これは、90 年代以降の店員の管理に共通する問題と非常に一致しています。
大人向けのモバイル読書に関する学習のヒント
新しい情報の適用範囲を問う意識が、心が啓発されているかどうかの判断基準となる。
脳に入ってくる情報を区別する
情報の分析と整理に比較をうまく活用すると、さまざまな情報間の緊張により、人々は疑問を抱くことで原因と結果を明らかにすることができ、比較することで該当する境界を明確にすることができます。
4 ステップの記述式メソッド
概念
まず核となるメッセージ (何かについての意見や提案) を用意し、それに対する原因と結果、適用可能な境界、A1 と A2 を処理します。
拡大
関連する (類似または反対の) 情報ポイントを追加します。水平または垂直に広がる情報ポイントにすることができます。
次に、2 つの情報間の関係、それぞれの原因と結果がどのように関連しているか、適用可能な異なる境界間の違いは何かを総合的に検討します。
控除
引用 (書籍や権威)、例 (自分または他人の A1)、支流 (枝 - 無関係な枝、引用 - 魅力的、横向き - 興味深い) を含む
パッケージ
ストーリーの追加(詳細や対立の検討)、面白さの追加(共通のホットスポットや文化)、テーマの昇華、文章の磨き上げなどを含みます...
経験と反省が最も重要な知識である
経験を振り返る
経験と反省が最も重要な知識です
経験よりも重要なのは質の高い考察です
書き込み
書くことはアクティブラーニングの非常に効率的な形式であり、特に知識システムの原因と結果の整理を強化するのに役立ちます。
実践的な学習の場合、ライティングにはカードを書くことや記事を書くことなどが含まれます。
3 つの紙幣は既製のカードです
記事の意見や要点を記録するためにメモします
A1付箋に既製のケースを記録
A2 ノートは、グラウンディングの目標と応用を記録するものであり、必ずしも理論的または概念的なレベルにとどまるものではありません。
他の人に教える
学ぶための最良の方法は他の人に教えることです
夢を持った活動家になろう
人生は現在に留まらない、詩もあれば距離もある
感動した後も、ほとんどの人は満足して暮らし、詩や遠い未来のことを空想します。
自分が何を追求したいのかを正確に知っている人はほとんどいません。「詩と距離」など、美しく聞こえますがまったく不明瞭な言葉しか使えません。
詩は願望を表現します。もし野心がなければ、それは単なる不平不満と感情です。
どこにでも、あるいは方向性のない場所でも、ここからはただ逃げるだけだ。
理想的には、現在の余暇活動が将来の自分にとってより多くの選択肢をもたらすでしょう。
世界には夢想家が絶えることはありませんが、私たちの賞賛に値するのは実行者です。
海舟綱はあなたの詩や遠い場所ではありません。海舟綱はあなたの行動の道に同行します。
第7章 知識システムの構築方法
コミュニケーションスキルを解放しましょう
コミュニケーションスキルは、「表現力」「傾聴力」「説得力」「質問力」の4つに分類されます。
ブックオープナーの成長システム
一次元
ブックオープナーギャングはブックオープナーを製造する工場です。ブックオープナーの品質を保証するために、ブックオープナーの成長マニュアルを策定しています。
二次元
師匠弟子制度、立会者評価制度、全国統一書初め等級認定制度
三次元
舵取り、組織の長老、教育の長老、会員育成、ブランド運営、財務、イベントの輪番会長、サインイン責任者、写真家
プロフェッショナル向けの研修制度
職場のエンパワーメントの第一の側面
明確な夢
反省と自己指導、方向性、目標、意思決定などの実行を含みます。
力を与える
自制心、習慣、粘り強さ、自発性と感情管理、時間管理、エネルギー管理に反映されます。
エネルギーを放出する
コミュニケーションと影響力、職場スキル、前向きな人間関係を重視する
職場のエンパワーメントの第 2 次元
学習サイクルを通じて効果的な成人学習実践を組織する
職場のエンパワーメントの 3 番目の次元
エネルギーを与えることも同様に重要ですが、成長のためのエネルギーは教師によって与えられるものではありません
第6章 独自の知識システムを構築する
学習とは他人のシステムをコピーすることではありません
もちろん典型的な
本を読む時間を増やすと、自分自身の知識体系を構築するのに役立ちます = 豚の脳をより多く食べると、脳が補充されます
サプリメントに頼って健康を維持するのと同じで、一定の効果はあるかもしれないが、本当の健康法はただ一つ、自分で運動することである。
ナレッジマネジメント: 断片化された情報を処理
知識システムは人々に安定した基盤と枠組みを与え、成長思考、批判的思考、体系的思考を確立するのに役立ちます。そうすることで、新しい情報の波が押し寄せてきたときに漂流していくウキクサのようにならないようにすることができます。
さまざまなソースからの断片的な情報を処理して独自の知識体系にし、実際的な問題に関連して独自の実践的なアプリケーションを計画できるようにすることは、より高いレベルの知識管理です。
