Galerie de cartes mentales Responsabilités du poste de gestion de la production
Il s'agit d'une carte mentale sur les responsabilités des postes de gestion de la production, y compris la gestion sur site, la planification des arrangements de production, la gestion de la qualité, la gestion quotidienne, etc.
Modifié à 2023-11-11 15:52:06Responsabilités du poste de gestion de la production
Gestion sur site
Mise en œuvre et promotion du 6S
Le site suit strictement la norme 5S de tri, rectification, nettoyage et nettoyage.
Lors du transfert de poste et avant de quitter le travail, vérifier l'hygiène des machines-outils, les copeaux d'aluminium et le sol 5S.
Les produits sur place sont classés et placés.
Des réunions matinales de recrutement régulières seront organisées pour organiser des promotions 65 afin de sensibiliser les employés au 65S.
Responsable de la standardisation de l'atelier - propreté - clarté - spécialisation -
Neatisation, ------- outils de découpe sur site, outils de mesure, produits semi-finis, produits finis, ébauches, moules, tables d'opération, bien rangés
Standardisation ------ Les opérateurs doivent unifier et normaliser les étapes du processus de fonctionnement de la machine, suivre strictement le processus et ne pas opérer en violation des réglementations.
Clarification -----, Opérateur, Monteur Les responsabilités du poste sont claires et détaillées. Toute opération nécessite une compréhension claire des compétences opérationnelles et des exigences du poste, ainsi que de l'étendue des responsabilités.
Spécialisation --- La spécialisation met fin à la pensée inerte, aux raccourcis, au fait de se contenter de moules et de se contenter de l'assemblage de composants. Attitude de travail correcte, amélioration constante de l'auto-responsabilité, conscience de la qualité, compétences d'exploitation professionnelles, familiarité avec les moules de produits, amélioration continue des techniques d'exploitation et esprit d'innovation.
plan de planification de la production
Élaborer des plans de production quotidiens, hebdomadaires et mensuels
Livraison dans les délais garantie
Contrôler l’avancement de la production, du traitement/assemblage
Communiquer en temps opportun avec la technologie, la qualité, la planification, les problèmes dans le processus de production, une connexion et une communication étroites avec le traitement et l'assemblage
Osez découvrir les problèmes ---- résoudre les problèmes ----- résumer les problèmes ---- analyser les problèmes ---- empêcher les problèmes d'amélioration de se produire
Production/Responsabilité
des talents pour la résolution des problèmes
Contrôle de qualité
Analyse des problèmes de qualité
Communiquez rapidement, identifiez et résolvez les problèmes de manière proactive, et coordonnez les problèmes de qualité et techniques en production. Ne vous cachez pas et ne faites pas de concessions, n'attendez pas de quitter l'usine avant de retourner à l'usine et minimisez les coûts et les délais de production.
L'analyse des problèmes améliore la prévisibilité et résout les problèmes à la source.
Évitez les problèmes de production récurrents.
Taux de qualification des moules
Raisons du client
Raisons du traitement
Mauvais fonctionnement/problèmes d’équipement de machine-outil
Raison vide
Défauts de coulée
Déformation à blanc
problème technique
Lorsque le même problème de qualité se produit, recherchez, discutez, analysez et résolvez
, mettre fin au contrôle de l'assemblage des pièces défectueuses avant de quitter l'usine. La production attache une grande importance à la qualité de son propre traitement et de son assemblage, se considère comme un client, évalue si elle a confiance dans les produits fabriqués et s'en assure. il n'y aura aucun retour à l'usine pour réparation ou réclamation après avoir quitté l'entrepôt. Cela affectera les nouvelles commandes ultérieures.
Statistiques sur le taux de qualification des livraisons de pièces et de moules finis
Statistiques récapitulatives des problèmes de qualité
Résumer et résumer régulièrement les commentaires sur les problèmes de qualité dans l'usine sur une base hebdomadaire, mensuelle et annuelle
Résumer régulièrement les problèmes de qualité des réparations hors usine sur une base hebdomadaire, mensuelle et annuelle
Résumé des problèmes de qualité des plaintes Communication et discussion régulières avec les coordinateurs techniques Plans d'amélioration
Gestion d'appareils
Taux d’intégrité des équipements
Supervision et suivi des inspections des équipements des opérateurs et supervision des spécifications d’exploitation
Gestion de la production de sécurité : mettre en œuvre divers systèmes de sécurité de production, effectuer des inspections de sécurité régulières, éliminer les risques pour la sécurité et prévenir les accidents de sécurité.
Amélioration de l’efficacité opérationnelle des équipements
Entretien et maintenance du matériel
Responsable de la déclaration, de la maintenance et de la supervision des outils de transformation en atelier.
Gestion quotidienne
Organiser régulièrement des réunions de production (résumé, rapport et analyse des problèmes récents dans le processus de production et mesures correctives)
2. Réunion quotidienne avant le quart de travail (dispositions de production pour la journée, promotion de la sécurité, port des équipements de protection du travail).
3. Les quotas de processus statistiques (responsables de la communication et des commentaires sur les problèmes de qualité technique pendant le processus d'exécution) sont soumis au bureau général Xu, qui examinera les quotas de processus.
4. Responsable de l'inspection et du retour d'information sur l'exécution de la discipline des processus par les opérateurs.
8. Responsable d'évaluer les capacités de chaque opérateur et de fournir une formation continue pour améliorer ses compétences opérationnelles.
9. Responsable de la coordination des relations avec les autres départements concernés ; communiquer avec les supérieurs et les autres départements en temps opportun pour résoudre les urgences qui surviennent au cours du processus de production ;
Coordonner les relations avec les autres départements concernés ; communiquer en temps opportun avec les dirigeants supérieurs et les autres départements pour résoudre les urgences qui surviennent au cours du processus de production ;
Dossiers de gestion de la maintenance des données
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