マインドマップギャラリー 原価管理
標準原価管理、BOM 管理、材料保守、材料価格、実際原価追跡、外部販売価格追跡などを含む原価管理検討メモ。
人件費管理
PMP-7 コスト管理
物流コスト管理マインドマップ
プロジェクト管理コスト管理マインドマップ
原価管理
第8章 コスト管理
財務コスト管理 2022
PMP-コスト管理
財務管理マインドマップ
材料のメンテナンス
資材の維持管理方法
原価0、在庫0の資材は凍結ステータスに移行します。
コストが維持されて初めて、インバウンドおよびアウトバウンドの業務を実行できます。
誰がアクティベーション操作を管理するか
新材料の承認方法
マテリアルメンテナンスのさまざまな属性が表す意味を明確にする
資材のメンテナンスの責任
メンテナンス方法
材料名の標準化
すべての材料には中国語の参照名が必要です
マテリアルコーディングの標準化
エンコーディングからさまざまなタイプを区別するにはどうすればよいですか
材料グループの標準化
タイプをより適切に区別するためのグループを設計する方法
資材の保守にはどの部門が関与する必要がありますか?
プロジェクト
購入
ファイナンス
倉庫
コストと密接に関係する属性はどれですか?
IT部門に相談する必要がある
統合検査のためにすべての材料属性をエクスポート
材料価格
サプライヤー管理
主要サプライヤーのメンテナンス
何か変更があった場合、誰がメンテナンスの責任を負いますか?
自社制作・外注・購入
属性を変更した後、対応するどのような操作を実行する必要がありますか?
価格変動の管理
コストを伴う署名など、コストに変更を通知する必要がありますか?
資材の標準的な原価管理を確立する必要はありますか?
材料価格は変動します
通常の市場変動
特注品の影響
購入時にすべてを確認すると、原価計算時間が長くなります。
現在、賞味期限の長い在庫品は価格が上がったり下がったりしています。
BOM管理·
プロセス
大学院
制作経験
設計図
労働時間
量産時の作業時間は設計時の作業時間とは異なります。
労働時間が更新された場合、関係者に通知する必要がありますか?
量が少ない場合は、多くの人で一緒に行います。
作業指示に直接関係するものを除き、すべての作業指示が記録されていますか?
統計学者が役立つ場合もある
カスタマイズされた機械は労働時間標準に記録されません。
材料
また、新製品の BOM を購入するかどうかも知っておく必要があります。
購入する際は素材の特性を確認する必要があります
新しく作成された BOM は関連部門によって署名され、承認されますか?
標準コスト維持費
0コストは決算レポートに大きな影響を与えます
メンテナンスプロセスを削減する方法
承認レベル
清掃費用に関連するプロパティ
歴史的にゼロコストで資材を管理
コスト0にどう対処するか？
売れてしまった場合はどうすればいいですか？
保管していた半分はどうすればいいのでしょうか？
完成品は標準コストを維持する必要がある
年間保守基準
日常保守基準
購入した部品は標準コストを維持する必要がありますか?
標準原価は現在の生産原価の精算に大きな影響を与えます
完成作品は材料費、標準工賃×実作業時間に基づき計算されます。
実際の労働率の差は直接原価に反映されます。
未完成品は標準原価で計上されます。
特別作業命令の労働時間は人件費を吸収する
現在、COGS を直接入力すると問題が発生します。
特別な労働時間を具体的に記録するには、作業指示書を使用する必要がありますか?
システムは実際の生産数量を計算できません
いわゆる「準備」とは、実際に赤ちゃんの半分が生まれることを意味します。
システムは保留中の作業指示があるかどうかを確認できません
製品に労働時間を吸収する必要があるか？
実際のコストの追跡
用量の違い
システムはどこで見ることができますか?
量の違いをどのように反映させることができるでしょうか?
不一致処理の追跡
違いの説明
スクラップ販売追跡
破壊管理
品質判断が必要なトラッキング
サプライヤーの問題
生産上の問題
倉庫の問題
価格の違い
材料費の計算には標準原価を使用する必要がありますか?
最新の販売価格が必ずしも信頼できる販売価格であるとは限りません
材料の在庫期間が長すぎます
占有資金の利子
経年劣化で傷みやすい
材料の価格低下傾向になれば、競争力の低下につながります。
解体の傾向が価格を上昇させる方向にある場合、見積額が低すぎるため、その後の費用が増加したときに協力に影響を及ぼします。
人工的な
労働時間使用量の差
さまざまな製品の稼働時間情報を整理する
基本的なビッグマシン時間を理解する
類似製品を比較する
コスト差
労働力は固定費であり、生産高と密接に関係しています
主に経年比較
人数の比較
給与の差
料金
勤務時間と用途の違い・
すべての労働時間は妥当ですか?
それとも生産量から計算するのでしょうか？
実現するためのシステムのセットアップ方法
各社間の合理的な経費配分
コストの前年比
実際原価を更新する必要があるのはどのような状況ですか?
アップデート後に誰に通知が必要ですか?
外部販売価格の追跡
いつアップデートを行う必要がありますか?
情報を知る必要がある人
毎年更新されますか?
標準原価が不合理である
外部販売フォーム
カスタムパーツのお見積り
0販売価格管理
システム内に数値を取得する場所はありますか?
売価とTPの関係
設計プロセスをどのように改善すればよいでしょうか?
このシステムは実際の原価を使用しませんが、それでも独自に分析する必要があります。
現状を踏まえ、原価管理はどのように行うべきでしょうか？
自社製品・主力機種を理解する
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