Analisi concreta di questioni specifiche su temi fluttuanti e adattamento delle misure alle condizioni locali

Ad esempio: come gestire la conoscenza e creare un clima di lavoro cooperativo

Ad esempio: ciclo di vita dello sviluppo, metodi di sviluppo

La proposta di progetto

relazione sullo studio di fattibilità

relazione di valutazione del progetto

contrarre

protocollo d'intesa

accordo sulla qualità del servizio

lettera di intenti

Un giudizio ragionevole sulle attività attuali basato sulla conoscenza professionale in un determinato campo

chiunque si sia allenato

ognuno è un esperto

un

b.Gruppo di riferimento

intervista

a.Gestione dei conflitti

b. Guida

c.Gestione della conferenza

Tenere riunioni con le parti interessate

a. Il responsabile del progetto assegnato e la sua autorità

b. Scopo del progetto, obiettivi, criteri di successo, criteri di uscita

c. Requisiti di alto livello, descrizione del progetto di alto livello, presupposti e vincoli strategici e operativi di alto livello

d. Principali risultati finali, programma complessivo delle tappe fondamentali, budget finanziario pre-approvato, rischi complessivi del progetto ed elenco delle principali parti interessate.

e. Requisiti per l'approvazione del progetto e personale che approva la carta del progetto

Ipotesi

Vincoli

Il team di progetto utilizza la Carta del progetto come punto di partenza per la pianificazione iniziale

Output di sottopiani e linee di base da altri processi di pianificazione dell'area di conoscenza

Lista di controllo

Brainstorming

gruppo di discussione

Colloquio

gestione dei conflitti

guida

Gestione congressi

Iniziare la riunione

Panoramica

Dieci sottopiani

Tre parametri principali

sei componenti

a. Implementazione del piano fai-da-te secondo il piano del progetto

b. Modifica secca: implementare le modifiche approvate

c. Integrazione dell'interfaccia di implementazione dell'interfaccia a secco

d. Risultati secchi: produrre risultati finali

f. Dati a secco: generare dati sulle prestazioni lavorative

a. Misure correttive

b.Misure preventive

c. Rimedio per i difetti

Elenco delle tappe fondamentali

Programma del progetto

Aspettare

PMI

sistema di autorizzazione al lavoro

Strumento di pianificazione del programma

Strumenti di raccolta e distribuzione delle informazioni

Strumenti di gestione della configurazione

Iniziare la riunione

riunione tecnica

riunione di pianificazione dell'iterazione

Riunione quotidiana in piedi

Qualsiasi prodotto, risultato o capacità di servizio unico e verificabile che deve essere prodotto al completamento di un processo, fase o progetto, solitamente un risultato del progetto, e incluso come parte organizzativa del piano di gestione del progetto

Osservazioni grezze e misurazioni raccolte

Dati di prima mano che riflettono la situazione attuale del progetto

Un documento di progetto per registrare e dare seguito a tutte le questioni

viene creato per la prima volta durante questo processo

Aggiornato con attività di monitoraggio durante tutto il ciclo di vita del progetto

Tipologia, proponente, ora, descrizione, responsabile, scadenza risoluzione, priorità, stato, delibera finale

a. Modificare eventuali documenti o parametri di riferimento consegnabili

b. Può essere direttamente o indirettamente

c. Può essere rialzato internamente o esternamente

d. Può essere menzionato oralmente, ma deve essere registrato per iscritto.

diversi tipi

Facile da compilare, ma privo di contesto e può essere interpretato in diversi modi

Conoscenza individuale difficile da articolare, difficile da codificare e solitamente condivisa attraverso la comunicazione e l'interazione interpersonale

Creare un’atmosfera di fiducia che ispiri le persone a condividere le proprie conoscenze e a prendersi cura della conoscenza degli altri

Il team di progetto invia gli ordini di lavoro

struttura di ripartizione delle risorse

Criteri di selezione dei fornitori

Registro delle parti interessate

Metti in contatto i dipendenti in modo che possano collaborare per generare nuova conoscenza, condividere conoscenza tacita e integrare la conoscenza detenuta da diversi membri del team

Comunicazione interpersonale, gruppi di interesse, riunioni, affiancamento al lavoro, forum, conferenze speciali, seminari, narrazione, case da tè, formazione interattiva, ecc.

Le interazioni faccia a faccia favoriscono la costruzione di relazioni di fiducia e, una volta stabilite, le interazioni virtuali possono essere utilizzate per mantenere relazioni di fiducia.

Utilizzato per creare connessioni tra persone e conoscenze e può promuovere efficacemente una condivisione della conoscenza esplicita, semplice e chiara

Registro delle lezioni apprese, servizi bibliotecari, raccolta di informazioni, sistema informativo di gestione dei progetti, ecc.

ascolto attivo

guida

comando

comunicazione interpersonale

visione d'insieme

Contiene contenuto

Creato all'inizio del progetto - aggiornato continuamente durante il progetto - completato alla fine del progetto - incluso nel registro delle lezioni apprese

sorvegliare

controllo

Genera informazioni sulle prestazioni lavorative dopo aver confrontato i dati sulle prestazioni lavorative con i componenti del piano di gestione del progetto, i documenti di progetto e altre variabili

Integra tutte le informazioni sulle prestazioni e crea report sulle prestazioni

Fornire le basi per il processo decisionale

Analisi della deviazione

analisi delle tendenze

Analisi dell'Earned Value

Analisi delle cause profonde

Analisi delle alternative

Analisi costi benefici

concordato all'unanimità

La maggior parte è d'accordo

passato presente futuro

Preparare rapporti sulle prestazioni lavorative in formato fisico o elettronico per prendere decisioni, agire o sollevare preoccupazioni

Secondo il piano di comunicazione del progetto, inviare rapporti alle parti interessate del progetto attraverso il processo di comunicazione, a

piano di gestione del cambiamento

performance corrente

Disponibilità delle risorse, pianificazione e dati sui costi

Report sulla gestione dell'Earned Value, grafici di burndown, ecc.

Strumenti manuali o automatizzati per facilitare la configurazione e la gestione delle modifiche

riunione di controllo del cambiamento

Approvato

Approvato

Modifica registro

Il PM o il CMO è responsabile della raccolta e della revisione preliminare delle informazioni sulle modifiche

a. Esercitare influenza e confermare la necessità

b. Verificare per garantire informazioni sufficienti

c. Raggiungere un consenso

Dimostrare la fattibilità; se fattibile, convertire i requisiti tecnici in requisiti di risorse

valutazione della tecnologia

valutazione economica

CAB di grande progetto

Controfirma del documento

incontro formale

Coinvolgendo i cambiamenti negli obiettivi e nei risultati, le opinioni dei clienti sono al centro

Se il termine di consegna viene modificato, ciò verrà annunciato al momento della conferma della modifica.

Il PM è responsabile del monitoraggio dei benchmark

CCB o supervisione che monitora i principali risultati e traguardi raggiunti

Valutazione della squadra

Valutazione del cliente

Determina se il progetto è sulla buona strada dopo le modifiche

Documenta i criteri di successo del progetto, i requisiti di approvazione e chi firmerà la chiusura del progetto

Include specifiche di prodotto approvate, ricevute di consegna e documentazione sulle prestazioni lavorative

Esigenze aziendali documentate e analisi costi-benefici su cui si è basato il progetto

Requisiti per la chiusura formale del progetto

festa di celebrazione

Incontro di accettazione

Riunione di chiusura della relazione