マインドマップギャラリー 原価管理
1級建設技術者マネジメント 第2章では、原価管理業務、原価管理対策、原価計画の3部構成で原価管理の知識をまとめています。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
第 6 章 - ブロック暗号の操作
市場競争戦略 マーケットフィラー戦略
病態生理学 – 酸塩基障害
戦略的ブランド管理知識のマインドマップ
ブランド戦略とは何かを簡単に説明する
高等教育サービスにおけるマーケティング理論の応用
臨床検査室の品質管理
リレーションシップマーケティング理論の概要
PMP スコープ管理
有能なマネージャー ピーター・ドラッカー
原価管理
コスト管理タスク
1.建設費
直接コスト: 人員、資材、機械など。
間接経費：管理職の給与、事務費、旅費など
2. コストを計画範囲内にコントロールし、要求を満たす工期と品質を確保します。
3. 原価管理責任体制の確立は最も重要な基礎作業です
4. 原価管理の業務
①原価計画の作成
②コストコントロール：入札から保証金返還までの工事コストコントロール
③原価計算
2つのリンク
1. 工事費の徴収と分配
2. プロジェクトの総コストと単価を計算します。
通常はユニットプロジェクトを対象としています
プロジェクト管理組織は定められた会計サイクルに従って業務を遂行する必要がある
完了したプロジェクト
オンサイトのコスト: プロジェクト管理機関がプロジェクト管理のパフォーマンスを評価する
完全なコスト: 企業財務部門が企業の業務効率を評価します。
④コスト分析
プロジェクトの原価計算データを、類似プロジェクトの目標コスト、予算コスト、および実際のコストと比較します。
分析が鍵であり修正が核心
⑤コスト評価
コスト管理対策
1.組織的対策
1. コスト管理作業計画の作成と作業プロセスの決定
2. 適切な購買計画を立て、生産要素の配分を最適化する
3. 工事受注管理の強化
4. 工事スケジュールの強化と工期遅延の削減等
●組織的な対策が前提であり、うまく使えばコストが増加しないことが保証されます。
2.技術的対策
1. 最適な建設計画を決定するための技術的および経済的分析
2. 工法を組み合わせて消費コストを削減する
3. 機械設備の使用計画の決定
4. 施工組織設計との組み合わせ
5. 新素材、新技術等
3. 経済対策
資金、リソース、オーナービザなど
4.契約上の措置
契約の仕組み、請求など
コストプランニング
1. 役割に応じて分ける
1. 競争力のあるコスト計画
1. 建設工事の入札・契約段階
2. コストを見積もります。これは一般的に大まかです。
2. 指導費計画
1. プロジェクトマネージャー選定段階での予算コスト計画
2.プロジェクトマネージャーの責任コスト目標
3. 契約金額及び当社の予算割当基準による
4. これを使用して責任の総コスト目標を決定します
3. 導入コストの計画
1. 建設準備段階の建設予算額
2. 事業実施計画に基づく
3. プロジェクトマネージャーの責任目標の実行から始める
4. 主な根拠は建設予算です
2.建設予算
1. 内容
1. 準備手順
2. 予算表: プロジェクト数量計算集計表、建設予算数量および資材分析表、労務集計表、資材消費集計表、機械シフト使用集計表、建設予算表
2.「2つの計算」の比較
1. 作成根拠が異なります。 工事予算：工事ノルマ 工事図面予算：予算ノルマ
2. 適用範囲：工事予算は工事図面予算の内部管理に使用されます：雇用主と請負業者の両方に適用されます
3. 役割分担: 工事予算: 請負業者の特定内部工事施工図予算: 入札見積書
4. 比較方法：物性比較法と金額比較法
5.コントラストコンテンツ
1. 労働量と人件費の比較：工事予算の労働量が工事図面予算よりも低い
2. 材料使用量と材料費の比較 建設予算の材料使用量と材料費は、建設図面予算よりも低くなります。
3. 建設機械・設備のコスト比較
4. 売上高の比較
3. 段階ごとに分ける
1. コスト要素に応じたコスト計画を作成する
2. プロジェクト構造に応じたコスト計画の作成
3. プロジェクトの実施段階（進捗状況）に応じたコスト計画の作成
●プロジェクトの進捗管理のためのネットワーク図をベースに拡張
1. 月ごとの費用計画ヒストグラムを作成
2. 時間-コスト累積曲線（S字カーブ）
1. 進捗計画を決定し、進捗計画の横棒グラフを作成します
2. 単位時間（月または10日）あたりの費用を計算し、費用支出計画を作成します。
3. 計画累計支出額の計算
4.S字カーブを描く
1. S カーブは、すべての作業の最も早い開始曲線と最も新しい開始曲線で構成されるバナナ ダイアグラムで囲まれています。
2. 非重要回線の需給プロジェクトの最も早いまたは最も遅い開始時刻を調整することによって
3. すべての作業を遅くまで開始すると、ローンの利息を節約できますが、予定通りの完了保証率には悪影響を及ぼします。
●3つの料金プランは独立したものではないため、併用する必要があります。
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