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1A42500 Gestione dei contratti e dei costi
Pratica di costruzione: 1A42500 Gestione dei contratti e dei costi, inclusa la gestione dei contratti di costruzione, Specifiche dei prezzi per computi metrici, gestione dei costi del progetto, ecc.
Modificato alle 2024-01-17 10:21:35
- Breve storia del tempo
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
- Il coraggio di essere odiato
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
- Appunti di lettura di Il coraggio di non piacere.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
1A42500 Gestione dei contratti e dei costi
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Contratto di progetto e gestione dei costi
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La composizione del "Contratto di costruzione del progetto di costruzione (testo modello)"
Contratto contrattuale, clausole contrattuali generali e clausole contrattuali particolari
Spiegare l'ordine di precedenza dei documenti contrattuali
accordo contrattuale
Notifica dell'offerta vincente
Lettera di gara e suoi allegati
Condizioni contrattuali particolari e allegati
Condizioni Generali Contrattuali
proposta dell'appaltatore
listino prezzi
Altri documenti contrattuali
Modifiche ai libri di testo
Xie Zhong Investment è specializzata in costruzioni, non dimenticare il resto dell’elenco
Gestione generale della contrattualistica
Subappalto illegale
Contenuti del lavoro di gestione
Conclusione del contratto, archiviazione del contratto, informativa del contratto, esecuzione del contratto, modifiche del contratto, controversie e contenzioso, analisi e sintesi del contratto.
Principi di gestione dei contratti
(1) Principio dell'adempimento legale (2) Principio della buona fede (3) Principio dell'adempimento completo (4) Principio del coordinamento e della cooperazione
(5) Principio di tutela dei diritti e degli interessi (6) Principio di gestione dinamica:
6 Principi 7 Contenuto
Progettazione, Approvvigionamento, Costruzione o Progettazione, Appalti generali di costruzione
Classificazione
Livello aziendale
Contenuto della negoziazione
Preparativi della negoziazione
Composizione del personale: legale, tecnico, economico
Firmare un contratto
Guidato dal dipartimento di gestione dei contratti
Mantenere la coerenza tra i contratti da firmare e i documenti di gara e i documenti di offerta
Contenuto del contratto, ambito del contratto, periodo di costruzione, costo, metodo di determinazione dei prezzi, requisiti di qualità, ecc.
Utilizza un modello di contratto
Se il contenuto sostanziale di un contratto di costruzione concluso separatamente non è coerente con il contratto di aggiudicazione registrato, prevarrà la registrazione dell'aggiudicazione.
Livello di progetto
modifica
Invia una richiesta di modifica
Il project manager esamina e approva. Se necessario, riferisce al responsabile dell'ufficio contratti aziendale per la firma. Se necessario, riferisce al responsabile dell'impresa per la firma.
Firma del proprietario, documento scritto
Organizzazione e attuazione
Gestione dei subappalti
Subappalto designato dal proprietario
Esame preventivo e conferma delle capacità, segnalazione tempestiva delle inadempienze, in caso contrario verrà assunta la responsabilità solidale
Subappalto illegale
Altra gestione contrattuale
Contratto di acquisto materiale
1. Obiettivo; 2. Quantità; 3. Imballaggio; 4. Modalità di trasporto; 6. Liquidazione;
Contratto di fornitura di attrezzature
Per alcune apparecchiature che devono essere installate e messe in funzione prima che si possano scoprire difetti di qualità intrinseci, salvo diversa disposizione o diverso accordo tra le parti sul termine per sollevare obiezioni, le obiezioni possono generalmente essere sollevate entro 6 mesi dalla data di messa in funzione l'intero set di attrezzature è in garanzia, il periodo di garanzia, il sostenitore dei costi dovrebbe essere chiaramente stabilito nel contratto, indipendentemente da chi sia l'azienda produttrice dell'attrezzatura, il fornitore dell'attrezzatura dovrebbe essere responsabile.
