Galleria mappe mentale Top Ten Management ITO per Project Manager di sistemi informativi - Gestione integrata di progetti
Lo schema a livello di tata della gestione dell'integrazione del progetto del project manager del sistema informativo è compilato con contenuti ricchi, punti chiave, struttura chiara e sistema completo! Vale davvero la pena imparare!
Modificato alle 2024-11-06 18:29:23Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Top Ten Management ITO per Project Manager di sistemi informativi - Gestione integrata di progetti
1. Sviluppare il gruppo di processi di avvio della carta del progetto
Frequenza: 1 volta
Definizione: il processo di scrittura di un documento che approva formalmente un progetto e autorizza il project manager a utilizzare le risorse organizzative nelle attività del progetto.
effetto
1. Chiarire il collegamento diretto tra il progetto e gli obiettivi strategici dell’organizzazione 2. Stabilire lo status formale del progetto 3. Dimostrare l'impegno organizzativo nei confronti del progetto
entrare
1. Documenti di gestione del progetto 2. Accordo 3. Fattori del contesto imprenditoriale 4. Asset dei processi organizzativi
1. Caso aziendale 2. Piano di gestione dei benefici
Strumenti e tecniche
1. Giudizio degli esperti 2. Raccolta dati 3. Abilità interpersonali e di squadra 4. Incontro
1. Brainstorming 2. Focus group 3. Intervista
1. Gestione dei conflitti 2. Guida 3. Gestione delle riunioni
produzione
1. "Carta del progetto" 2. "Registro delle ipotesi"
1. Scopo del progetto 2. Obiettivi del progetto misurabili e criteri di successo associati 3. Requisiti di alto livello, descrizione del progetto di alto livello, definizione dei confini e principali risultati finali 4. Rischio complessivo del progetto 5. Programma complessivo delle tappe fondamentali 6. Risorse finanziarie pre-approvate 7. Elenco delle principali parti interessate 8. Requisiti per l'approvazione del progetto 9. Criteri di uscita del progetto 10. Responsabile del progetto delegato e sue responsabilità e autorità 11. Nome e autorità dello sponsor o altra persona che ha approvato la carta del progetto
Presupposti, vincoli
2. Sviluppare il piano di gestione del progetto - gruppo del processo di pianificazione
Frequenza: 1 volta
Definizione: il processo di definizione, preparazione e coordinamento di tutti i componenti di un piano di progetto e di integrazione degli stessi in un piano di gestione del progetto completo.
Ruolo: genera un documento completo che stabilisce le basi per tutto il lavoro del progetto e il modo in cui verrà eseguito
entrare
1. "Carta del progetto" 2. Risultati dei processi di pianificazione in altre aree della conoscenza 3. Fattori del contesto imprenditoriale 4. Asset dei processi organizzativi
1. Sottopiano 2. Punto di riferimento
Strumenti e tecniche
1. Giudizio degli esperti 2. Raccolta dati 3. Abilità interpersonali e di squadra 4. Incontro
1. Brainstorming 2. Focus group 3. Intervista 4. Lista di controllo
1. Gestione dei conflitti 2. Guida 3. Gestione delle riunioni
Risultato: "Piano di gestione del progetto"
1. Può essere generale o dettagliato 2. Piani di sottogestione: piano di gestione dell'ambito, piano di gestione della domanda, piano di gestione del programma, piano di gestione dei costi, piano di gestione della qualità, piano di gestione delle risorse, piano di gestione della comunicazione, piano di gestione del rischio, piano di gestione degli appalti e piano di partecipazione delle parti interessate. 3. Baseline: baseline dell'ambito, baseline della pianificazione e baseline dei costi. 4. Altri componenti: piano di gestione delle modifiche, piano di gestione della configurazione, base di misurazione delle prestazioni, ciclo di vita del progetto, metodologia di sviluppo, revisione della direzione
3. Dirigere e gestire il gruppo di processi di esecuzione del lavoro del progetto
Frequenza: condotta durante tutto il periodo del progetto
