En 1947, des scientifiques des Bell Labs aux États-Unis ont découvert un matériau semi-conducteur et l'ont utilisé pour développer un « transistor », créant ainsi l'avenir de l'industrie des semi-conducteurs.

Shockley, le père du « transistor », a senti une grande opportunité commerciale et a conduit un groupe de scientifiques dans la Silicon Valley pour démarrer une entreprise et fonder une entreprise de semi-conducteurs.

Le style de gestion dur de Shockley a rendu huit scientifiques intolérables. Ils ont démissionné collectivement et ont été appelés les « Huit Rebelles ».

En 1957, les « Huit Rebelles » dirigés par Noyce entreprirent de démarrer une entreprise. Ils reçurent un investissement du patron de Fairchild Photographic Equipment Company et créèrent Fairchild Semiconductor Company pour promouvoir les transistors.

Fairchild a développé une méthode de production de tubes de produits par impression à plat, a acquis un leadership technologique et est devenu un leader de l'industrie, passant de 8 employés à 12 000 employés en 10 ans.

Il y avait des divergences entre Fairchild Semiconductor et ses actionnaires. Les cadres supérieurs dirigés par Noyce sont partis les uns après les autres et Fairchild s'est retrouvé seul.

"Leader charismatique" Noyce : passionné, libre d'esprit, aimable, talentueux et plein de charisme

"Pionnier de la technologie" Moore : Discret et pragmatique, il a proposé la "loi de Moore", qui stipule que les performances des semi-conducteurs doubleront tous les 18 mois.

"Management Wizard" Grove : échappé des griffes des nazis, a une main de fer, se concentre sur les plans et les résultats, a une personnalité dure et est le PDG le plus remarquable d'Intel

En 1968, Intel a commencé avec les puces mémoire. La technologie n'était ni difficile ni facile à utiliser, ce qui rapportait un certain montant à l'entreprise.

Chargé par Busicom, Intel a envoyé le talentueux scientifique Fagin pour prendre en charge le projet de recherche et développement du microprocesseur et a développé le microprocesseur 4004 de première génération.

Touché par la récession économique, Busicom abandonne le projet de microprocesseur et transfère le brevet à Intel afin de maintenir des bénéfices à court terme.

Le microprocesseur venait juste de sortir et n'a pas été accepté par le marché. Intel a rédigé des documents techniques détaillés et a investi massivement dans le marché de la formation des enseignants, en attendant que le marché démarre.

Après son introduction en bourse, Intel a tenté de fabriquer des produits terminaux, dans l'espoir d'utiliser les avantages techniques des microprocesseurs pour fabriquer des montres, mais cela a lamentablement échoué.

Confronté à de nombreux concurrents dans le domaine de la recherche et du développement de puces et confronté à une récession économique, Grove a été contraint de licencier un grand nombre d'employés et Grove a commencé à racheter Intel.

En 1974, les revenus ont doublé ; en 1975, l'économie a connu des hauts et des bas et le cours des actions a chuté de 80 % ; en 1976, le cours des actions a augmenté de plus de quatre fois ; le nombre d'employés a doublé

En 1979, la puce 8086 d'Intel a remporté le marché, mais Motorola a immédiatement lancé la puce 68000, plus puissante, et le moral d'Intel s'est effondré.

Grove a convoqué l'équipe marketing pour faire le point sur les avantages d'Intel et a développé une solution centrée sur les besoins du client plutôt que sur les paramètres techniques pour conquérir le marché.

Intel a organisé des promotions marketing à l'échelle nationale, réécrit des documents techniques, investi dans un grand nombre de conférenciers, changé la perception du marché et vaincu Motorola.

International Business Machines Corporation (IBM) commence à utiliser le microprocesseur 8086 d'Intel

Sur les ordinateurs personnels développés par IBM, des puces Intel et des logiciels Microsoft ont été utilisés, ce qui a finalement constitué une barrière technique.

Afin de promouvoir les ordinateurs personnels, IBM a ouvert la technologie à tous et un grand nombre de produits compatibles avec les ordinateurs IBM sont apparus dans le monde.

Dans les années 1980, les entreprises japonaises ont lancé une guerre des prix dans le domaine de la mémoire, et les entreprises américaines ont continué à perdre du terrain dans le secteur de la mémoire, qui a été profondément touché.

Noyce a fait pression sur le gouvernement au nom de l'industrie des puces. Sous sa promotion, le gouvernement a déréglementé l'industrie des puces, ce qui a conduit à la prospérité de l'industrie électronique américaine dans les années 1980.

Sous la direction de Grove, Intel « a survécu avec un bras cassé » et a fermé toutes ses activités de mémoire pour se concentrer sur son activité de microprocesseurs.

Au début des années 1990, Intel a mené une campagne marketing pour promouvoir la puce 386 en renversant la puce 286. Ce fut un grand succès et est devenu familier aux consommateurs finaux.

Le succès de la puce 386 a fait prendre conscience à Intel de la possibilité de promouvoir la puce auprès des consommateurs finaux, et a donc lancé une campagne de marketing sans précédent appelée « Intel inside », qui était profondément enracinée dans le cœur des gens.

En 1991, les revenus s'élevaient à environ 4,8 milliards de dollars ; en 1992, ils sont passés à 5,6 milliards de dollars. En 1993, il est passé à 16 milliards de dollars ; en 2000, à 33,7 milliards de dollars.

À la fin des années 1990, la popularité de Grove a atteint son apogée et il a été nommé « Personnalité de l'année » par le Time Magazine.

Il a fallu environ 10 ans à Intel pour gagner 80 % de part de marché des processeurs, et sa valeur marchande a été multipliée par 63, devenant ainsi une entreprise d'une valeur marchande de 500 milliards de dollars.

Intel est entré dans une phase de développement stable et ne crée plus de mythes. Après le départ de Grove, l'entreprise était dirigée par des experts en exploitation professionnels et manquait d'esprit d'aventure.

Intel a raté encore et encore des opportunités face aux nouvelles révolutions technologiques, et a raté toute l'ère de l'Internet mobile.

L'effort est important, mais le choix est plus important que l'effort. Le processus de choix nécessite un certain esprit d'aventure.

Dans le domaine du matériel, il y aura de fréquentes subversions technologiques et des opportunités de brassage, et les créations imparfaites au début ne peuvent être ignorées.

Lorsque la première courbe réussit, vous devez réfléchir à la manière de créer votre propre deuxième courbe.