Rilievo e progettazione, subappalto, consulenza, appalto, leasing, garanzia, prestito, contratto di assicurazione, ecc.
sottoargomento
Specifica dei prezzi della distinta base 0, 5, 0, 0, 0
Computo metrico Prezzi Contenuti e caratteristiche
Caratteristiche
Obbligatorio, uniforme, completo, normativo, competitivo, statutario
Ambito di applicazione della determinazione dei prezzi con computo metrico estimativo
Durante tutte le fasi del progetto
Codifica a 12 bit (non preoccuparti di aggiungere mattoni -22233)
Cinque livelli di impostazioni
2, 2, 2, 3, 3
Specializzazioni nazionali, appendici professionali, progetti di filiali, sottoprogetti ed elenco dei nomi dei progetti
Base per la preparazione del prezzo di controllo delle offerte
07:00
"Specifiche dei prezzi" e specifiche di misurazione nazionali per i progetti correlati
Base tariffaria e metodi emessi dalle autorità edilizie nazionali, provinciali o di settore
Progettazione di documenti
Norme pertinenti, specifiche e informazioni tecniche
Documenti di gara proposti
Condizioni del cantiere, caratteristiche del progetto e piani di costruzione convenzionali
altre informazioni rilevanti
Offerte
9:00
Quote aziendali, quote di prezzo promulgate dalle autorità nazionali o provinciali o di settore
Documenti di offerta, computi metrici e avvisi supplementari, verbali di domande e risposte
Condizioni del cantiere, caratteristiche del progetto e progettazione o piano di costruzione dell'organizzazione di costruzione proposta
Informazioni sui prezzi di mercato o sui prezzi delle informazioni sui costi del progetto rilasciati dalla legge sull'agenzia per la gestione dei costi del progetto
Requisiti di composizione e redazione del computo metrico estimativo
Non consentito come tariffa competitiva
Spese, tasse e tasse di costruzione sicure e civili
La sicurezza non deve essere inferiore al 90% degli standard pubblicati
Elenco articoli, misure, altro, tariffe e tasse
Computo metrico parziale
Codice del progetto
Nome del progetto
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Quantità ingegneristica
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Il concetto di costo di progetto
Economia dell'ingegneria
investire
Spese di ingegneria edile, spese di acquisto di attrezzature, spese di installazione di attrezzature, spese di acquisto di strumenti, elettrodomestici e mobili di produzione, altre spese di ingegneria, spese di riserva, imposta sull'adeguamento della direzione degli investimenti delle immobilizzazioni, interessi sui prestiti di investimento durante il periodo di costruzione
I costi dei progetti di costruzione sono classificati in base alle diverse fasi di costruzione del progetto
Stima dell'investimento, costo stimato, costo preventivato, prezzo contrattuale, prezzo di liquidazione, prezzo di liquidazione finale
Caratteristiche
Grande importo
individualità e differenza
Dinamico
Gerarchia
Componenti del costo del progetto
Classificazione dei costi
Divisione delle componenti di costo
persone
Piano bonus speciale
Materiale
Costo di acquisto e spedizione originale
macchina
Sconto sulla tassa sugli incendi di Changan
Tubo
Gestire i lavoratori poveri, proteggere i lavoratori in prova e insegnare finanza e tassazione
Commissioni per l'utilizzo degli strumenti, commissioni per l'assicurazione del lavoro e per il welfare dei dipendenti, fondi sindacali, commissioni per l'assicurazione sulla proprietà
Spese per ispezioni e prove centralizzate
profitto
Diviso per forma di costo
Spese di progetto parziali
Il prezzo unitario completo comprende persone, materiali, macchine, profitti e spese di gestione.
