心智圖資源庫 華頓商學院最受歡迎的思維課
《華頓商學院最受歡迎的思維課》是一本由亞當·格蘭特(Adam Grant)撰寫的書。在這本書中,作者探討了成功人士的行為動機,並透過真實故事闡述了他們的行為模式。作者也提出了一種實現持久成功的革命性方法。
編輯於2024-01-26 14:44:18Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
華頓商學院最受歡迎的思維課
成功的付出者
對待談判
做出太多的讓步 為了讓對手獲益,付出了個人的代價
能夠進行更加複雜的思考 找到雙贏的解決方案
失敗的付出者
成功的付出者
是否會尋求協助
下定決心要扮演幫助者的角色 因此他們不願意麻煩或拖累別人 造成自己精疲力竭
願意付出多於回報 仍然把握著自己的利益 使用它們作為指引來選擇 何時、何地、如何、對誰付出
失敗的付出者
是否可以 識別偽裝的獲取者
犯下總是相信他人的錯誤
可以透過調整自己的行為 來保護自己
失敗的付出者
成功的付出者
失敗的付出者
是否收到回饋
沒有得到回饋 獲得的支持要少得多 導致心理上和生理上的成本很大
看到回饋,看到自己帶來的影響 可以降低自身的精疲力竭程度 並激勵他人付出更多
成功的付出者
失敗的付出者
成功的付出者
自我保護機制
缺乏自我保護的動機 長久、持續的付出 容易變得令人難以承受
會尋求協助 可以獲得建議、協助和資源 維持動機和能量
成功的付出者
失敗的付出者
是否自利
無私的付出者 具有較高的利他性和較低的自利性
利他且自利
是否願意貢獻
付出者
公開場合和私下都會做出貢獻
獲取者
更有可能在公開場合做出貢獻
對待建議的態度
付出者
給予建議讓付出者感覺自己對別人有幫助
互利者
以低成本來贏得功勞的方式之後可以獲得回報
獲取者
給予建議可以讓獲取者感覺自己很重要
影響他人的方式
付出者
透過溝通、詢問等在與能力無關的方面展現自己的弱點
可以幫助自己建立聲望,進而有效影響他人
獲取者
更願意,也更善於建立支配性
為了佔有盡可能多的價值,他們會努力讓自己高人一等
決策錯誤的幾率
付出者
更少犯錯
把注意力放在他人身上時,更少擔心自我以及瑣碎的細節
總攬全局,將那些對別人來說最重要的東西放在第一位
獲取者
比付出者更容易犯錯
在以在我為中心的心態下做決策,更容易受到自我威脅的影響
發掘潛力
付出者
傾向於信任他人,對於他人的意圖保持樂觀態度
在預設狀態下,付出者會將每個人視為高潛力者
互利者
常常要等到看見潛力存在的證據,才提供支持
當一個同伴或下屬表現出現了高潛時
互利者會用友善的方式回應
努力提供支持和鼓勵培養有潛力的同事和直屬下級
獲取者
不太會信任別人
因為他們假設大多數人都是獲取者
所以對於同伴和部屬的潛力不會抱持太高的期望
責任偏差
付出者
平衡責任判斷,將注意力放在別人的貢獻上
互利者 & 獲取者
思考功勞該屬於誰時,對於自己的貢獻了解更多
團隊合作
付出者
將團隊的利益置於自己之上,並表明自己的首要目標是讓團隊獲益
互利者
獎勵合作中的付出者,但他們也會讓獲取者付出代價
對相互依賴的態度
付出者
視為力量的泉源
獲取者
視為弱點
擁有創造力的原因
付出者
真正偉大的工作實際上來自於合作
獲取者
獲取者在想像力,並在使用他們戰勝對手方面,有自己的獨到之處
不容易收到社會評價的影響
對待付出的態度
付出者
為了付出而付出
互利者 & 獲取者
付出的根本原則是互惠互利,這種付出是策略性的
他們期望得到等價,甚至更多的個人回報
在付出時,更加關注那些能在近期內幫助自己的人
不僅會付出給幫助過自己的人
也會幫助那些未來有可能需要他們幫助的人
建構網絡關係
獲取者
偽裝成付出者
在上級或對自己有幫助的人面前
顯得慷慨大方、魅力十足
對下級充滿了支配欲與控制欲
成功模式
付出者
付出者的成功具有漣漪效應
創造價值,從而將成功擴散到他人身上
獲取者
獲取者的成功
通常意味著另一個人的失敗
價值觀念重點
付出者
幫助他人
(為他人的福祉而努力)
社會公正
(關注弱勢)
責任感
(為人可靠)
同情
回應有需要的人
獲取者
勝利
(比別人做得更好)
財富
(金錢、物質財富)
權力
(支配力、控制他人的能力)
愉悅
(享受生活)
商業社會的時代主題
分享
合作
從長遠來看,付出者更可能成功
成功的付出者和失敗的付出者的差別
付出者的成功關鍵
是否自利
自我保護機制
是否收到回饋
是否可以識別偽裝的獲取者
是否會尋求協助
對待談判
付出者、互利者和獲取者的行為模式
華頓商學院終身教授 亞當‧格蘭特 發現 我們大多數人能被分成三類:
付出者
樂於分享,不求回報
付出 > 得到
天才製造者
用自己的智力 來放大別人的聰明才智和本領
互利者
願意等價交換可預期的好處
基於公平的原則行事
努力達成付出與收穫的平衡
獲取者
只關注謀求利益
付出 < 得到
天才
為了服務自身的利益 從他人榨取智力、能量和本領