最も高いレベルは、アウトプットを通じて表現力を高め、専門家となり、知識を実感すると同時に、自己の知恵を高め、複雑な問題を解決し、他者の成長を促進することです。
現場の人々に最も必要とされているのは、砂を塔に集めるナレッジマネジメントです。
問題を解決し、能力を向上させ、思考を深め、表現力を高め、専門家になるために使用できる独自の知識体系を作成します。
ナレッジマネジメントの 2 つの部門
学術知識管理: 知識の学習に焦点を当て、知識を使って科学研究を導き、枠組みを整理し、論文を執筆します。
実践的なナレッジマネジメント:応用促進、課題解決、価値創造を目指す
知識システムにより、より良い自分になることができます
3つの側面での改善
最初の側面は、アップグレードされた思考、特に成長思考、批判的思考、体系的思考の表現を導くことです。
2つ目は、0から1までエキスパートになれることです。
第三の側面は、他者と接する知恵です。
付箋法: 砂を集めて塔を作るのに最適なツール
情報の断片がどれだけ読み取られ、どれだけうまく記憶されたとしても、学習者が真の学習や認知力の向上を達成するのには役立ちません。
情報に原因と結果を追加し、適用可能な境界を追加します。反映とアクション、過去への反映点、未来へのアクション点を追加します。
複数の知識点を組み合わせて形成される格子システム
システム構築のための3つのアイデア
アイデア 1: 問題から始めて、自分にとって最も重要な情報を明確にすることができます。
アイデア 2: 点から網まで、断片を構築して高い建物を作り、全体像を明らかにする
アイデア3:インターネットからポイントまで、特定分野の本を厳選し、本の骨格構造を丁寧に整理する
すべてのトピックについて知識体系を確立する必要はありません。1 つまたは 2 つの分野に特化するだけで十分です。
個人の知識ランドスケープは都市のようなもので、ランドマークとなる建物 (専門分野) と、その周囲にあるいくつかの短い建物 (専門知識に関連する分野) が必要です。
仕事や生活で問題に遭遇したとき、問題が解決しないと大変なことになるので、必要な知識を学ぶために大邸宅や宮殿を建てる必要はありません。手頃な価格の住宅だけで十分です。トラブルの。
例:金庸作品の登場人物3名
呉雅子と李秋水の娘、王夫人
文書ベースの知識管理は、まったく役に立たない場合でも、ほとんど役に立ちません。
王玉燕
さまざまなソースからの断片的な情報を処理して独自の知識体系にし、実際的な問題に関連して独自の実用化を計画できることは、より高いレベルの知識管理です。
張三峰
最高の状態のナレッジ マネジメントは、出力の作成や他の人への指導などの出力です。
第5章 学習能力構築の3つの側面
学習能力の 3 つの側面
情報を分析・整理する
知識を内面化して応用する
質問し、経験を振り返る
Cooper Learning Circle - 体験学習サークル モデル
学びの出発点は人の経験
経験を振り返る
体系的かつ理論的な考察の結果
学習能力はメタ能力である
すべての知識は情報ですが、すべての情報が知識であるわけではありません
中国の現状を踏まえると、資産の少ない職場の若者にとって、最良の投資対象は自分自身の職場能力のみであり、飛躍的な成長を遂げ、最終的には個人の評価につながる。
最も特殊な能力は学習能力です。学習能力はメタ能力であり、能力に関する能力です。
学習能力をテストする
質問し、経験を振り返る
問題に遭遇したとき、私は解決すべき本当の問題を明らかにするために、常に根底にある仮定、前提、基準を明確にします。
経験や事例から知識をまとめるのが得意
友達は私の洞察力を認識しているので、質問があるときは私に相談します
情報を分析・整理する
私は常に情報の因果関係を問います
モーメントに転送する記事には、直接転送するのではなく、自分のコメントを追加します。
気になる新しい情報を見つけたら、それに関連する記事を意識的に検索して、読み比べて拡張していきます。
知識を内面化して応用する
新しい知識と古い知識の違いについて質問します
自分に役立つ知識をすぐに見つけて実際に応用する
貴重な情報を他人に与えたり教えたりする
成長マインドセット
すべての問題の解決策は環境でも他人でもなく、自分自身の中にあると信じています
フィードバックを求めて利用し、自分の間違いから学びます
他の人の変化と成長を助けることは私に大きな喜びをもたらします
批判的思考
私は原因の説明を単純に受け入れるのではなく、他に仮説があるかどうかを尋ねます。
他の人が私に反論しても、私は怒ることはありませんが、喜んで考え直します
記事がチキンスープなのか、鶏の血なのか、噂なのかゴシップなのか、いつでもわかります。
システム思考
特定の情報や経験の前提条件、使用条件、境界条件を特定します。
積極的なアウトプット(書いたり、他の人に教えるなど)を通じて学びます
複数のトピックに関する独自の知識システムを構築します
情報を分析・整理する
過去からの教訓
なぜこれが私にとって重要なのでしょうか?著者はこの情報をどのようにガイドしているのでしょうか?