Prezzo unitario complessivo * somma delle quantità di progetto della sottovoce
Misurare la tariffa del progetto
Non meno del 90% dello standard
Misurare le tariffe e le spese di costruzione sicura e civile
Misurare la tariffa del progetto
Modifica
Commissioni per costruzioni sicure e civili, tariffe aggiuntive per costruzioni notturne, tariffe per trasporti secondari, tariffe aggiuntive per costruzioni durante i periodi di pioggia invernale, progetti completati e tariffe per la protezione delle attrezzature, tariffe per il nuovo test di posizionamento del progetto, tariffe aggiuntive per la costruzione in aree speciali, ingresso e uscita e installazione e spese di smantellamento di macchinari e attrezzature di grandi dimensioni, spese di ingegneria dei ponteggi
Agente Bigfoot, Winter Night 2 è salvo
Tassa di progetto per le misure generali
Installazione di Winter Night 2, costruzione di sistemi di drenaggio, strutture fuori terra e sotterranee e strutture di protezione temporanea per gli edifici
Progetto di ponteggi
Casseforme e supporti in calcestruzzo
trasporto verticale
Aumento delle costruzioni in superaltezza
Commissione di progetto per l'aggiornamento dei materiali didattici e nuove misure
dividere
Misurazione
Misure Quantità progetto * Prezzo unitario complessivo e poi somma
Non misurato
Costo*Tariffa
Spese di costruzione sicure e civili
Commissioni per la protezione dell'ambiente, commissioni per la costruzione civile, commissioni per la costruzione sicura, commissioni per strutture temporanee, commissioni per la gestione del nome reale
Altre spese di progetto
Importo provvisorio
potrebbe non accadere
valutazione provvisoria
deve accadere
Inclusi: materiali, attrezzature ingegneristiche, stime temporanee di ingegneria professionale
lavoro a giornata
Commissione per servizi di contrattazione generale
Commissioni: tariffe per la misurazione delle quote del progetto, fondo di previdenza per l'edilizia abitativa, premi dell'assicurazione sociale, tariffe per il progetto delle acque reflue, premi dell'assicurazione contro gli infortuni sul lavoro pericolosi
Imposta
Valutazione dei costi del progetto
Calcolo dei costi del progetto
Costo del progetto di costruzione = sottovoce spese di progetto, misura delle spese di progetto, altre spese di progetto, spese di regolamentazione, tasse
Calcolo completo del prezzo unitario
=Prezzo budget Commissione di gestione Profitto
= (persone, materiali, macchine) * (1 tariffa di gestione) * (1 margine di profitto)
Prezzo di bilancio = persone, materiali, macchine = prezzo unitario del lavoro e dei materiali
Commissione di gestione = prezzo budget * commissione di gestione
Profitto = (commissione di gestione del budget) * margine di profitto
Revisione e gestione dei costi di progetto
Metodo di revisione dei costi
Revisione completa, revisione chiave, revisione degli indicatori, revisione dell'esperienza, revisione del gruppo, confronto tra screening, confronto della scomposizione
P303~304
Scomposizione e confronto
Suddividere in costi diretti e costi indiretti per la revisione
Gestione delle imprese edili 9, 5, 10, 12, 13
Gestione dei fondi di progetto
Indietro
Principali responsabilità di gestione dei fondi del dipartimento di progetto
1. Formulare i dettagli attuativi della gestione del budget del fondo del progetto; 2. Organizzare e implementare le entrate e le spese dei fondi del progetto in modo ordinato per garantire il recupero tempestivo e una spesa ragionevole dei fondi del progetto; 3. Preparare, segnalare e implementare il budget del progetto; 4. Preparare rapporti mensili sull'implementazione del budget del progetto.
Base di compilazione
Sono applicabili termini quali pagamento, garanzia, periodo di costruzione, ecc
proposta di progetto
Gruppo Shi
Contratti per l'approvvigionamento di materiali, il leasing di materiali di fatturato, l'acquisto e il leasing di attrezzature, ecc.
Piano delle spese del progetto
costo obiettivo
Termini, contratti, squadre di pianificazione e costruzione, costi target, piani di spesa in conto capitale
Tabella del budget del capitale di progetto
1. Saldo iniziale del fondo; 2. Totale entrate di cassa; 3. Totale esborsi di cassa; 4. Flusso di cassa netto per il mese;
in linea di principio
Gestione unificata e responsabilità gerarchiche; coordinamento centralizzato e controllo dei processi; centralizzazione dei fondi e controllo del budget; determinazione delle spese in base alle entrate e aggiustamenti centralizzati
Determinazione e adeguamento del prezzo contrattuale
Determinazione del prezzo contrattuale
Prezzo unitario comune
Prezzo unitario fisso
I disegni sono incompleti e vengono utilizzati progetti standard.
Rischio di prezzo contraente
Prezzo unitario regolabile
Lungo periodo di costruzione, disegni costruttivi incompleti e molti fattori imprevisti
Entrambe le parti sopportano il rischio di prezzo
contratto a forfait
prezzo totale fisso
Progetti su piccola scala, bassa difficoltà tecnica e breve periodo di costruzione entro un anno
Il rischio della quantità e del prezzo è a carico dell'ente appaltante
Prezzo totale regolabile
Al contrario, il progetto del disegno è incompleto, il progetto cambia di più e il periodo di costruzione è generalmente superiore a un anno.
