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マインドマップギャラリー原価管理

原価管理

これは、原価管理に関するマインドマップです。このマップは、原価管理、原価計画、原価管理、原価計算、原価分析、および評価の 5 つの側面から始まり、原価管理のどこに問題があるかを確認します。

2021-06-26 16:39:29 に編集されました

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プロジェクトのコスト管理

原価管理

ベース

原価管理責任体制の確立

コスト管理は、建設スケジュールを確保し、品質要求を満たすことです。

目的

計画の範囲内でコストを削減することです

基本的な状態

コスト計画の内容とフォーマットを統一する

企業内での内部建設ノルマを設定する

生産資材の市場価格情報収集ネットワークの構築

完了したプロジェクトのコストデータを作成する

原価計算会計システムの科学的設計

構成

直接費

コンセプト

これはエンジニアリングエンティティを構成するか、エンジニアリングエンティティの形成に貢献し、エンジニアリングオブジェクトのコストに直接含めることができます。

構成

人件費、材料費、建設機械使用料

コンセプト

建設の準備、建設生産の組織化および管理にかかる費用は、プロジェクト対象の費用に直接含めることはできません。

構成

管理職給与、旅費、事務所費

タスク

コストプランニング

によって準備された

プロジェクトのコスト管理責任システム、コスト管理および会計の基礎を確立する

これはコスト削減の指針となる文書であり、目標コストを設定するための基礎となります。

原則として

実際の状況から始める

他のプランと組み合わせる

建設計画、生産計画、資金計画

資材供給計画と消費計画

高度な技術的および経済的指標を採用

統一されたリーダーシップ、階層的管理

プロジェクトマネージャーのリーダーシップ

財務・企画部門を主体に

適度な弾力性

コスト計画管理とは、コスト計画の実施を管理および監督することです。

原価管理

時間

プロジェクトの入札開始から保証金の返還までの全プロセス

に分け

イベント前制御、イベント中制御（プロセス制御）、イベント後制御

原価計算

基本リンク

実際にかかる工事費を計算してみよう

プロジェクトの合計コストと単価を計算する

物体

ユニットプロジェクト

時間

会計サイクル

分類

現場コスト → プロジェクト管理代理店の会計およびプロジェクト管理パフォーマンスの評価

完全なコスト → 企業の経済パフォーマンスを評価するための企業財務部門の会計

コスト計画実現の最終テストです

コスト分析

コスト管理の全プロセスを通じて

原価計算に基づいて、原価形成プロセスと原価要因を分析し、コストを削減します。

分析が鍵、修正が核心

コスト評価

建設コストを削減し、企業の効率を向上させます

プログラム

生産要素の価格情報を把握

プロジェクトの契約価格を決定する

コスト計画を作成し、コストの実施目標を決定する

コスト管理を実行する

プロジェクトプロセスのコスト分析を実施する

プロジェクトプロセスのコスト評価を実施する

プロジェクトコストレポートの作成

プロジェクトコスト管理データのアーカイブ

測定

組織的な対策

原価管理作業計画を作成し、合理的かつ詳細な作業プロセスを決定します

適切な建設調達計画を立て、最適な配分、合理的な使用、生産要素の動的な管理を通じて実際のコストを効果的に管理します。

工事ノルマ管理と工事発注管理の強化

生きた労働力と物質的な労働力の消費を抑制し、建設スケジュールを強化する

技術的対策

プロジェクトの建設組織設計と自然地理的条件との組み合わせ

材料在庫と輸送コストを削減

技術的および経済的な分析と技術的ソリューションの比較を実施する

経済対策

コスト管理目標に関するリスク分析を実施し、予防策を策定します

変更については、増減口座を適時に準備し、所有者ビザを発行し、プロジェクトの支払いを決済する必要があります。

逸脱分析と未完成工程の予測により、コスト増加の問題を特定し、タイムリーに予防措置を講じることができます。

契約上の措置

契約の具体的な条件

請求

コストプランニング

ベース

コスト目標を決めることです

構成

競争力のあるコストプラン

入札・契約締結段階

ガイド付きコストプラン

プロジェクトマネージャー → 予算ノルマ → 設計予算を作成し、それに基づいて責任の総コスト目標を決定 → 契約価格

導入コスト計画

建設準備段階→建設ノルマ、基礎→建設予算

