definizione

Esempio

Controllo

definizione

Esempio

Controllo

Si riferisce al valore massimo di rinunciare a qualcos'altro per ottenere qualcosa

L’aumento del costo totale portato da ciascuna unità di prodotti di nuova produzione (o prodotti acquistati)

Si riferisce a spese avvenute in passato ma che sono irreversibili e non hanno nulla a che fare con la decisione attuale.

Condotto regolarmente durante tutto il progetto secondo necessità

Si riferisce a un giudizio ragionevole sulle attività attuali basato sulla conoscenza professionale in un campo di applicazione, campo della conoscenza, disciplina, industria, ecc.

Nel sistema PMI, gli esperti si riferiscono a individui o gruppi che possiedono conoscenze professionali rilevanti o hanno ricevuto una formazione pertinente.

L'utilizzo di informazioni provenienti da precedenti progetti simili per effettuare stime non può raggiungere il livello del pacchetto di pianificazione

Contabilità del rischio e dell'incertezza nelle stime, incapacità di raggiungere il livello del pacchetto di pianificazione

Utilizzando relazioni statistiche tra dati storici e altre variabili per la stima non è possibile ottenere il controllo dei costi a livello del pacchetto di pianificazione.

Se è necessario controllare i costi a livello del pacchetto di pianificazione, è possibile utilizzare la stima bottom-up. La stima bottom-up è la stima più specifica e dettagliata del costo di un singolo pacchetto di lavoro o attività e quindi li riassume o li "compone". costi dettagliati verso l'alto. "A livelli più alti, come i pacchetti di pianificazione, la stima dal basso verso l'alto richiede l'uso della WBS

includere

Le stime dei costi possono essere riepilogate o dettagliate

Le stime dei costi dovrebbero coprire tutte le risorse utilizzate nel progetto, inclusi (ma non limitati a) manodopera diretta, materiali, attrezzature, servizi e alcune categorie di costi speciali come costi di finanziamento (compresi gli interessi), indennità di inflazione, tassi di cambio o costi imprevisti riserve. Se nella stima del progetto sono inclusi anche i costi indiretti, i costi indiretti possono essere addebitati a livello di attività o superiore.

Tutti i fondi approvati per l'esecuzione del progetto

Budget del progetto approvato assegnato per periodo di tempo, comprese le riserve per imprevisti ma escluse le riserve di gestione

Analisi del valore ottenuto (EVA)

Valore pianificato (PV)

Valore ottenuto (EV)

Costo effettivo (CA)

Variazione di programma

Variazione dei costi

Indice di prestazione della pianificazione

Indice di prestazione dei costi