心智圖資源庫 企業目標管理
企業目標管理,是企業主管及專案經理在人力管理當面需要面對的一個主題,本文詳細總結了企業專案管理的理論知識與部分實務經驗,希望對大家有幫助
編輯於2022-05-16 17:36:00Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
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Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
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企業目標管理
目標的性質
1.目標的層次性
2.目標的多樣性
目標的內容應該是多方面的
但要突顯重點,分清輕重緩急
3.目標的動態性
目標的確定要隨著環境的變化而調整
但不能變動太頻繁
目標的層次體系
高階管理人員
組織的宗旨和使命
策略目標(Goal)
多個具體目標(Objectives)
中階管理人員
分公司(部門)目標
基層管理人員
組織成員個人的目標
目標制定的原則
要符合SMART原則
具體的,而且科學的(specific)
可衡量的,盡量量化和可描述的(measurable)
可達成的,起到激勵作用的(achievable)
相互關聯的(relevant)
有時間限制的(time-bound)
員工目標的確立
員工的個人目標與公司總目標連結。
個人目標要直接或間接地有利於總目標的利益。
個人目標要能激發你的工作慾望和充分發揮你的工作能力目標與目標之間要注意平衡,避免相互影響和牽制。
目標的內容應以重要的工作為主,並將其重要性列成等級.
目標應有挑戰性,比個人能力略高,但又不能太高或太多,以免達不到,要達到「跳一跳,夠得到」的效果目標完成期限應長短適中。制定短期目標時,應有長期觀點;製定長期目標時,應再將時間分成幾個階段,以利控制和檢查。
好目標的特徵
特徵一:與高層目標一致
特徵二:目標應符合SMART原則
特徵三:具有挑戰性
特徵四:書面化
目標管理的意義
以目標說明公司的期望及要求
透過目標分解使各級人員負起責任
目標及其標準為企業考核提供依據
透過目標管理使上下級建立績效夥伴關係
有效的目標管理是自我管理的基礎
目標管理有助於掌握企業的命運,維持長期和短期利益之間的平衡
設立目標的七個步驟
正確理解公司整體的目標
制訂符合SMART原則的目標
檢驗目標是否與公司或上司的目標一致
列出可能遇到的問題和阻礙,找出對應的解決方法
列出實現目標所需的技能和授權
列出為達成目標所需的合作對象和外部資源
確定目標完成的日期
目標管理的實質和特點
目標管理的實質
重視人的因素
目標管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度,也是一種將個人需求與組織目標結合的管理制度。在這制度下,上級與下級的關係是平等、尊重、依賴、支持,下級在承諾目標和被授權之後是自覺、自主和自主的
重視成果
目標管理以訂定目標為起點,以目標完成情況的評量為終點。工作成果是評定目標完成程度的標準,也是人事考核和獎評的依據,成為評估管理工作績效的唯一標誌。至於完成目標的具體過程、途徑和方法,上級並不過度介入。所以,在目標管理制度下,監督的成分可減少,而控制目標達成的能力很強。
目標管理的特點
注重系統方法
長目標與短目標
大目標與小目標相互支持
目標→行動→結果→新的目標
強調員工參與
鼓勵員工參與目標是形成責任的基礎
部下既了解組織的目標,也參與訂定目標
可使主管集中於關鍵領域
強調團隊合作
任何目標的實現均需依靠團隊合作
小目標需服從大目標
強調結果
對管理者考核的是其結果(成果),而不是「活動」本身
要不斷將目標對準結果,透過及時檢查回饋來達到這一點
結果往往是由「用戶」決定的
強調目標的激勵作用
成功,就是對目標的實現,有了目標,才有成功
中階經理只有將個人的人生目標與公司的目標結合 人生目標才能完美達成。
公司為個人的目標提供了發展的平台
目標管理的實施過程
第一步:訂定目標
1、進行準備工作,調查研究,收集充分、準確的信息
2、由高層領導人制定組織的總體目標,考慮利用或擴大資源、 關鍵成果的指標設計和組織結構是否要進行相應的調整
3.由各級管理人員制定建議性中間目標
4.上級對下級的建議目標進行綜合平衡,反覆協商
5.上下級對各項目標及考核標準達成協議
第二步:實施目標
6.定期進行目標完成狀況檢查,提供協助糾偏
第三步驟:成果的檢查與評價
7.對目標實施的最終成果進行檢驗與評價
8.把經驗用於新的目標管理週期
目標管理的關鍵事項
1.目標體系應該是上下級共同商定的
2.目標體系的發展要注意部門間的相互協調性
3.目標體系的實現要有相應的保證體系
4.目標的製定是一個動態反覆的過程
5.要注意過程的監督控制,定期進行檢查糾偏
6.對考核結果要嚴格兌現承諾,獎勵具有多樣性
7.考核的重點要放在總結經驗教訓上
8.目標管理要逐步推行,長期堅持
目標的高低表示對自己的期望 對自己的期望是績效的上限 目標能幫助你走出心理上的舒適區 不斷擴展本人目標-―自我激勵