Definizione: il processo di conduzione ed esecuzione del lavoro identificato nel piano di Project Management e di implementazione delle modifiche approvate per raggiungere gli obiettivi del progetto
Ruolo: gestione completa del lavoro del progetto e dei risultati finali per aumentare la probabilità di successo del progetto
entrare
1. Requisiti di modifica approvati 2. "Piano di gestione del progetto" 3. Documenti di progetto 4. Fattori del contesto imprenditoriale 5. Asset dei processi organizzativi
Il Change Control Board (CCB) prende solo decisioni ma non funziona
Strumenti e tecniche
1. Giudizio degli esperti 2. Sistema informativo sulla gestione dei progetti 3. Incontro
produzione
1. Dati sulle prestazioni lavorative 2. Risultati finali 3. "Registro dei problemi" 4. Richiesta di modifica
1. Lavoro completato, indicatori chiave di prestazione, misure di prestazione tecnica, date effettive di inizio e fine delle attività programmate 2. Punti della storia completati, stato dei risultati finali, avanzamento della pianificazione, numero di richieste di modifica e numero di difetti 3. Costi effettivi sostenuti, durata effettiva, ecc. 4. Generare informazioni sulle prestazioni lavorative attraverso processi di controllo in altre aree
1. Azione correttiva: attività mirate intraprese per riportare le prestazioni del lavoro del progetto in conformità con il piano di gestione del progetto 2. Misure preventive: attività mirate svolte per garantire che le prestazioni future del lavoro del progetto siano conformi al piano di gestione del progetto 3. Correzione dei difetti: attività mirate a correggere prodotti o componenti di prodotto incoerenti 4. Aggiornamento: apportare modifiche ai documenti o ai piani di progetto formalmente controllati per riflettere modifiche, commenti o contenuti aggiunti
4. Gestire il gruppo di processi di esecuzione della conoscenza del progetto
Frequenza: condotta durante tutto il periodo del progetto
Definizione: il processo di utilizzo della conoscenza esistente e di generazione di nuova conoscenza per raggiungere gli obiettivi del progetto e contribuire all'apprendimento organizzativo
effetto
1. Sfruttare le conoscenze organizzative esistenti per creare o migliorare i risultati del progetto 2. Rendere disponibile la conoscenza creata dai progetti in corso per supportare le operazioni organizzative e i progetti o fasi future
entrare
1. Risultati finali 2. "Piano di gestione del progetto" 3. Documenti di progetto 4. Fattori del contesto imprenditoriale 5. Asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
1. Giudizio degli esperti 2. Gestione della conoscenza: conoscenza tacita 3. Gestione delle informazioni: conoscenza esplicita 4. Abilità interpersonali e di squadra
1. Ascolto attivo 2. Guida 3. Direzione 4. Comunicazione interpersonale 5. Pensa alla situazione generale
produzione
1. "Registro delle lezioni apprese" 2. "Piano di gestione del progetto" (aggiornato) 3. Asset dei processi organizzativi (aggiornato)
5. Monitorare il gruppo di processi di monitoraggio del lavoro del progetto
Frequenza: condotta durante tutta la durata del progetto
Definizione: il processo di tracciamento, revisione e reporting dei progressi complessivi del progetto verso il raggiungimento degli obiettivi prestazionali identificati nel piano di Project Management
1. Supervisione: raccolta, misurazione e analisi dei risultati delle misurazioni e previsione delle tendenze - statico 2. Controllo: sviluppare azioni correttive o preventive o ripianificazione e monitorare l'attuazione del piano d'azione
effetto
1. Mantenere le parti interessate informate sullo stato attuale del progetto e aderire alle azioni intraprese per affrontare i problemi di performance 2. Consentire alle parti interessate di comprendere lo stato futuro del progetto attraverso previsioni di costi e pianificazione
entrare
1. Informazioni sulle prestazioni lavorative 2. "Piano di gestione del progetto" 3. Documenti di progetto 4. Accordo 5. Fattori del contesto imprenditoriale 6. Asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