Il rischio volume contrattuale e il rischio prezzo del proprietario
contratto a costo maggiorato
Ricostruzione post-catastrofe, nuovi progetti o progetti con contenuto edilizio e indicatori economici incerti
La quantità e il prezzo sono tutti a carico del proprietario
Adeguamento del prezzo del contratto
305~310
Cambiamenti nelle leggi e nei regolamenti
28 giorni prima della scadenza per le offerte e 28 giorni prima della firma del contratto per i progetti non soggetti a gara come data di base. Dopo la data di base, se il contraente aumenta il costo, l'eventuale diminuzione verrà dedotta dal contraente il contratto.
Adeguare i prezzi in base alle normative emesse dai dipartimenti di gestione competenti o dalle agenzie di costo
Modifiche alla progettazione
Se nel computo metrico dei prezzi è presente un progetto di modifica applicabile, verrà utilizzato il prezzo unitario del progetto.
previsto nel contratto
Le misure e i costi del progetto vengono adeguati proporzionalmente
Aumentato di oltre il 15%, prezzo ribassato
Ridurre del 15%, aumentare
Deviazione della quantità ingegneristica
Il computo metrico estimativo dei prezzi non è applicabile al progetto modificato, ma esistono progetti modificati simili.
Fare riferimento al prezzo unitario di progetti simili entro un intervallo ragionevole
Il computo metrico estimativo dei prezzi non è applicabile al progetto modificato e non esiste alcun progetto modificato simile.
Citazione fluttuante
Tenero
Tasso variabile del preventivo dell'appaltatore L=(prezzo dell'offerta vincente 1/prezzo di controllo dell'offerta)*100%
non gara
Tasso variabile del preventivo dell'appaltatore L=(1-valore citato/budget del disegno di costruzione)*100%
Costruzione degli articoli mancanti: prezzo unitario completo* (1-L)
Le tariffe per le misure sono le stesse
L'appaltatore apporta adeguamenti in base alle informazioni pertinenti (informazioni sul prezzo) e al tasso variabile di preventivo.
Il computo metrico estimativo dei prezzi non si applica al progetto modificato, non esiste un progetto modificato simile e mancano le informazioni sul prezzo rilasciate dall'agenzia di gestione dei costi del progetto.
Modificare il prezzo unitario e presentarlo al contraente per conferma prima dell'adeguamento.
Cambiamenti negli elementi di misura
Spese di costruzione sicure e civili
adeguamento effettivo
Non prendere in considerazione considerazioni fluttuanti
Calcolo del prezzo unitario
Se l'aumento del progetto supera il 15%
Calcolo del prezzo totale
regolazione flottante
Importo effettivo della rettifica * tasso variabile
Adeguamenti dei prezzi causati da variazioni globali dei prezzi unitari
La deviazione del prezzo unitario complessivo causata dalla modifica supera il 15% rispetto al prezzo di controllo dell'offerta o al budget del disegno di costruzione.
Quando P0<P1*(1-L)*(1-15%), assumere P0=ultimo valore
Quando P0>P1*(1 15%), prendere P0=ultimo valore
Non previsto nel contratto
Prezzo unitario completo
Modifiche al progetto proposte dal contraente, cancellazione di determinati lavori originali o progetti nel contratto per motivi diversi da quelli del contraente
Le spese sostenute o i benefici ricevuti dal contraente non possono essere inclusi in altre voci pagate o pagabili
L'appaltatore può richiedere un risarcimento del profitto
La descrizione delle caratteristiche del progetto non soddisfa i
Determinare il prezzo unitario completo in base alla costruzione effettiva
Articoli mancanti nel computo metrico
Modifiche progettuali, cambiamenti nelle condizioni di costruzione ed errori nella preparazione del computo metrico estimativo
Deviazione della quantità ingegneristica
Cambiamenti di prezzo
Il contratto prevede che la manodopera possa essere adeguata, che l'appaltatore acquisti i materiali da solo e che il prezzo delle attrezzature tecniche cambi.
Nessuna regolazione entro l'intervallo o l'ampiezza
Regolazione fuori range o range
Ritardo nel periodo di costruzione, adeguamento del prezzo o del prezzo unitario
Il ritardo del datore di lavoro
Il maggiore tra il progresso pianificato e il prezzo del progresso effettivo
Il ritardo del becchino
Il minore tra il progresso pianificato e il prezzo del progresso effettivo
programma
L'appaltatore presenta una relazione scritta sulla quantità e sull'ultimo prezzo unitario dei materiali e delle attrezzature acquistati.
Il contraente esaminerà e confermerà entro 3 giorni lavorativi.
