マインドマップギャラリー ビジネスの根底にあるロジック 1-3 3 ビジネスの根底にあるロジック
これは、ビジネスの基本的なロジックに関するマインド マップです。 1-3 3 業務の基本的なロジック 業務の基本的なロジックとは、企業の事業運営における意思決定や行動の指針となる基本的な原則や考え方を指します。
人件費の管理は、企業が経済的利益を最大化するための重要な手段です。企業は、課題に対処するために中核となる競争力を継続的に向上させる必要があります。
これは教育技術のガイドではなく、教育の雰囲気を見つける旅です。読者の皆さん、この本では、それぞれの教育的な物語を通して、本当の教育者がどうあるべきかがわかります。繊細で機知に富み、子供たちにとって何が適切で何が不適切かを知っていて、何を言うべきか、何を言ってはいけないのか、注意を払うのかを知っています。子どもの個性を尊重し、子どもの個々の生活世界に注意を払い、子どもの話を「見る」「聞く」方法を知ってください。真の教育者だけが子どもの心を理解し、似非教育の調子を整え、教育と成長をより美しく充実したものにすることができるのです。
この本では、著者は、ほとんどの人が知識とスキルを学ぶのに適した一連の学習方法を詳細にまとめています。著者の意見では、あらゆる学習は、正確なインプット、深い消化、そして複数のアウトプットという 3 つの段階に分けられると考えています。 1 つ目は知識のインプットです。これは、最初に新しい知識を取り入れ、次に知識を消化し、インプットされた知識を理解し、最後に学んだ知識を使用することを意味します。この本が、学習中に混乱している人、または新しいスキルの学習方法がわからないすべての人に役立つことを願っています。
ビジネスの基礎となるロジック 1-7 7 パフォーマンスの基礎となるロジック
ビジネスの基礎となるロジック 1-8 8 予算の基礎となるロジック
効率的な学習のための必需品
01 ファインマンテクニック(CTRSモデル)
Business Insight - 本質を洞察し、人生を騙す
根本的な論理と人間性における成功の法則
3. 操作の基礎となるロジック
1. 利益の根幹は経営である
(1) 利益の根幹はオペレーションである
古い製品を古い顧客に販売する
古い製品を新しい顧客に販売する
古い顧客に新製品を販売する
新しい商品を新しい顧客に販売する
(2) 段階に応じた企業の経営戦略
立ち上げ期間
集中して集中して製品を完璧にすることが、立ち上げ期の最善の戦略です。
成長期
成熟期
不況
(3) 企業収益の三大要素
クライアント
それは企業の競争力、特に忠実で質の高い顧客をどれだけ多く抱えているかによって決まります。
製品
良い製品がなければ、企業は源のない水、根のない木と同じです。
知名度の高い製品がなければ、戦略、構造、マーケティングがどれほど完成していても、それは単なる空中の城に過ぎません。
販売方法
直販
製品やサービスには、顧客ごとにカスタマイズされたサービスや機能拡張サービスの提供が含まれますか?
直接販売を使用した場合の推定売上原価はいくらですか?チャネルを使用するよりも低いですか?
すべての対象市場でフィールド セールス チームを設立し、管理するための十分なリソースはありますか?
販売側に顧客からのフィードバックを直接受け取るチャネルはありますか?
間接販売
パートナーの収入を助ける方法
パートナーが収益を上げるためにどのように支援できるか
パートナーはどのようなメリットをもたらすのでしょうか?
顧客と直接コンタクトを確立する方法
(4) 企業マーケティングにおける4大誤解
十分に聞いていない
割引を提供する
知人に売る
良い顧客が見つからなかった
売上の 80% は適切な顧客を見つけることであり、20% は顧客を獲得することです
2.ビジネスとは何か
(1) 業務の流れ
クライアントのニーズ
製品やサービスのデザイン
購入
製品またはサービスの生成
マーケティング
売買取引
製品またはサービスの提供
アフターサービス
(2) 営業利益を高めるための3つの主な方法
顧客数を増やす
単価を上げる
購入頻度を増やす
3.操作方法
(1) 顧客とは誰ですか?
オペレーターはよく 3 つの間違いを犯します
取引顧客を最終顧客として扱う
顧客間の単純な区別のみを行う
重要な顧客を区別できない
さまざまなクライアントの動作方法
サブトピック
(2) 顧客はどこにいますか?
ライバル
関連加盟店
古い顧客
(3)集客方法
(4) なぜ顧客は私を選んでいるのですか?
(5) なぜ顧客は私の製品を買わないのでしょうか?
価値観が足りない
信頼が足りない
取引提案が不透明
(6) 取引成立方法
先行販売
発売中
販売後