マインドマップギャラリー PMP-7 コスト管理
このマインドマップは Xisai PMP 用です。 第 7 章 - コスト管理 - 知識ポイントのまとめ、 同時に、関連する知識ポイントを含む PMP テストの質問もあります。 知識のポイントから対応するテスト問題まで、知識のポイントの理解が深まります!
2023-04-07 17:40:42 に編集されました人件費の管理は、企業が経済的利益を最大化するための重要な手段です。企業は、課題に対処するために中核となる競争力を継続的に向上させる必要があります。
これは教育技術のガイドではなく、教育の雰囲気を見つける旅です。読者の皆さん、この本では、それぞれの教育的な物語を通して、本当の教育者がどうあるべきかがわかります。繊細で機知に富み、子供たちにとって何が適切で何が不適切かを知っていて、何を言うべきか、何を言ってはいけないのか、注意を払うのかを知っています。子どもの個性を尊重し、子どもの個々の生活世界に注意を払い、子どもの話を「見る」「聞く」方法を知ってください。真の教育者だけが子どもの心を理解し、似非教育の調子を整え、教育と成長をより美しく充実したものにすることができるのです。
この本では、著者は、ほとんどの人が知識とスキルを学ぶのに適した一連の学習方法を詳細にまとめています。著者の意見では、あらゆる学習は、正確なインプット、深い消化、そして複数のアウトプットという 3 つの段階に分けられると考えています。 1 つ目は知識のインプットです。これは、最初に新しい知識を取り入れ、次に知識を消化し、インプットされた知識を理解し、最後に学んだ知識を使用することを意味します。この本が、学習中に混乱している人、または新しいスキルの学習方法がわからないすべての人に役立つことを願っています。
人件費の管理は、企業が経済的利益を最大化するための重要な手段です。企業は、課題に対処するために中核となる競争力を継続的に向上させる必要があります。
これは教育技術のガイドではなく、教育の雰囲気を見つける旅です。読者の皆さん、この本では、それぞれの教育的な物語を通して、本当の教育者がどうあるべきかがわかります。繊細で機知に富み、子供たちにとって何が適切で何が不適切かを知っていて、何を言うべきか、何を言ってはいけないのか、注意を払うのかを知っています。子どもの個性を尊重し、子どもの個々の生活世界に注意を払い、子どもの話を「見る」「聞く」方法を知ってください。真の教育者だけが子どもの心を理解し、似非教育の調子を整え、教育と成長をより美しく充実したものにすることができるのです。
この本では、著者は、ほとんどの人が知識とスキルを学ぶのに適した一連の学習方法を詳細にまとめています。著者の意見では、あらゆる学習は、正確なインプット、深い消化、そして複数のアウトプットという 3 つの段階に分けられると考えています。 1 つ目は知識のインプットです。これは、最初に新しい知識を取り入れ、次に知識を消化し、インプットされた知識を理解し、最後に学んだ知識を使用することを意味します。この本が、学習中に混乱している人、または新しいスキルの学習方法がわからないすべての人に役立つことを願っています。
PMP-7 コスト管理
コスト管理の概念
固定費と変動費
1. コスト = 固定費生産量 × 変動費
2. 売上高=販売数量×単価
3. 利益=売上-原価
直接費と間接費
1. 直接経費
意味
通常はプロジェクト専用のリソースのコストとして、プロジェクト内で経済的に追跡できます。
例
原材料、材料費、デザイン料、チームメンバーの給与
コントロール
プロジェクトマネージャー
2. 間接費
意味
プロジェクト内で経済的に追跡できないリソース。通常は、複数のプロジェクト間、またはプロジェクトと機能別ビジネスの間で共有されるリソースのコストです。
例
幹部社員給与、組織運営費、社内レンタルスペース
コントロール
上級管理職
機会費用、限界費用、埋没費用
1. 機会費用
何かを得るために他の何かを放棄することの最大値を指します
A:50W B:100W C:150W
2. 限界費用
新たに生産される製品(または購入した製品)の各ユニットによってもたらされる総コストの増加
携帯電話の製造コストなど
3. 埋没費用
過去に発生したが取り消すことができず、現在の決定とは関係のない費用を指します。
コスト管理の手順
計画コスト管理
1. 意味
プロジェクトコストの見積もり、予算、管理、監視、制御方法を決定するプロセス
2. 効果
プロジェクト全体でプロジェクトコストを管理する方法についてのガイダンスと指示を提供する
3. プロセス
4. コスト管理計画
プロジェクトのコストをどのように計画、スケジュール、および制御するかを説明するプロジェクト管理計画のコンポーネントです。
見積もりコスト
1. 意味