Nessun commento è considerato come approvazione e può essere utilizzato come base per eventuali modifiche.
Se l'appaltatore acquista attrezzature e materiali senza conferma da parte dell'appaltatore e poi propone all'appaltatore di adeguare il prezzo contrattuale, se l'appaltatore non è d'accordo, il prezzo non verrà adeguato.
valutazione provvisoria
Se la gara si svolge in conformità alla legge, entrambe le parti contraenti selezionano i fornitori tramite gara.
Se l'offerta non rientra nei termini di legge, l'appaltatore acquisterà secondo il contratto.
La differenza rispetto al prezzo di listino e le relative commissioni e tasse saranno incluse nel prezzo contrattuale
lavoro a giornata
Inviare alla parte contraente ogni giorno/entro 24 ore e rivedere entro 2 giorni. Nessuna risposta o nessun commento dopo la scadenza sarà considerato come approvazione.
Incluso nel pagamento in acconto
Visto sul posto
Il contraente dovrà presentare una relazione sul visto in loco entro 7 giorni dal ricevimento delle istruzioni da parte del contraente e il contraente la esaminerà entro 48 ore.
Non revisionato come concordato
Elenca il numero di persone, materiali e macchine necessari per il progetto
Il prezzo sarà calcolato entro 7 giorni dal completamento del lavoro relativo al visto da parte del contraente e comunicato al contraente per la conferma come pagamento contrattuale aggiuntivo.
Pagato contestualmente al pagamento dello stato di avanzamento del progetto
Ripartizione delle responsabilità per cause di forza maggiore
I danni al progetto stesso, le vittime e le perdite materiali a terzi causate da danni al progetto, i danni ai materiali trasportati al cantiere per la costruzione e alle attrezzature da installare saranno a carico dell'appaltatore.
Il datore di lavoro e l'appaltatore sono responsabili delle perdite del datore di lavoro e dell'appaltatore.
I danni alle macchine e attrezzature edili dell'appaltatore e le perdite dovute all'interruzione del lavoro saranno a carico dell'appaltatore
Durante la sospensione del lavoro, se il datore di lavoro richiede all'appaltatore di trattenere il personale, i costi di trattenimento del personale saranno a carico del datore di lavoro
Le spese di pulizia e riparazione necessarie per il progetto saranno a carico dell'appaltatore
Ciascuno condivide il peso
Completato prima del previsto
Il periodo di costruzione compresso non dovrà superare il 20% del periodo di costruzione fisso
Il datore di lavoro richiede che il progetto contrattuale venga completato prima del previsto e si farà carico dei maggiori costi che ne derivano.
Compensazione del ritardo
pretese edilizie
Inviare una lettera di intenti per reclamare entro 28 giorni se non viene emessa, il diritto di reclamare verrà perso.
La mancata risposta entro 28 giorni dall'emissione del contratto sarà considerata come riconoscimento dei risultati del reclamo.
Se il contraente riceve i risultati dell'elaborazione del sinistro, l'importo del sinistro verrà pagato in acconto del periodo corrente.
Importo provvisorio
Altri aggiustamenti
Calcolo e aggiustamento del prezzo del progetto
Calcolo dell'anticipo e dell'acconto
utilizzo
Il denaro richiesto dall'appaltatore per acquistare materiali e attrezzature tecniche per la costruzione del progetto contrattuale, acquistare o noleggiare attrezzature da costruzione, costruire installazioni temporanee e organizzare la squadra di costruzione per entrare nel sito, ecc.
Importo del pagamento anticipato
Rapporto stipulato per la domanda
10%
Importo del pagamento per la preparazione del materiale del progetto = prezzo totale del progetto * proporzione del materiale * (numero di giorni di riserva materiale/numero di giorni di costruzione annuali)
Il costo totale del progetto non include l'importo provvisorio
Calcolo del punto di detrazione del pagamento anticipato
Disposizioni della domanda: se il prezzo totale del progetto raggiunge il 60%, verrà applicata la detrazione
Punto di partenza = prezzo totale del progetto - pagamento anticipato/proporzione dei materiali principali
Calcolo degli acconti
Acconto mensile del progetto = Carico di lavoro effettivo del mese × Prezzo unitario contrattuale - Garanzia corrispondente - Detrazione dell'acconto - Penale
Pagamento rateale (divisione avanzamento immagine)
Pagamento una tantum al completamento
Altri pagamenti come concordato
Procedura di pagamento
Il committente dovrà verificare il contenuto della domanda sulla base dei risultati della misurazione e delle clausole contrattuali entro 14 giorni dalla ricezione della richiesta di pagamento anticipato del contraente e, dopo la conferma, rilasciare un certificato di pagamento anticipato al contraente.
