Galerie de cartes mentales gestion
Gestion de la santé publique - Titre professionnel intermédiaire - Carte de gestion, comprenant le leadership, les rôles de gestionnaire, la théorie classique de la gestion, la planification, la motivation, l'organisation, la communication, le contrôle, etc.
Modifié à 2024-04-21 11:54:47Il s'agit d'une carte mentale sur les activités des grandes institutions. Le contenu principal comprend : les pairs financiers, les clients institutionnels gouvernementaux, les sociétés cotées et les investisseurs institutionnels. (Private equity et autres gestionnaires).
Culture tissulaire, le système respiratoire comprend le nez, le pharynx, le larynx, la trachée, les bronches et les poumons. L'introduction est détaillée et les connaissances sont complètes. J'espère qu'elle pourra être utile à tout le monde !
Selon la culture tissulaire, le tube digestif est un tube continu allant de la bouche à l'anus, divisé en cavité buccale, pharynx, œsophage et estomac, intestin grêle et gros intestin. L'introduction est détaillée et les connaissances sont complètes. J'espère qu'elle pourra être utile à tout le monde !
Il s'agit d'une carte mentale sur les activités des grandes institutions. Le contenu principal comprend : les pairs financiers, les clients institutionnels gouvernementaux, les sociétés cotées et les investisseurs institutionnels. (Private equity et autres gestionnaires).
Culture tissulaire, le système respiratoire comprend le nez, le pharynx, le larynx, la trachée, les bronches et les poumons. L'introduction est détaillée et les connaissances sont complètes. J'espère qu'elle pourra être utile à tout le monde !
Selon la culture tissulaire, le tube digestif est un tube continu allant de la bouche à l'anus, divisé en cavité buccale, pharynx, œsophage et estomac, intestin grêle et gros intestin. L'introduction est détaillée et les connaissances sont complètes. J'espère qu'elle pourra être utile à tout le monde !
gestion
rôle de gestionnaire
Mintzberg
théorie classique de la gestion
père de la gestion scientifique
-Tyler
Améliorer l'efficacité
théorie générale de la gestion
Fayol
pont du Fayol
6 catégories d'activités commerciales
5 éléments
14 articles
théorie de l'organisation administrative
Weber
des droits légaux raisonnables
"Théorie de l'organisation sociale et économique"
Expérience Hawthorne
une personne sociale
groupes informels
plan
Classification de l'environnement
Général (environnement macro)
NUISIBLE
Environnement (micro) spécifique
Le modèle des cinq forces de Porter
environnement interne
Analyse SWOT
BCG (Matrice d'Entreprise)
Trois stratégies majeures au niveau business
centralisation
Différenciation
leadership en matière de coûts
plan
Classement des plans
Selon le degré d'impact et la durée de l'impact
stratégie
tactique
Opération
par heure
Long terme>5
Mi-parcours, 1~5
Court terme<1
Selon les activités concernées
complet
majeur
projet
Procédures et méthodes de planification
PDCA
plan glissant
Plan de projet
examen du plan
diagramme de Gantt
Gestion par Objectifs - Drucker
Principe SMART
organiser
type de structure
Type droit
Fonctionnel
fonction de ligne droite
Système d'unité commerciale
matrice
Durée de gestion, rapport inverse
centralisation, décentralisation, délégation
culture de groupe
Selon les caractéristiques intrinsèques
Jeffrey Sonnenfeld
Type de collège
club
Type de forteresse
type de baseball
Par impact sur les membres
John Côté/James Hescott
De type fort, les membres de l'organisation ont une direction claire et sont synchronisés les uns avec les autres
La stratégie est raisonnable et est la meilleure et la plus efficace lorsqu'elle s'adapte à l'environnement.
Flexible et adaptable, doué pour trouver et résoudre des problèmes
couverture culturelle
culture principale
sous-culture
contrôle
taper
connotation
Contrôle qualité total
huit principes
Bague Deming
communiquer
communication formelle
communication informelle
excitation
Hypothèse de la nature humaine et son développement
Hypothèse de l'homme économique (théorie X) - McGregor
Hypothèse de la personne qui se réalise (Théorie Y - Maslow, McGregor)
théorie
théorie des bases comportementales
Théorie de la hiérarchie des besoins - Maslow
Théorie à deux facteurs - Herzberg
Théorie des besoins de réussite - David McClelland
théorie de la motivation des processus
Théorie de l'équité - John Adams
Théorie des attentes - Victor Vroom/Fullon
Théorie de l’établissement d’objectifs – Edwin Locke
Théorie du renforcement comportemental – Skinner *Le renforcement négatif consiste à réduire un mauvais facteur et à récompenser un bon comportement *Le renforcement négatif fait que le comportement se produit, la punition consiste à réduire le comportement. *Le renforcement négatif mène à de bons résultats ; la punition mène à des désagréments, mais elle ne peut pas réduire le comportement.)
Méthodes de motivation
incitations au travail
incitations matérielles
incitations matérielles
salaire Bien-être plan d'actionnariat salarié
Stimulation mentale
Motivation émotionnelle Incitation à l'honneur Incitations à la confiance
Motivation intégrée - Porter et Lawler
Inspirant par l'exemple incitations à la crise motivation à la formation incitations environnementales
plomb
La source du pouvoir - Weber
positionner le pouvoir
récompense
punir
légal
pouvoir personnel
pouvoir de référence
pouvoir expert
théorie
théorie du comportement du leader
Dictature et démocratie
Kurt Lewin
Théorie du continu) - Robert Tannenbaum, Warren Schmidt (Le style de leadership est une variable continue et doit prendre en compte les trois facteurs que sont la personne, les employés et l'environnement.
Recherche de l'Université d'État de l'Ohio
Recherche de l'Université de l'État du Michigan
théorie de la grille de gestion
Modèle de leadership situationnel (théorie de la maturité-immaturité)
théorie de l'échange leader-membre
Théorie du rôle du leader - Henry Mintzberg
Théorie de la dissonance cognitive – Leon Festinger
Théorie de l'attribution - Heider et Wiener