心智圖資源庫 2023年36週:《OKR工作法》心智圖
這是一篇關於2023年36週:《OKR工作法》心智圖,《OKR工作法》是一本介紹目標管理方法的書籍,對於需要提高團隊效率和個人生產力的人來說非常有價值。
編輯於2024-01-07 15:29:20Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
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OKR工作法
漢娜與傑克的創業故事
確定目標:確保團隊聚焦到重要目標
遇到麻煩:戰略不夠清晰
團隊出了麻煩,再多錢也沒用
目標要說到別人耳朵起繭了,才可能聽進去
討論關鍵結果,複盤OKR的實作問題
設立的目標太多
應該砍斷與關鍵結果無關的業務
注意截止時間
讓所有人承擔自己的責任
清除害群之馬
直面壞消息
關鍵結果的製定,要有自下而上的談論
評估OKR實施結果
週五的勝利會議
影響目標達成的關鍵因素
無法達成的五個因素
1.沒有給目標設定優先權
2.缺乏充分溝通,導致未能準確理解目標
在週一會議上,需要所有人明確並承擔好個自己責任
每週OKR狀態郵件
週五的慶祝活動
3.沒有做好計劃
4.沒有把時間花在重要的事情上
5.輕易放棄
在實施OKR前,先明確企業的使命
使命需要簡潔、易記、像綱領一樣極具指導性
使命格式:我們透過(什麼價值主張)在(什麼領域或產業)對人們有益
OKR基本原理
目標的要求
1、目標要明確方向並且鼓舞人心
2、目標要有時間限制
3、由獨立的團隊來執行
關鍵結果
振奮人心並且需要量化
可以衡量目標是否達成
要實現關鍵結果比較困難,但並非不可能
需要由下而上的關聯
如何使用OKR
OKR是常規節奏的一部分
OKR提供了一個不變且明確的目標
準備好失敗
一直保持「承擔責任—慶祝成果」的節奏
四象限OKR展示形式
本週關注的任務
OKR目前的狀態
未來四週的計劃
狀態指標(團隊、客戶關係等)
當這些地方出問題時,要馬上討論出因應方案
OKR使用的六大場景
如何開季度OKR會議
衡量目標需要不同方法
用戶指標
收入指標
客戶滿意度
如果之側重一個指標,代表團隊會有些失衡
腦力激盪出主要目標和關鍵結果
服務部門的OKR要和公司目標關聯
OKR會議的七個步驟
1、所有員工提交他們認為這個季度公司/團隊需要實現的目標
2.管理層用半天談OKR
3.管理作業:向各自部門介紹公司季度OKR,並完成每個部門的OKR設置
4.CEO確認部門OKR
5.自上而下關聯
6、個人OKR
7.全體會議
為最小化可行產品使用OKR
更有邏輯的前期研究
設定工作優先級
產品結合商業目標
與他人協作
衡量目標並總結學習
使用OKR改進週報
1.把團隊的OKR作為開始,並標註完成目標的信心指數
2、列出上週的優先任務,並標註完成狀況
3、列出下週的優先事項
4、列出風險或阻礙
5、備註
避開OKR常見的坑
設定了多個目標
設定OKR的周期過短
用績效指標來驅動目標的完成
沒有設定信心指數
沒有追蹤資訊指數的變化
把周一的會議當作報告例會,而不是談話
週五過於嚴肅
最後的建議
重構目標活力
1.用目標定義並驅動成功
2.傳統學院派給不了讓團隊高產出的目標
3.即時追蹤目標進度
4.在郵件中溝通目標
5.自上而下的目標設定兼顧自下而上的成分
建議
只設定一個公司級的OKR
一般需要一個季度來挑戰OKR
目標裡不需要由傳統的績效評估指標,需要能鼓舞人心
討論會溝通部門OKR,不要討論個人
OKR是自上而下關聯,先設定公司再設定個人
OKR是必須要做的一件事,而不是唯一一件
週一的OKR進度確認是一次談話
鼓勵員工對公司OKR提出意見和建議
週五慶祝活動