マインドマップギャラリー ビジネスの基礎となるロジック 1-7 7 パフォーマンスの基礎となるロジック
これは、ビジネス 1 ~ 7 の基本的なロジックに関するマインド マップです。パフォーマンスの基本的なロジックには、従業員の仕事の成果が会社の戦略的目標と一致していることを確認するために、従業員のパフォーマンスを効果的に評価および管理する方法が主に含まれます。
人件費の管理は、企業が経済的利益を最大化するための重要な手段です。企業は、課題に対処するために中核となる競争力を継続的に向上させる必要があります。
これは教育技術のガイドではなく、教育の雰囲気を見つける旅です。読者の皆さん、この本では、それぞれの教育的な物語を通して、本当の教育者がどうあるべきかがわかります。繊細で機知に富み、子供たちにとって何が適切で何が不適切かを知っていて、何を言うべきか、何を言ってはいけないのか、注意を払うのかを知っています。子どもの個性を尊重し、子どもの個々の生活世界に注意を払い、子どもの話を「見る」「聞く」方法を知ってください。真の教育者だけが子どもの心を理解し、似非教育の調子を整え、教育と成長をより美しく充実したものにすることができるのです。
この本では、著者は、ほとんどの人が知識とスキルを学ぶのに適した一連の学習方法を詳細にまとめています。著者の意見では、あらゆる学習は、正確なインプット、深い消化、そして複数のアウトプットという 3 つの段階に分けられると考えています。 1 つ目は知識のインプットです。これは、最初に新しい知識を取り入れ、次に知識を消化し、インプットされた知識を理解し、最後に学んだ知識を使用することを意味します。この本が、学習中に混乱している人、または新しいスキルの学習方法がわからないすべての人に役立つことを願っています。
ビジネスの根底にあるロジック 1-3 3 ビジネスの根底にあるロジック
ビジネスの基礎となるロジック 1-8 8 予算の基礎となるロジック
9. エンパワーメント ループ - パフォーマンスの実装におけるチーム コーチング テクノロジー (非常に便利で実用的)
チーム管理
効率的な学習のための必需品
01 ファインマンテクニック(CTRSモデル)
電子商取引運営の主要業績評価指標 (KPI)
Business Insight - 本質を洞察し、人生を騙す
合金
SODビジネス目標に基づくパフォーマンス管理システム閉ループを制御する
ビジネスの基礎となるロジック 1-7 7 パフォーマンスの基礎となるロジック
1. なぜパフォーマンスを行う必要があるのですか?
業績評価は業績管理の一部にすぎません
プロセス中にフォローアップやコーチング、介入がなく、仕事が適格であるかどうかの評価だけが行われる場合、従業員の業績が評価されることになります。
なぜパフォーマンス管理に1億の価値があるのでしょうか?
会社の戦略目標を個人の目標に分解して、目標の一貫性を確保します。
主要な指標の調整と評価を通じて、従業員が目標を達成するための焦点を見つけられるように支援します。
合理的に報酬を計算し、勧善懲悪し、従業員の主体性を高める
タイムリーにプロセスを最適化し、コーチングと介入を強化し、従業員の能力を向上させます。
人材の棚卸し、人材の発見、人材の予約
2. パフォーマンスとは何か
パフォーマンスを理解する方法
パフォーマンス:業績、業績
効果:効率、効果
パフォーマンス管理を理解する方法
目標
上からも下からも同じ願望
コンテンツ
対象の設定
パフォーマンス設定
カウンセリング介入
良いものには報い、悪いものには罰を与える
3. パフォーマンス管理をうまく行う方法
システムの理解
給与を合理的に計算する
目標達成を促進する
従業員の能力を向上させる
同じ願望を達成する
十分に準備を整える
パフォーマンス指標
ビジネス目標から生まれる
行動指標
企業価値観から来ている
インジケーターを設定する
インジケーター設定の 3 つのステップ
まず、会社の組織構造と職務責任を確認し、修正します
次に、仕事の目的を明確にする必要があります。
最後に、KPI 指標は、職務責任とそれに対応する焦点に基づいて調整する必要があります。
指標を定義する 5 つの側面
多くの
素早い
良い
州
新しい
業績指標に関する4つの注意事項
指標が多すぎないようにしましょう
一般的な数量は 3 ~ 7 個、9 個以下です
指標が多すぎて各項目の比重が10%未満では意味がありません。
指標は透明性があり、一般に公開されています
完成後に調整
現在の評価サイクルが終了するまで待ってから調整を行ってください。プロセス中には調整は行われません。
事業部門の指標設定~アウトプットバックキャスティング手法~
まず、出力を定義します
次に、生産量に影響を与える要因について考えます。
第三に、アウトプットに影響を与える要因をKPI指標として設定する
最後に、重みとスコアリングルールを設定します
物流部門が指標を決める~リスト化と審査方法~
すべての KPI をリストします。順序を気にせず、直接リストします。
重要度で並べ替え、重要なものを最初に配置
80/20 ルールに従って KPI をフィルタリングします。
重み付けとスコアリングの基準を設定する
効果的なフック
給与に連動させる必要がある
ポジションにリンクする必要があります
機会と利益に結びつける必要がある
スムーズなインポート
徐々にリンクします (最初のリンクは 10% ~ 20%)
データの透明性
輸入チームを設立する
覚書に署名する
システムカウンセリング
企業が直面する 3 つの大きな山
なぜカウンセリングが必要なのか理解できない
カウンセリングの仕方がわからない
個別指導の質をコントロールできない
システムガイダンスの提供方法
インポートメカニズム (フィードバックとトレース付き)
コーチングのプロセスとツール
最初のステップは目標を見直すことです
2番目のステップはギャップ分析です
第三ステップ、原因分析
ステップ 4: 介入
給与配分
報酬の仕組みと福利厚生の分配
位置の変更