Se il certificato di avanzamento lavori non viene firmato dopo la data di scadenza, verrà considerato approvato e potrà essere emesso un avviso di pagamento.
Il promotore dovrà versare l'acconto entro 14 giorni; coloro che sono in ritardo nel pagamento hanno diritto agli interessi di mora.
Se il pagamento non viene ancora effettuato entro 7 giorni dalla scadenza del termine di pagamento, l'appaltatore può sospendere la costruzione e richiedere un risarcimento a partire dall'ottavo giorno
La domanda contiene un importo provvisorio e l’importo provvisorio viene detratto dal prezzo del contratto e la fornitura di materiali di A viene detratta;
Calcolo della garanzia
Requisiti di garanzia tecnica
Tasso di deposito in garanzia 3%
Non pagato contestualmente alla cauzione
Periodo di garanzia
Principali strutture strutturali
Durata di progettazione ragionevole
Impermeabile e a tenuta stagna
5 anni
Isolamento a risparmio energetico, 5 anni
riscaldamento
2 stagioni di riscaldamento
Condotte elettriche, drenaggio, installazione di apparecchiature, progetti di decorazione
2 anni
Soldi in garanzia
Restituzione entro 14 giorni dalla scadenza del periodo di responsabilità per difetti
La responsabilità di garanzia e gli obblighi di garanzia di qualità non vengono esentati
Determinazione e aggiustamento della liquidazione del completamento
Metodo di adeguamento dell'indice di costo del progetto
Costo di liquidazione del progetto = prezzo del contratto del progetto * (1 indice di costo del progetto al completamento / indice di costo del progetto alla firma del contratto)
metodo del prezzo effettivo
Metodo della formula di aggiustamento as-built
Interessi, data di pagamento concordata
Giorno di consegna
Non consegnato, presentazione dei documenti di liquidazione del completamento
Data dell'accusa non consegnata, non risolta
Il tasso di interesse non è concordato, tranne per il fatto che il tasso di interesse del prestito della Banca popolare cinese è più di 4 volte il tasso di interesse di prestiti simili nello stesso periodo.
Modifiche di progettazione, visti e reclami
Utilizzo delle informazioni di base
Modifiche alla progettazione
programma
Dopo la consultazione tra le tre parti di costruzione, progettazione e costruzione, dopo la conferma del progetto, verranno emessi i disegni o le istruzioni corrispondenti e le procedure di emissione saranno completate.
Registro della modifica: motivo, contesto, ora della modifica, partecipanti, luogo del progetto, unità proponente, ecc.
Procedura per la modifica della valutazione
Visa
Calcolo del costo del lavoro
Aumentare i contenuti del lavoro
Calcolo del prezzo unitario del giorno lavorativo
I lavori sono sospesi per motivi legati al proprietario o non legati alla costruzione
Calcolo degli standard di indennità di disoccupazione
Tassa sui macchinari
Aumento
Cambio meccanico
I lavori sono sospesi per motivi legati al proprietario o non legati alla costruzione
Macchinari propri, ammortamento
locazione, affitto
reclamo
Condizioni di base
obbiettivo
legittimo
Ragionevole
Condizioni di risposta
Classificazione delle rivendicazioni
Causa del reclamo
Inadempimento contrattuale del proprietario
Adeguamento contrattuale
Cambiamento di contratto
Cambiamenti dell'ambiente ingegneristico
condizioni materiali sfavorevoli
Terreno soffice, reliquie culturali
Prolungamento del periodo di costruzione, compensazione delle spese e nessun profitto
condizioni climatiche avverse
Nessun compenso, prevedibile
fattori irresistibili
Ciascuno condivide il peso
Classificazione della natura delle questioni di interferenza
Reclami per ritardo di costruzione
ostacoli o condizioni esterne impreviste
modifiche al progetto
Progetto terminato
Altri reclami dovuti a forza maggiore
rivendicare punti
Periodo di costruzione
analisi di rete
Analisi proporzionale
costo
Costo totale
Metodo dettagliato
Gestione dei talenti
profitto
Richiedi passaggi
lettera di intenti
Elaborazione interna dei sinistri
Invia una segnalazione di sinistro
Liquidazione dei sinistri
Prova del reclamo
Autentico, completo e legalmente provato
tempestività
Classificazione
ordine di modifica tecnica
Piano di costruzione per modifiche progettuali approvato dal proprietario o dal supervisore
Registrazioni di misurazione modificate e conferma della firma dell'ingegnere
Visto in loco e base di cambio
Diari e documenti di costruzione
Proietta foto e altri materiali di imaging
domanda riconvenzionale
Periodo di costruzione ritardato, difetti di qualità, garanzie contrattuali, altre perdite
riepilogo
L'evento 1 non ha nulla a che fare con il periodo di costruzione
In caso di forza maggiore, sarai responsabile di eventuali perdite di attrezzature e potrai richiedere il rimborso delle spese di pulizia.
