Galerie de cartes mentales Ingénieur en gestion de projet d'intégration de systèmes Chapitre 8 Gestion de l'avancement du projet (1)
Cette carte résume le chapitre 8 de la gestion de l'avancement du projet dans le manuel de l'examen logiciel intermédiaire « Ingénieur en gestion de projet d'intégration de systèmes » (deuxième édition). Les amis dans le besoin peuvent enregistrer l'image ci-dessous pour référence et révision !
Modifié à 2022-05-29 22:30:25Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Chapitre 8 Gestion de l'avancement du projet (1)
concept
7 processus majeurs
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1||| Processus de gestion des progrès de la planification
Élaborer des politiques, des procédures et de la documentation pour gérer l'avancement du projet → [brut]
2||| Définir le processus d'activité
Identifier et documenter les actions spécifiques requises pour réaliser les livrables du projet
3||| Le processus de séquençage des activités
Identifier et documenter les relations entre les activités du projet
4||| Processus d’estimation des ressources de l’activité
Estimer le type et la quantité de matériaux, de personnel, d'équipement ou de fournitures nécessaires pour effectuer chaque activité
5||| Processus d’estimation de la durée d’une activité
Sur la base des résultats de l'estimation des ressources, estimez la durée nécessaire pour réaliser une seule activité.
6||| Développer le processus de planification des horaires
Analyser la séquence d'activités, la durée, les besoins en ressources et les contraintes de calendrier, et créer un modèle de calendrier de projet → [Détails]
7||| contrôler le processus de progression
Surveiller l'état des activités du projet, mettre à jour l'avancement du projet et gérer les modifications de base du calendrier pour réaliser les plans.
processus de planification ↓ Définir les activités ↓ Activités de tri ↓ Estimer les ressources ↓ temps estimé ↓ faire des plans ↓ contrôler les progrès
Processus de mise en œuvre
la première étape) Gestion de l'avancement de la planification
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signification
Le processus de formulation de politiques et de procédures pour la mise en œuvre de la gestion de l'avancement du projet et la formation d'un plan documenté de gestion de l'avancement du projet.
Caractéristiques
Peut être formel ou informel, très détaillé ou très général
Pendant l'exécution du projet, le plan de gestion du calendrier peut devoir être mis à jour pour refléter les changements survenus dans la gestion du calendrier.
effet
Fournir des conseils et des orientations sur la façon de gérer, d'exécuter et de contrôler l'avancement du projet tout au long du projet.
ITO
entrer Saisir
(1) plan de gestion de projet
(2) Charte de projet
Le calendrier global des étapes et les exigences d'approbation du projet spécifiées dans la charte du projet, Affectera la gestion de l’avancement du projet
(3) facteurs liés à l'environnement des affaires
(4) actifs de processus organisationnels
Outils et techniques Outil et technologie
a. jugement d'expert
b. compétences analytiques
c. Réunion
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1||| Plan de gestion du calendrier du projet
contenu
1. Développement d'un modèle de calendrier de projet
2. Précision
3. unité de mesure
4. Liens vers le programme de l'organisation
5. Maintenance du modèle de calendrier de projet
6. seuil de contrôle
7. Planification de la mesure du rendement
8. format de rapport
9. Description du processus
Étape 2) Définir les activités
signification
Identifier et documenter les actions spécifiques requises pour réaliser les livrables du projet
Notions associées
Activité
Le travail requis pour réaliser le lot de travaux constitue l'unité de travail la plus élémentaire pour organiser le travail lors de la mise en œuvre du projet.
Il existe une relation 1-à-1 ou plusieurs-à-1 entre les activités et les lots de travaux, c'est-à-dire qu'il est possible que plusieurs activités complètent un lot de travaux.
Au bas du WBS
effet
Décomposez les lots de travaux en activités comme base pour estimer, planifier, exécuter, surveiller et contrôler le travail du projet.