工事予算と施工図予算の比較

建設予算

根拠：企業内、単位プロジェクトを対象とする

編纂の深さ: 建設作業命令および割り当て要求命令の発行要件を満たす

内容：人件費、資材費、機械移動費、その他経費の合計

比較した

比較方法

物的比較方法と金額比較方法

2 つの計算の比較

労働量と人件費

材料消費量と材料費

建設機械料金

売上高材料使用料

編纂の根拠と手順

に従って

契約

プロジェクト管理実施計画

関連する割り当て

類似プロジェクトのコスト情報

プログラム

プロジェクトコストの予測

プロジェクト全体のコスト目標を決定する

プロジェクト全体のコスト計画を作成する

プロジェクト管理組織および各部門のコスト計画を作成する

管理措置を開発する

コスト計画の承認

コスト計画の手法

プロジェクト構造の準備

単品→単位→部門→小項目

全体レベルでの予備コストの合計を考慮し、主要な支店プロジェクトの予期せぬコストも考慮します。

実装段階の準備

コスト計画ヒストグラム

時間コスト累積曲線「S」字曲線

プロジェクトの進行計画を決定する

単位時間当たりのコストを計算（月または10日）

ユニットの累積支出コストを計算します

「S」字カーブを描く

最早始業と最遅始業を含む

重要ではないルートの運用を調整する

すべての作業はできるだけ早く開始する必要があり、これは確実に完了するのに役立ちます。

すべての作業は遅くまで開始されるため、お金の節約に役立ちます

原価管理

根拠と手順

に従って

契約

コストプラン（ご案内書）

経過報告

技術変更およびクレーム情報

さまざまなソースからの市場情報

プログラム

行動制御の管理 (基本)

マネジメントシステムの審査および審査手順を確立する（企業独自の開発が必要であり、第三者（社会）による審査および認証はありません）

マネジメントシステム運用の見直し・見直し手順の確立

目標評価・定期検査→

プロジェクトマネージャー

プロジェクトのコスト管理を確立する

プロジェクトコスト管理マニュアルの作成を整理する

人事管理行為を定期的または不定期に検査します。

逸脱を修正するための対策を立てる

インジケーターの動作制御 (重要なポイント)

コスト管理の階層的な目標を決定する

コストデータを収集し、コストプロセスを監視する

逸脱を見つけて理由を分析する

逸脱を修正するための対策を立てる

コスト管理方法の調整と改善

原価管理方式（数量・価格分離方式）

人件費

影響を与える要因

社会平均

生産消費指数

労働市場の需要の変化

政府の社会保障と福祉

制御方法

人員ノルマ管理の強化

労働生産性の向上

エンジニアリング工数の削減

材料費

制御方法

クォータ制御

資材の要求には、チームやグループを対象としたサブプロジェクトの割り当てが適用されます

建設チームを対象とした、プロジェクトの部品の資材の調達には割り当てがあります。

材料のピッキング、プロジェクトまたは下請け単位のターゲット設定のための単位プロジェクト割り当て

インジケーター制御

消費枠がない場合は、実施計画と指標に基づいて管理されます。

測光制御

分布測定検査、給餌測定検査を実施

一括管理

小規模かつ散発的な資材のプロジェクト数量を計算し、換算されたコストを一括金額として使用します。

価格管理

主に資材購買部門が管轄

機械代

台湾語クラス数

機械の稼働率を向上させる

消費量を減らす

建設生産をスピードアップし、機械の時間生産性と利用率を向上させます

機器レンタルプログラムの充実

台湾単価

設備の修理・メンテナンス業務の強化

機械オペレーターの教育強化

機器管理のリーダーシップグループを設立する

工事請負代金

業務委託に関するお問い合わせ

下請け契約の締結

受入・下請決済の強化

獲得価値法

パラメータ

完了作業の予算コスト (BCWP)

完了した作業の予算コスト = 完了した作業量

プログラム作業の予算コスト (BCWS)

計画作業予算コスト = 計画作業量 X 予算単価

実行された作業の実際のコスト (ACWP)

実際に完了した作業にかかる費用 = 完了した作業量 x 実際の単価

評価指標

コスト差異 (CV)

CV=完了前-実際の完了

進捗差異 (SV)

SV=予約完了-予約予定

同一プロジェクトの偏差分析に最適

コストパフォーマンス指数（CPI）

CPI=事前完了/実際の完了

スケジュールパフォーマンスインデックス (SPI)

SPI = 完了/計画済み

異なるプロジェクトと同じプロジェクトに適用されます

対策

コスト差異 (CV)

CV<0 投資リード

コスト差異 (CV)