プロジェクト作業を完了するために必要なリソースのコストを概算するプロセス。
2. 効果
プロジェクトに必要な資金を決定する
プロジェクト全体を通じて必要に応じて定期的に実施
3. プロセス
4. ツールとテクニック
専門家の判断
応用分野、知識分野、分野、業界などにおける専門知識に基づいて、現在の活動について合理的に判断することを指します。
PMI システムでは、専門家とは、関連する専門知識を持っているか、関連するトレーニングを受けた個人またはグループを指します。
他の部門、コンサルタント、利害関係者、技術団体、業界団体、対象分野の専門家、PMO など
類推推定
以前の同様のプロジェクトの情報を使用して見積もりを作成することは、計画パッケージのレベルに到達できません。
三点推定
見積もりにおけるリスクと不確実性を考慮し、計画パッケージのレベルに到達できない
不確実性
危険
パラメータ推定
履歴データと他の変数間の統計的関係を使用して推定しても、計画パッケージ レベルでのコスト管理を達成することはできません。
ボトムアップ推定
計画パッケージ レベルでコストを管理する必要がある場合は、ボトムアップ見積もりを使用できます。ボトムアップ見積もりは、単一の作業パッケージまたはアクティビティのコストを最も具体的かつ詳細に見積もり、これらを要約または「ロール」します。 「パッケージの計画などのより高いレベルでは、ボトムアップの見積もりには WBS の使用が必要です。
5. コスト見積もりのレベル
6. 出力
原価見積
含む
プロジェクト作業を完了するために発生する可能性のあるコスト
特定されたリスクに対する緊急時準備金
計画外の作業に対処するための経営予備費の定量的な見積り
コスト見積もりは要約または詳細に表示できます
コスト見積もりには、直接労働力、資材、設備、サービス、および資金調達コスト (金利を含む)、インフレ手当、為替レート、または偶発費用などの一部の特別なコスト カテゴリを含む (ただしこれらに限定されない)、プロジェクトで使用されるすべてのリソースが含まれる必要があります。予備。プロジェクトの見積りに間接費も含まれている場合、間接費は活動レベル以上で請求できます。
予算編成
1. 意味
すべての個々のアクティビティまたは作業パッケージの推定コストを要約して、承認されたコストのベースラインを確立するプロセス
2. 効果
プロジェクトのパフォーマンスを監視および制御できるコストの基準を確立する
このプロセスは 1 回だけ、またはプロジェクト内の事前定義された時点でのみ実行されます。
3. 比較した
プロジェクトの予算
プロジェクト実行のために承認されたすべての資金
原価ベース
期間ごとに割り当てられた承認済みのプロジェクト予算。緊急準備金を含むが、管理準備金は含まれません。
4. プロセス
コストの管理
1. 意味
プロジェクトのステータスを監視してプロジェクトのコストを更新し、コストの基準変更のプロセスを管理します
チームにはタスクが割り当てられており、リソースを追加する必要がありますが、予算がありません。したがって、この問題を解決するには、まずプロジェクトの予算を取得してリソースを追加する必要があります。
2. 効果
プロジェクト全体を通じてコストの基準を維持する
このプロセスはプロジェクト全体で実行する必要があります
3. 予算の増額は、統合変更管理プロセスの実装からの承認があった場合にのみ行うことができます。
効果的なコスト管理の鍵は、承認されたコストベースラインを管理することです
4. プロセス
5. ツールとテクニック
収益価値分析 (EVA)
収益価値分析 (EVA)
収益価値分析
一般的に使用されるパフォーマンス測定方法であり、さまざまな形をとることができます。
プロジェクトの範囲、コスト、スケジュールの指標を包括的に考慮し、プロジェクト管理チームがプロジェクトのパフォーマンスと進捗状況を評価および測定するのに役立ちます。
計画値(PV)
計画値
アクティビティまたは WBS コンポーネントのスケジュールされた作業スケジュールに対して割り当ておよび承認された予算
予定されている作業進捗予算
獲得価値 (EV)
獲得価値
プロジェクト活動または WBS コンポーネントに対して完了した作業の価値
完了した仕事の価値
実際のコスト (AC)
実費
WBS のアクティビティまたはコンポーネントの作業を完了するために実際に発生および記録された総コスト
実際にかかった総コスト
スケジュールの差異
SV=EV-PV
スケジュール差異 = 達成額 – 計画額
コスト差異
CV=EV-AC
コスト偏差 = 収益額 – 実際コスト
スケジュールパフォーマンスインデックス
SPI=EV/PV
スケジュールパフォーマンスインデックス = 達成価値/計画価値
コストパフォーマンス指数
CPI=EV/AC
