- **整理**：區分必需品和非必需品，現場不放置非必需品，目的是改善和增加作業面積等。

- **整頓**：將必需品按規定位置擺放整齊並做好標記，減少尋找時間，提高工作效率。

- **清掃**：清除不需要的東西，保持工作現場乾淨整潔，穩定產品品質，確保安全生產。

- **清潔**：維持整理、整頓、清掃後的局面，使其製度化，營造舒適工作環境。

- **修養**：讓員工自覺遵守規章制度，養成良好工作習慣。

明確區分需要和不需要的物品，清除不需要物品。目的是騰出空間、防止誤用等。實施要領包括全面檢查工作場所、制定判別基準等。

對整理後留在現場的必要物品分類放置、排列整齊並標識。目的是使工作場所一目了然，提高效率。實施要領包括落實整理工作、流程佈置等。

打掃工作環境，包括機器、工具等，還包括點檢。目的是消除贓污、穩定品質等。要點包括確定清掃對象、調查污染源等。

維持整理、整頓、清掃的成果，員工保持個人整潔，工作環境乾淨健康。要點包括落實前3S工作、制訂考評方法等。

員工自律，持續做到整理、整頓、清掃、清潔。目的是使員工自律地實行規章制度，提高客戶滿意度。實施要領包括制訂識別標準、規則規定等。

包括整理、整頓、清掃、清潔和修養五個方面，每個方面都有具體的實施要領和操作方法。

成立推行組織、擬定推行方針及目標、擬定工作計劃及實施方法、教育、宣傳造勢、具體實施、確定評比辦法、查核、評比及獎懲、檢討與修正、納入定期活動管理。

6S管理在5S基礎上增加安全（Safe），指整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。

包括整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養的具體內容和推進步驟、實施要點等。

成立推行組織、擬訂方針及目標、擬訂實施計劃與日程、說明及教育、宣傳造勢、導入實施、確定考評方法、評比審核、公佈評分結果、檢討修正、全面推進、納入定期管理活動、挑戰新目標。

確定推行者、進行試點、全面推廣。

7S管理在5S基礎上加上安全（safety）和節約（saving）。

介紹整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約的含義、目的和實施要點。

適用於各企事業和服務行業的多個方面以及生產要素、公共事務等的管理。

在5S基礎上結合現代企業管理需求加上學習（study）、安全（safety）、和節約（saving），包含整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、堅持、節約等內容。