心智圖資源庫 2023年41週:《OKR:目標管理利器》心智圖
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OKR
Objective
是對驅動組織朝期望方向前進的定性追求的一種簡潔描述(有時限要求、可達到的、鼓舞人心、激發團隊共鳴)
目標的要求
避免原地踏步
及時澄清疑問
積極正向的語言
提供簡單指引
從動詞開始
是什麼阻礙前進
用簡單易懂語言
目標要回答3個問題
為什麼目標很重要?
是如何與公司目標相關的,有哪些具體依賴?
所支撐或依賴的內部客戶有哪些?
Key Result
是一種定量描述,用於衡量目標的達成情況(符合SMART原則)
KR的要求
定量的(用數字衡量)
有挑戰的
具體的
自主制定
基於進度的(能每週體現進度變化)
上下左右對齊一致
驅動正確的表現
KR的製定
只寫關鍵項,而非全部羅列
基於結果,而非任務
簡單明了
考慮所有可能性
務必制定負責人
實施OKR的原因
組織面臨挑戰:①策略執行②組織重組③持續成長④顛覆式創新⑤員工敬業度
收益:①促進溝通②快速應對變化③精力聚焦④公開透明⑤自下而上⑥前瞻性思考
OKR是什麼
OKR是一套嚴密的思考框架和持續的紀律要求,旨在確保員工緊密協作,並把精力聚焦在能促進組織成長的,可衡量的貢獻上。
嚴密的思考框架
持續的紀律要求(週會、月會、季度會)
確保員工緊密協作
精力聚焦:做什麼與不做什麼,同樣重要
做出可衡量的貢獻
促進組織成長
OKR背景
使命:簡單明了、激發改變慾望、長期性、易於理解和溝通
願景(不斷改變):量化且有時間約束、簡潔、同使命保持一致、可驗證、可行的、鼓舞人心的
策略:是什麼在驅動我們前進(產品和服務、客戶和市場、容量或能力、技術、銷售和分銷管道);我們銷售什麼;誰是我們的客戶;我們如何銷售
OKR日常管理
週例會
月度中期檢視
季度評估
OKR評分
1.0:一個有野心的結果,幾乎不可能實現
0.7:困難的結果,但是最終可以達成
0.3:一切照舊的水平
0:沒有任何進展