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gestione dei costi

Gestione dell'ingegnere edile di primo livello Il capitolo 2 riassume le conoscenze sulla gestione dei costi, suddivise in tre parti: attività di gestione dei costi, misure di gestione dei costi e pianificazione dei costi.

Modificato alle 2022-11-09 15:07:38

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gestione dei costi

compiti di gestione dei costi

1.Costo di costruzione

Costi diretti: persone, materiali, macchine, ecc.

Costi indiretti: stipendi del personale dirigente, spese di ufficio, spese di viaggio, ecc.

2. Controllare i costi entro l'intervallo pianificato, garantendo al tempo stesso che il programma di costruzione e la qualità soddisfino i requisiti.

3. L'istituzione del sistema di responsabilità della gestione dei costi è il lavoro di base più importante

4. Compiti di gestione dei costi

①Preparazione della pianificazione dei costi

②Controllo dei costi: controllo dei costi di costruzione dalla fase di offerta alla restituzione del deposito

③Contabilità industriale

due collegamenti

1. Raccogliere e distribuire i costi di costruzione

2. Calcolare il costo totale e il costo unitario del progetto

Generalmente rivolto a progetti unitari

L'organizzazione di gestione del progetto dovrebbe svolgere il lavoro secondo il ciclo contabile prescritto

progetto completato

Costi in loco: le agenzie di gestione del progetto valutano le prestazioni della gestione del progetto

Costo completo: il dipartimento di finanza aziendale valuta l'efficienza operativa aziendale

④Analisi dei costi

Confrontare i dati di contabilità dei costi del progetto con i costi previsti, i costi preventivati e i costi effettivi di progetti simili

L’analisi è la chiave e la correzione è il nocciolo

⑤Valutazione dei costi

misure di gestione dei costi

1. Misure organizzative

1. Preparare il piano di lavoro per la gestione dei costi e determinare il processo di lavoro

2. Elaborare un buon piano di acquisti e ottimizzare l'allocazione dei fattori produttivi

3. Rafforzare la gestione delle quote di costruzione

4. Rafforzare la pianificazione della costruzione e ridurre i ritardi nei lavori, ecc.

●Le misure organizzative sono il prerequisito e la garanzia, se ben utilizzate non aumenteranno i costi.

2.Misure tecniche

1. Analisi tecnica ed economica per determinare il miglior piano di costruzione

2. Combinare metodi di costruzione per ridurre i costi di consumo

3. Determinare il piano di utilizzo delle attrezzature meccaniche

4. Combinato con la progettazione dell'organizzazione della costruzione

5. Nuovi materiali, nuove tecnologie, ecc.

3. Misure economiche

Fondi, risorse, visto del proprietario, ecc.

4.Misure contrattuali

Struttura del contratto, reclami, ecc.

pianificazione dei costi

1. Dividere in base al ruolo ricoperto

1. Pianificazione dei costi competitiva

1. Fase di offerta del progetto di costruzione e firma del contratto

2. Stimare il costo, che generalmente è approssimativo.

2. Piano dei costi didattici

1. Piano dei costi di budget durante la fase di selezione del project manager

2. Obiettivo di costo della responsabilità del project manager

3. In base al prezzo contrattuale e agli standard di quota di budget della società

4. Utilizzarlo per determinare l'obiettivo di costo totale della responsabilità

3. Piano dei costi di attuazione

1. Costo del budget di costruzione nella fase di preparazione della costruzione

2. Sulla base del piano di attuazione del progetto

3. A partire dall’implementazione degli obiettivi di responsabilità del project manager

4. La base principale è il budget di costruzione

2.Bilancio per la costruzione

1. Contenuto

1. Istruzioni per la preparazione

2. Tabelle del budget: tabella riepilogativa del calcolo della quantità del progetto, tabella riepilogativa della quantità del budget di costruzione e dell'analisi dei materiali, tabella riepilogativa della manodopera, tabella riepilogativa del consumo dei materiali, tabella riepilogativa dell'utilizzo del turno meccanico, tabella del budget di costruzione

2. Confronto tra "due calcoli"

1. La base per la preparazione è diversa: budget di costruzione: quota di costruzione budget di disegno di costruzione: quota di budget

2. Ambito di applicazione: il budget di costruzione viene utilizzato per la gestione interna del budget dei disegni di costruzione: applicabile sia al datore di lavoro che all'appaltatore

3. Svolgere ruoli diversi: Budget di costruzione: Budget del disegno di costruzione del lavoro interno specifico dell'appaltatore: Preventivo di gara

4. Metodi di confronto: metodo del confronto fisico e metodo del confronto degli importi

5.Contenuto a contrasto

1. Confronto tra quantità di manodopera e costo della manodopera: la quantità di manodopera nel budget di costruzione è inferiore al budget di disegno di costruzione

2. Confronto tra consumo di materiale e costi dei materiali Il consumo di materiale e i costi dei materiali del budget di costruzione sono inferiori al budget del disegno di costruzione.

3. Confronto dei costi delle macchine e attrezzature edili

4. Confronto dei materiali di turnover

3. Dividere per fasi

1. Preparare il piano dei costi in base alle componenti di costo

2. Preparare il piano dei costi in base alla struttura del progetto

3. Preparare il piano dei costi in base alla fase di implementazione del progetto (avanzamento)

● Esteso sulla base dello schema di rete per il controllo dell'avanzamento del progetto

1. Istogramma del piano dei costi preparato per mese

2. Curva di accumulazione tempo-costo (curva a S)

1. Determinare il piano di avanzamento e preparare un grafico a barre orizzontali del piano di avanzamento

2. Calcolare il costo per unità di tempo (mese o dieci giorni) e preparare un piano di spesa dei costi

3. Calcolare l'importo del costo delle spese cumulative pianificate

4. Disegna una curva a S

1. La curva a S è racchiusa in un diagramma a banana composto dalla prima e dall'ultima curva iniziale di tutto il lavoro.

2. Modificando il primo o l'ultimo orario di inizio dei progetti di domanda e offerta su linee non critiche

3. Iniziare tutti i lavori al più tardi aiuterà a risparmiare sugli interessi sul prestito, ma sarà dannoso per il tasso di garanzia del completamento nei tempi previsti.

●I tre piani costi non sono indipendenti e devono essere utilizzati insieme