お互いを引き起こし、生み出し合う
著者は原因に関してどのような仮説を立てており、それらはどのように検証または排除されているのでしょうか?
後遺症を見るには
情報に従うと何が起こりますか? 私にとってどのようなメリットがありますか?
結果を刈り取る
これを行わないとどのような結果が生じますか?また、変更しない場合の問題はどれほど深刻ですか?
逆効果な
反対の見解はありますか?また、この見解を支持しない例はありますか?
利用条件
これを行うための条件は何ですか?また、どのような状況では機能しませんか?
太鼓をたたく
以前に同様の情報はありましたか? 他の分野でも同様の問題が発生する可能性がありますか?
チュヘハンジエ
情報の本当の違いは何か、その接点はどこにあるのか
情報分析の鍵は原因と結果を探ることであり、情報を整理する鍵は適用範囲を明確にすることです。
人間の学習の 2 つのメカニズム
kメカニズム:知識や情報から学ぶ
e-メカニズム: 経験から学ぶ
導入
読解力と学習能力の無益さ
読書は無駄だという理論の本質
学習者には学習を有益にする能力がない
「読書」は分類されていない
実用的な読書
問題を解決したり、能力を向上させたりするため
読む前に目的を確認し、本を選ぶ、読む方法を変える
実用書は自分専用に分解し、個人的な経験と組み合わせて自分の知識体系を構築する必要があります。
読書が役に立つか役に立たないかは、学習者が学習を有益にする能力を持っているかどうかによって決まります。
知識の支払いと学習能力
一般的な知識に対する支払いは、実際にはユーザーの不安、パニック、好奇心によって引き起こされています。
予測不可能で不確実な世界を前にして、どこに行けばいいのか分からず、心は「知識不安」と「知識パニック」でいっぱいです。
他の人はみんなやっていますが、私たちがそうしなければ、私たちは安心して得られるかもしれませんが、有料の知識製品にはあまり価値を感じません。
ほとんどの人は、知識ベースの有料製品が必要であると考えていますが、そこから価値を得ることができません。これらの人々は知識を認識しておらず、実際にはその知識を必要としていないため、消費者が支払いを続けることに影響はありません。
ほとんどの人は、自分に何が欠けているのかを知っていてそれを補うために選択をするのではなく、ソーシャルメディアのパッケージングやコンテンツ解釈者の影響を受けるために選択をします。
多くの知識は単なる知識のように見え、学ぶことが大好きなふりをしているだけの人がたくさんいます。
学習能力の重要な側面: 識別力、必要なトピックを判断できる能力、さまざまな情報源からの情報を区別する能力
有料の知識の価値を判断するには、それが消費者にとって真の価値があるかどうか、そして真の成長があるかどうかを確認する必要があります。
知識に対する対価を継続できるかどうかは、一般に低い学習能力を改善できるかどうかにかかっています。
疑似学習と本物の学習能力
困惑した
たくさん本を買ったのに、読む時間がない、覚えていない、もう読めない。
たくさんのオンラインコースに登録しましたが、コースを聞いた後、先生が素晴らしいと感じる以外に、自分がより良くなったとは感じませんでした。
職場学習効果の鍵は「教える」ではなく「学ぶ」にある
「聞いて興奮し、感動したと思ったら動かない」という問題の本質は本質的に変わっていない。
疑似学習の一般的な 4 つのタイプ
あらゆる「乾物」を追いかける
私はあらゆる種類の「偉大な神」をフォローしており、偉大な人々の共有を聞いて自分が偉大な神になることを当然だと思っています。
あらゆる「新しい知識」を崇拝する
本当の問題を解決しない努力に夢中になる
塔に集めずに英雄になることはまれです。
学習を通じて本当に望ましい結果を達成できるかどうかの鍵は、学習者自身にあります
学習者が自分の目的に使用でき、情報を処理し、問題を解決し、知識と行動を統合できる十分な学習能力を備えているかどうか
学習者が独自の知識システムを持っているかどうか、他の人から学ぶことができるか、類推から推論を導き出せるか、1 つの事例から推論を導き出せるか、専門家になるために常にアップグレードできるかどうか。
書道の解体と書道の解体
成人の学習能力の 3 つの側面: 知識の内面化と応用、知識の分析と組織化、経験の質問と反映
本を開くときに重要なのは、その本の要点をすぐに見つけることではなく、その本が自分にとって価値を生み出し、問題を解決できるかどうかです。
本を開くことは、能力を向上させ、問題を解決することを目的とした成人の学習に適しています。知識中心ではなく学習者中心であることが強調され、学習者の経験を関連付け、特定の応用シナリオを計画する必要があります。