CV>0 投資遅延

偏差分析

表現方法

棒グラフ

画像、直観的、一目瞭然、上級管理に適しています

表形式の方法

最も一般的な方法

柔軟で順応性が高い

多くの情報

フォーム処理はコンピューターの助けを借りて実行できます

曲線法

最も理想的な状態

3 つの曲線 ACWP、BCWP、および BCWS は非常に近く、着実に上昇しており、プロジェクトが計画された目標に従って進捗していることを示しています。

主要課題

ACWP、BCWP、BCWSの3つのカーブの分散度は拡大し続けており、投資の偏りが現れています。

コストの逸脱の理由

インフレーション

人件費の増加

材料費の増加

設備費が値上げされる

金利、為替レート

設計上の理由

設計ミス

デザインの省略

設計基準の変更

保守的なデザイン

図面の提供が間に合わない

オーナーの理由

コンテンツを追加する

不適切な投資計画

組織が実施されておらず、調整が不十分である

不完全な建設手順

会場の用意が間に合わなかった場合

建設上の理由

不適切な建設計画

材料の代替

建設品質は標準以下です

追いつく

工事の遅れ

客観的

自然、社会

基本的な処理

法律、規制、政策の変更

原価計算

原則として

割賦会計の原則

慣性の 1 つの原理 (一貫性と相互比較可能性)

実際原価計算の原則：実際の生産量（完了した作業量）、実際の消費量、実際の価格

比例原則、発生主義原則、慎重原則、収入支出と資本的支出の区分

重要な原則: コストに重大な影響を与える

範囲

契約開始から契約完了までの直接費と間接費

財務省は次のように分かれています。

直接労働

直接素材

機械使用料

その他の直接費用

事業費に直接含まれる

追加料金

まず詳細勘定を通じて経費を収集し、期末にプロジェクト原価計算に配分します。

外注費

プログラム

発生した費用の見直し

今月と他の月を区別する

収集と配布

完了したプロジェクトの実際のコストを決定する

完了したプロジェクトの実際のコストを計算する

方法

表会計

プロジェクト内のあらゆる側面

利点: 操作が簡単、シンプルで実用的

短所: 精度が低い、カバー範囲が狭い

使用法: ジョブの原価計算と管理を実行します。

会計

包括的なプロジェクト会計と直接コスト、債権と債務

利点: 科学的な厳密性、広い範囲、人間による制御要素が少ない

短所: 高い人員要件があり、財務部門でよく使用されます。

用途: プロジェクトの原価計算を実行する

コスト分析と評価

コスト分析

に従って

会計: 価値会計、何が起こったかを説明する

企業会計（広範囲）

まだ起こっていないことと現在起こっていることを説明する

目的：調整措置を講じるための情報を迅速に入手するため

統計会計

計測 → お金、物体、労働量

絶対指標、相対数値および平均指標を提供します。

また、変化の速度を判断し、開発傾向を予測することもできます。

何が起こったのかを説明する

分析手順

コスト分析方法の選択

コスト情報を収集する

コストデータ処理を実行する

コスト形成の原因を分析する

コストへの影響を判断する

基本的な方法

比較法

実績指標と目標指標

当期実績指標と前期実績指標

業界および上級レベル

因子分析

さまざまな要因がコストに与える影響を分析する

まず物理量、次に価値量。最初に絶対値、次に相対値

差分法

比率法

統合的アプローチ

部品別コスト分析

「予算原価、目標原価、実績原価」の3つの計算の比較分析

システム分析の最初から最後まで

月次（四半期）のコスト分析

出来高、工期、品質、三材、節約率、機械稼働率

支出をコントロールし、過剰支出を最小限に抑える

年間コスト分析

企業は年に一度決済され、プロジェクトはライフサイクルに基づいて決済されます。

来期のコスト管理策の策定に注力

完成コスト分析

主要なリソースフェスティバルの比較分析

主な技術節約策と経済効果

特別原価分析手法

原価損益異常分析

どれだけの出力値が完成し、どれだけのリソースが消費され、どれだけのコストが発生するか

経済会計の「３つの同期」

工期コスト分析

一般的には比較法、次に因子分析法が用いられます。

資本コスト分析

費用支出率 = 計算期間中の実際の費用支出/計算者の実際のプロジェクト収入 × 100%

コスト評価

基本的な方法

比較法

実績指標と目標指標

当期実績指標と前期実績指標

業界および上級レベル

因子分析

さまざまな要因がコストに与える影響を分析する

まず物理量、次に価値量。最初に絶対値、次に相対値

差分法

比率法

特別原価分析手法

定量的指標

品質指数

コスト削減

利益指標

コスト削減率

主な評価指標