コストパフォーマンス指数=獲得価値/実際コスト
偏差分析
CPI=EV/AC=270/300=0.9、コストパフォーマンス指数は1未満、コスト超過は10%ですでに問題
トレンド分析
収益価値分析 (EVA)
収益価値分析 (EVA)
収益価値分析
一般的に使用されるパフォーマンス測定方法であり、さまざまな形をとることができます。
プロジェクトの範囲、コスト、スケジュールの指標を包括的に考慮して、プロジェクト管理チームがプロジェクトのパフォーマンスと進捗状況を評価および測定するのに役立ちます。
計画値(PV)
計画値
アクティビティまたは WBS コンポーネントのスケジュールされた作業スケジュールに対して割り当ておよび承認された予算
予定されている作業進捗予算
獲得価値 (EV)
獲得価値
プロジェクト活動または WBS コンポーネントに対して完了した作業の価値
完了した仕事の価値
実際のコスト (AC)
実費
WBS のアクティビティまたはコンポーネントの作業を完了するために実際に発生し記録された総コスト
実際にかかった総コスト
スケジュールの差異
SV=EV-PV
スケジュール差異 = 達成額 – 計画額
コスト差異
CV=EV-AC
コスト偏差 = 収益額 – 実際コスト
スケジュールパフォーマンスインデックス
SPI=EV/PV
スケジュールパフォーマンスインデックス = 達成価値/計画価値
コストパフォーマンス指数
CPI=EV/AC
コストパフォーマンス指数=獲得価値/実際コスト
1. BAC
完成予算
2. EAC
完成見積り
1. 最も正確な
EAC=AC ボトムアップ ETC
2. 予定単価で完成すると仮定します。
EAC=AC (BAC-EV)
3. 現在のCPIで完了すると仮定
EAC=BAC/CPI
3. 等
完成を見積もる必要がある
埋蔵量分析
1. 埋蔵量分析
リスクの標的化
緊急時準備金
ベンチマーク内
プログレスリザーブと呼ばれることもあります
既知および未知のリスク
管理予備金
ベンチマーク外
準備金分析は、プロジェクトに必要な緊急準備金と管理準備金を決定するために使用されます。
期間を見積もるときは、スケジュールの不確実性を考慮して緊急時予備費 (「スケジュール予備力」とも呼ばれます) を考慮してください。
1. 緊急時準備金は、受け入れられている特定のリスクに対処するためにスケジュールのベースラインに含まれる期間です。
2. 緊急時準備金は「既知-未知」のリスクに関連しており、未知のワークロードを完了するには合理的に見積もる必要があります。
3. 緊急時準備金は、推定アクティビティ期間または固定期間の特定の割合にすることも、各アクティビティから分離して集計することもできます。
4. プロジェクト情報が明確になるにつれて、緊急時準備金を活用したり、削減したり、削除したりすることができます。その概要をプロジェクトの進捗文書に明確に記載する必要があります。
2. 収益価値分析 (EVA)
収益価値分析 (EVA)
収益価値分析
一般的に使用されるパフォーマンス測定方法であり、さまざまな形をとることができます。
プロジェクトの範囲、コスト、スケジュールの指標を包括的に考慮し、プロジェクト管理チームがプロジェクトのパフォーマンスと進捗状況を評価および測定するのに役立ちます。
計画値(PV)
計画値
アクティビティまたは WBS コンポーネントのスケジュールされた作業スケジュールに対して割り当ておよび承認された予算
予定されている作業進捗予算
獲得価値 (EV)
獲得価値
プロジェクト活動または WBS コンポーネントに対して完了した作業の価値
完了した仕事の価値
実際のコスト (AC)
実費
WBS のアクティビティまたはコンポーネントの作業を完了するために実際に発生および記録された総コスト
実際にかかった総コスト
スケジュールの差異
SV=EV-PV
スケジュール差異 = 達成額 – 計画額
コスト差異
CV=EV-AC
コスト偏差 = 収益額 – 実際コスト
スケジュールパフォーマンスインデックス
SPI=EV/PV
スケジュールパフォーマンスインデックス = 達成価値/計画価値
コストパフォーマンス指数
CPI=EV/AC
コストパフォーマンス指数=獲得価値/実際コスト
3. トレンド分析
BAC
完成予算
EAC
完成見積り
最も正確な
EAC=AC ボトムアップ ETC
予定単価で完成すると仮定します。
EAC=AC (BAC-EV)
現在のCPIで完了すると仮定
EAC=BAC/CPI
等
完成を見積もる必要がある
4. TCPI=(BAC-EV)/(BAC-AC)
完了までのパフォーマンス指標 = あとどれくらいの作業が必要か/どれくらいの資金が残っているか
完了までのパフォーマンス指数 = (完了予算 - 獲得価値) / (完了予算 - 実際のコスト)