1. Giudizio degli esperti 2. Analisi dei dati 3. Processo decisionale 4. Incontro
1. Analisi delle alternative: misure correttive selezionate quando si verificano deviazioni 2. Analisi costi-benefici: selezionare le misure correttive più efficaci in termini di costi quando si verificano deviazioni 3. Analisi dell'Earned Value: analisi completa dell'ambito, della pianificazione e della performance dei costi 4. Analisi delle cause profonde: concentrarsi sull'identificazione delle cause principali del problema 5. Analisi delle tendenze: prevedere le prestazioni future e proporre misure preventive 6. Analisi della deviazione: stima dei costi, utilizzo delle risorse, tassi delle risorse, prestazioni tecniche e altri indicatori di misurazione
Votazione: consenso unanime, consenso a maggioranza, regola della maggioranza relativa
produzione
1. Rapporto sulla prestazione lavorativa 2. "Piano di gestione del progetto" (aggiornato) 3. File di progetto (aggiornati 4. Richiesta di modifica
(Rapporti sullo stato e sui progressi) - Grafici e informazioni sul valore guadagnato - Linee di tendenza e previsioni - Grafico del burndown della riserva - Istogramma dei difetti - Informazioni sull'esecuzione del contratto - Informazioni generali sui rischi
6. Implementare il gruppo di processi di controllo-monitoraggio generale delle modifiche
Frequenza: condotta durante tutto il periodo del progetto
Definizione: il processo di revisione di tutte le richieste di modifica, approvazione delle modifiche, gestione delle modifiche ai risultati finali, ai documenti di progetto e ai piani di gestione del progetto e comunicazione dei risultati dell'elaborazione delle modifiche.
Ruolo: garantire una revisione completa delle modifiche documentate nel progetto. Apportare modifiche senza considerare il loro impatto sugli obiettivi o sui piani generali del progetto aumenterà i rischi complessivi del progetto.
entrare
1. Richiesta di modifica 2. "Piano di gestione del progetto" 3. Documenti di progetto 4. Rapporto sulla prestazione lavorativa 5. Fattori del contesto imprenditoriale 6. Asset dei processi organizzativi
Le decisioni di modifica vengono solitamente prese dal project manager e le modifiche rischiose vengono esaminate e approvate dalla CCB e dal cliente o dallo sponsor.
Strumenti e tecniche
1. Giudizio degli esperti 2. Cambiare gli strumenti di controllo 3. Analisi dei dati 4. Processo decisionale 5. Incontro
1. Analisi delle alternative 2. Analisi costi-benefici
1. Vota 2. Processo decisionale autocratico 3. Analisi decisionale multicriterio
produzione
1. Richiesta di modifica approvata 2. "Piano di gestione del progetto" (aggiornato) 3. File di progetto (aggiornati)
7. Chiusura del progetto o fase - Chiusura del gruppo di processi
Frequenza: 1 volta
Definizione: il processo di chiusura di tutte le attività di un progetto, fase o contratto
effetto
1. Archiviare le informazioni sul progetto o sulla fase e completare il lavoro pianificato 2. Liberare le risorse del team organizzativo per iniziare un nuovo lavoro
entrare
1. "Carta del progetto" 2. "Piano di gestione del progetto" 3. Documenti di progetto 4. Deliverables per l'accettazione 5. Documenti di gestione del progetto 6. Accordo 7. “Documenti di gara” 8. Asset dei processi organizzativi
Strumenti e tecniche
1. Giudizio degli esperti 2. Analisi dei dati 3. Incontro
1. Analisi dei documenti 2. Analisi di regressione 3. Analisi delle tendenze 4. Analisi della deviazione
produzione
1. Prodotto finale, servizio o risultato 2. "Relazione finale del progetto" 3. File di progetto (aggiornati) 4. Asset dei processi organizzativi (aggiornato)
1. Panoramica del progetto o fase 2. Gli obiettivi dell'ambito, i criteri di valutazione dell'ambito e le prove per dimostrare che gli standard di completamento sono stati soddisfatti 3. Obiettivi per la qualità, criteri di valutazione della qualità del progetto e del prodotto 4. Obiettivo di costo 5. Obiettivi del piano di avanzamento 6. Rischi e risoluzione 7. Riepilogo, ecc.