心智圖資源庫 橫向領導力-團隊溝通問題的管理工具和解決方案
這是一個關於橫向領導力——團隊溝通問題的管理工具和解決方案的思維導圖,對領導力感興趣的小伙伴可以收藏觀看哦。
This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
工程施工過程管理維度與管理工具
組織與人效
PMP專案管理工具
管理工具概論
OKR
SWOT分析思路
5S現場管理法:現場科學管理的基礎工具
全面生產管理:生產改善過程中的重要工具之一
QC七大手法:一組對質量管理活動的數據進行客觀分析的有力工具
PDCA循環:有效控制管理過程和工作質量的工具
橫向領導力 閱讀筆記
培養技能
制定目標的能力
思考分析問題能力
極為重要的基礎能力,參考四象限法
學習能力
專注能力
回饋的能力
明確目標
第一點:讓大家都明白每個任務背後的原因是什麼
1.我為什麼要做這件事?
2.我做的這件事要達成的效果是什麼?
第二點: 大家共同參與訂定目標的過程中
把四象限法用在大家訂定目標的過程中
把任務分解成不同步驟,大家討論,面臨問題是什麼
達成共識之後再討論這個問題的原因是什麼
能夠採取的策略是什麼
最後是目標行動計畫是什麼
影響他人
提問題
注意不要用引導式的問題,而用開放式的問題
判斷一個問題是不是開放式有一個簡單的標準,就是這個問題不能只用是或不是回答
要花時間解釋意圖,不要讓別人猜測你提問的意圖
作答
一定要區分告訴別人你的想法和提出你的想法。這一步比較容易犯錯
告訴別人你的想法-我命令你,這是一個好主意,你應該這麼做
提出想法-我解釋給你聽,我覺得這樣的工坊,供大家參考決定
很好的句式幫助有效提出自己的想法。 “如果我們沒有更好的辦法,可不可以先這樣。。。”或者"如果我們沒有更好的辦法,可不可以先做個計劃呢”
示範
以身作則是影響別人最好的方法
1.示範的行動必須被別人看見。如果想要影響你的團隊成員,就要把以身作則的事情讓別人看到
2.做超乎大家預期的事。
四象限內容
第一步分析問題是什麼,這是描述過去的現實
和大家確認問題是什麼
第二部分析可能的原因是什麼,這是思考過去情況的理論原因
分析可能原因是什麼,確認需要解決什麼問題?
第三步分析應該採取的策略是什麼,這是思考未來情境的理論策略
分析應該用哪些策略和方法來解決現在的問題
第四步具體的步驟是什麼,這是思考未來狀況的現實行動
採取具體行動,依達成共識各自分工
四象限法
思考問題的時候既考慮現實,也考慮理論;既考慮過去,也考慮未來
橫軸上下部分:區分現實與理論
垂直軸左右部分:區分過去與未來