ITO
entrer Saisir
(1) plan de gestion des progrès
(2) Portée de référence
(3) facteurs liés à l'environnement des affaires
(4) actifs de processus organisationnels
Outils et techniques Outil et technologie
a. panne
Divisez progressivement la portée du projet et les livrables du projet en Technologie pour des composants plus petits et plus faciles à gérer
Le WBS et le dictionnaire WBS servent de base à l'élaboration de la liste finale des activités.
b. planification glissante
Les travaux à réaliser prochainement sont planifiés en détail au niveau le plus bas du WBS ; Les travaux qui devraient être réalisés à long terme sont grossièrement planifiés aux niveaux supérieurs du WBS.
La méthode de standardisation progressive et détaillée permet à l'équipe projet d'améliorer progressivement le plan.
c. jugement d'expert
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1||| Liste d'activités
Une liste complète de toutes les activités requises pour le projet
2||| Propriétés de l'activité
est une extension de la description de l'activité dans la liste des activités
Contient l'identification de l'événement, l'identification WBS et l'étiquette ou le nom de l'événement
3||| Liste des jalons
Étape 3) Trier l'ordre des activités
signification
Identifier et documenter les relations entre les activités du projet
effet
Définir une séquence logique entre les tâches pour atteindre une efficacité maximale compte tenu de toutes les contraintes du projet
ITO
entrer Saisir
(1) plan de gestion des progrès
(2) Liste d'activités
(3) Propriétés de l'activité
(4) Liste des jalons
(5) énoncé de la portée du projet
(6) facteurs liés à l'environnement des affaires
(7) actifs de processus organisationnels
Outils et techniques Outil et technologie
a. Méthode du diagramme principal PDM [c'est-à-dire un schéma de réseau à code unique]
Il y a 4 dépendances
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i. Relation fin-début (type F-S)
La cérémonie de remise des prix (événement suivant) ne peut commencer qu'après la fin du concours (événement précédent).
ii. Relation de fin à fin (type F-F)
La modification du fichier (activité successeur) ne peut pas être terminée tant que l'écriture du fichier (activité prédécesseur) n'est pas terminée.
iii. Relation début-début (type S-S)
Le nivellement du béton (activités suivantes) ne peut commencer qu'après le début du coulage des fondations (activités précédentes).
iv. Relation début-fin (type SF)
Ce n'est que lorsque le deuxième agent de sécurité entre en service (activité prédécesseur) que le premier agent de sécurité peut quitter son service (activité suiveur).
b. Méthode du diagramme fléché ADM [c'est-à-dire un diagramme de réseau à double nom de code]
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3 principes de base
(1) Chaque activité et chaque événement du diagramme de réseau doit avoir un nom de code unique, c'est-à-dire qu'il n'y aura pas le même nom de code dans le diagramme de réseau.
(2) Au moins un des codes de l'événement précédent et de l'événement suivant de deux activités quelconques est différent, et les codes de nœud deviennent de plus en plus grands dans le sens de la flèche.
(3) Les activités entrant/sortant du même nœud ont toutes des activités communes de successeur/prédécesseur.
activité virtuelle
Une activité supplémentaire et spéciale est introduite pour faciliter le dessin ; elle ne consomme ni temps ni ressources, mais vise simplement à compenser les lacunes des diagrammes fléchés dans l'expression des dépendances d'activité.
c. Déterminer les dépendances
i. dépendances obligatoires
Dépendances déterminées par des exigences légales ou contractuelles ou par la nature inhérente des travaux
Souvent lié à des limites objectives
ii. dépendance sélective
Également connue sous le nom de relation logique préférée, relation logique de préséance ou relation logique douce.
Généralement basé sur les meilleures pratiques pour des domaines d'application spécifiques ou certaines propriétés particulières du projet
iii. dépendances externes
Dépendances entre les activités du projet et les activités hors projet
Souvent hors du contrôle de l’équipe de projet
iv. dépendances internes
Antécédents entre les activités du projet
Généralement sous le contrôle de l’équipe de projet
d. Avancer et retarder
L'ajout d'une avance et d'un décalage dans le temps entre les activités peut exprimer plus précisément la relation logique entre les activités.
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1||| Diagramme de réseau d'avancement du projet
2||| Mises à jour des fichiers de projet
Les questions à choix multiples des vraies questions des années précédentes comptent pour 4 points (schéma de réseau obligatoire), Questions de calcul de cas questions de calcul obligatoires (à maîtriser)