Gestione dei costi di costruzione0,5,0,7,0
Compito
Implementare l'intero processo di gestione dei costi di responsabilità della costruzione, formulare piani di costo, scomporre gli indicatori di costo, effettuare il controllo dei costi, la contabilità dei costi, l'analisi e la valutazione dei costi e la supervisione dei costi.
Composizione dei costi di costruzione
Costi di costruzione (progetto).
Costi in loco (costi di produzione)
Dipartimento di progetto
costo diretto
Misure di gestione dei talenti
Commissione di gestione a livello di progetto in loco
costo intero
costo diretto
Misure di gestione dei talenti
Gestione in loco
S
Commissioni di gestione aziendale
canone di periodo
Commissioni
canone di periodo
Oggetto della contabilità industriale
Tipi di costi di costruzione
Differenti standard per il controllo dei costi
costo target, piano, standard, quota
Divisione degli obiettivi di costo del progetto di costruzione
Costo di produzione, costo della qualità, costo del periodo di costruzione, costo imprevisto (multe, ecc.)
contabilità dei costi
Costo di costruzione=prezzo dell'offerta vincente-periodo costo-profitto-imposta
Previsione dei costi di costruzione
Metodo di previsione qualitativa
metodo dell'incontro tra esperti
metodo di previsione esperto
Metodo di previsione quantitativa
Preparazione degli obiettivi di costo di costruzione
Costo target = costo del progetto * (tasso di profitto target 1)
piano dei costi di costruzione
Raccogliere e organizzare informazioni
Suddividere i costi target
Preparare una bozza del piano dei costi
Bilancio completo e preparazione del piano formale dei costi
programma
Controllo dei costi di costruzione
Dividere il processo di controllo dei costi per fase del progetto
Fase di offerta del progetto
Fase di preparazione della costruzione
Durante la costruzione
Controllo dei costi in fase di accettazione del completamento
Processo di controllo dei costi mediante procedure di gestione
Previsione dei costi dei progetti di costruzione, contabilità e valutazione di controllo
Metodo di controllo
Principi di controllo dei costi di Value Engineering
V(valore)=F(funzione)/C(costo costiero)
esempio
Metodo del valore guadagnato
calcolare
Costo del budget di lavoro pianificato da completare
BCWS
Costo preventivato del lavoro completato
BCWP
Deviazione del programma SV, indice di prestazione del programma SPI
Costo effettivo del lavoro completato
ACWP
CV di deviazione dei costi, indice di prestazione dei costi CPI
SV, deviazione assoluta CV; CPI, deviazione relativa SPI
Le tre curve sono infinitamente vicine alla migliore
Maggiore di 0 è una cosa positiva, meno di 0 è una cosa negativa
Analisi e valutazione dei costi di costruzione
Metodo analitico
Metodo di analisi completo
Articoli parziali
Analisi dei costi mensili (trimestrali).
analisi dei costi annuali
Analisi completa dei costi di completamento
Metodi di analisi di base
metodo comparativo
Metodo di analisi fattoriale (metodo della permutazione seriale)
Metodo di calcolo della differenza
Metodo rapido: calcolo della differenza
metodo del rapporto
Metodo comparativo di due calcoli
Due categorie e nove specie
Valutazione (valutazione del dipartimento di progetto da parte dell'impresa)
Stato di completamento del costo target
Implementazione del sistema di responsabilità dei costi con il project manager come nucleo
Preparazione e implementazione del piano dei costi
Ispezione e valutazione dei costi di responsabilità di ciascun dipartimento e posizione
Autenticità e conformità della contabilità dei costi di costruzione
Valutazione e realizzazione