Le processus de décomposition des livrables du projet et du travail du projet en composants plus petits et plus gérables.

C'est la base de la gestion de projet. Tous les travaux de planification et de contrôle du projet doivent être basés sur la structure de répartition du travail.

Lisez-le une fois et comprenez-le

（1） Expliquer clairement le projet aux parties prenantes du projet

（2） Assurer le caractère systématique et l’intégrité de la structure du projet

（3） Peut établir un système complet de garantie de projet

（4） Clarifier l'interface de travail de toutes les parties impliquées dans le projet pour faciliter la répartition et la mise en œuvre des responsabilités

（5） Le WBS final peut être directement utilisé comme outil de planification et de contrôle des plannings.

（6） Fournir une base pour établir la gestion de la communication du projet et faciliter la compréhension des points d'information clés

（7） C'est la base et la base principale de la formulation de chaque sous-plan et des mesures de contrôle du projet.

（8） Aide à prévenir les exigences et la dérive de la portée

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1. Tous les travaux du projet doivent être inclus dans le WBS, et tout travail non inclus dans le WBS ne fait pas partie du projet et ne peut pas être réalisé, sinon il sera « plaqué or ».

2. La préparation du WBS nécessite la participation de toutes les parties prenantes du projet et la participation des membres de l’équipe du projet.

3. WBS est décomposé couche par couche. Le niveau de décomposition de chaque branche ne doit pas nécessairement être égal. Généralement, il doit être contrôlé sur 3 à 6 couches.

4. Chaque élément du WBS doit être relativement indépendant et les chevauchements les uns avec les autres doivent être minimisés.

a. structure arborescente hiérarchique

b. forme tabulaire

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jalon

lot de travaux

compte de contrôle

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Le processus d’acceptation formelle des livrables du projet terminés

Les livrables et les produits de travail doivent être examinés pour garantir que tous les travaux sur le projet sont terminés avec précision et de manière satisfaisante.

tout au long du projet

Le processus de validation de la portée doit documenter son achèvement dans un document écrit

Une fois la portée de la confirmation terminée, le WBS et le dictionnaire WBS ajustés lors de la confirmation doivent être mis à jour.

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Apporter de l'objectivité au processus d'acceptation tout en augmentant la probabilité que le produit, le service ou le résultat final soit accepté en acceptant chaque livrable

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1||| Déterminer quand la portée doit être confirmée

2||| Identifier les entrées nécessaires pour valider la portée

3||| Déterminer les critères et éléments de cadrage formellement acceptés

4||| Déterminer les étapes d’organisation d’une réunion de portée

5||| Organiser une réunion de confirmation du périmètre

Confirmer le processus de portée

Contrôler le processus qualité

Le processus de contrôle qualité précède généralement le processus de validation de la portée, Mais les deux peuvent aussi être fait en même temps

Sélectionnez le site de test 12 【Examen fréquent】

La confirmation de la portée et la confirmation des exigences doivent être séparées

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Surveiller l'état de la portée du projet et du produit et gérer le processus de modifications de base de la portée

Le changement est inévitable, c'est pourquoi pour chaque projet, une certaine forme de gestion du contrôle des changements doit être documentée et mise en œuvre.

fluage portée

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