心智圖資源庫 《產品經理進階》之需求分析學習筆記
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一張圖掌握敏捷使用者故事
產品經理必備的需求分析
需求分析軟體測試軟體工程軟體設計自學心智圖
招募用人需求分析
氫能源應用需求分析
招募需求分析框架
招募職缺 需求分析
員工與訓練訓練需求分析
C端產品需求分析
需求分析心智圖
需求分析
怎樣講好使用者故事
特點
語言平實
故事有用
語言簡練
提煉主題
說故事的框架
找到用戶
講清場景
描述問題
提供問題解決的方案
延伸故事
判斷有價值的需求
挖掘需求本質
5WHY分析法
帶入使用者場景驗證
假設需求被滿足
將使用者帶入場景
看是否被解決
多維度驗證需求價值
使用者層面
使用者互動體驗
使用者操作便利性
產品層面
產品日活
產品月活
業務層面
收入
獲利
其他層面
綜合判斷需求是否被滿足
HMW分析法
最適用場景
面對明確的使用者和問題
鍛鍊自我思維
分解步驟
明確用戶和問題
拆解問題的方向
否定
積極
轉移
腦洞打開
分解
如何做方案
窮舉
打開思路
案例二：卡諾模型應用
期望型需求
必備型需求
魅力型需求
無差異需求
逆向需求
案例一：Design Hackathon 應用
問題
明確用戶場景問題
手段
HMW法分解問題
方案
N*4*4腦力激盪：n個組員*4分鐘*4個idea
優先權
idea卡片分組
不以工種、使用者性質分組
以動名詞搭配確定主題分組
idea優先排序
卡片兩兩PK法
關注用戶量與發生頻率
根據開發難度和需求效果
MVP
流程：目的-使用者-方法-流程
原型：對應流程設計產品頁面原型
不好的、不明確的HMW
不能太空、太寬泛
不能太窄、過於具體
不能完全超出自身能控制的區域
Wondershare EdrawMind
