마인드 맵 갤러리 PMP 지식 테스트 포인트
이것은 PMP 지식 테스트 포인트에 대한 마인드 맵이며, 주요 내용에는 민첩성, 프로젝트 관리 계획, 5 개의 주요 프로세스 그룹 및 10 개의 주요 프로세스 그룹이 있습니다. 학습자에게는 매우 귀중한 학습 자료입니다.
2025-02-03 17:42:54에 편집됨루미 : 영적 각성의 10 차원. 당신이 자신을 찾는 것을 멈출 때, 당신은 당신이 찾고있는 것이 당신을 찾고 있기 때문에 우주 전체를 찾을 것입니다. 당신이 매일 인내하는 것은 당신의 영의 깊이의 문을 열 수 있습니다. 침묵 속에서 나는 비밀 영역으로 미끄러 져 내 주변의 마법을 관찰하기 위해 모든 것을 즐겼으며 어떤 소음도 만들지 않았습니다. 날개로 태어 났을 때 왜 기어 다니는 것을 좋아합니까? 영혼은 그 자체의 귀를 가지고 있으며 마음이 이해할 수없는 것들을들을 수 있습니다. 모든 것에 대한 답을 내면으로 찾으십시오. 우주의 모든 것이 당신 안에 있습니다. 연인들은 어딘가에서 만나지 않으며이 세상에는 이별이 없습니다. 상처는 빛이 당신의 마음에 들어가는 곳입니다.
만성 심부전은 심박수 속도의 문제가 아닙니다! 심근 수축 및 이완기 기능의 감소로 인해 심장 출력이 불충분하여 폐 순환에서 정체와 체계 순환의 혼잡을 유발합니다. 원인, 유도에서 보상 메커니즘에 이르기까지, 심부전의 병리 생리 학적 과정은 복잡하고 다양합니다. 부종을 제어하고, 심장의 전선 및 애프터로드를 줄이고, 심장 안락함 기능을 향상시키고, 기본 원인을 예방하고 치료함으로써, 우리는이 도전에 효과적으로 대응할 수 있습니다. 심부전의 메커니즘과 임상 증상을 이해하고 마스터 링 방지 및 치료 전략을 이해함으로써 우리는 심장 건강을 더 잘 보호 할 수 있습니다.
허혈-재관류 손상은 기관이나 조직이 혈액 공급을 회복시킨 후 세포 기능 및 대사 장애 및 구조적 손상이 악화 될 것이라는 현상입니다. 주요 메커니즘에는 증가 된 자유 라디칼 생성, 칼슘 과부하 및 미세 혈관 및 백혈구의 역할이 포함됩니다. 심장과 뇌는 흔한 손상 기관이며 심근 대사 및 초 구조적 변화, 심장 기능 감소 등으로 나타납니다. 예방 및 제어 조치에는 자유 라디칼 제거, 칼슘 과부하 감소, 신진 대사 개선 및 저 나트륨, 저온, 저압 등과 같은 재관류 조건을 제어하는 것이 포함됩니다. 이러한 메커니즘을 이해하면 효과적인 치료 옵션을 개발하고 허혈성 손상을 완화시키는 데 도움이 될 수 있습니다.
루미 : 영적 각성의 10 차원. 당신이 자신을 찾는 것을 멈출 때, 당신은 당신이 찾고있는 것이 당신을 찾고 있기 때문에 우주 전체를 찾을 것입니다. 당신이 매일 인내하는 것은 당신의 영의 깊이의 문을 열 수 있습니다. 침묵 속에서 나는 비밀 영역으로 미끄러 져 내 주변의 마법을 관찰하기 위해 모든 것을 즐겼으며 어떤 소음도 만들지 않았습니다. 날개로 태어 났을 때 왜 기어 다니는 것을 좋아합니까? 영혼은 그 자체의 귀를 가지고 있으며 마음이 이해할 수없는 것들을들을 수 있습니다. 모든 것에 대한 답을 내면으로 찾으십시오. 우주의 모든 것이 당신 안에 있습니다. 연인들은 어딘가에서 만나지 않으며이 세상에는 이별이 없습니다. 상처는 빛이 당신의 마음에 들어가는 곳입니다.
만성 심부전은 심박수 속도의 문제가 아닙니다! 심근 수축 및 이완기 기능의 감소로 인해 심장 출력이 불충분하여 폐 순환에서 정체와 체계 순환의 혼잡을 유발합니다. 원인, 유도에서 보상 메커니즘에 이르기까지, 심부전의 병리 생리 학적 과정은 복잡하고 다양합니다. 부종을 제어하고, 심장의 전선 및 애프터로드를 줄이고, 심장 안락함 기능을 향상시키고, 기본 원인을 예방하고 치료함으로써, 우리는이 도전에 효과적으로 대응할 수 있습니다. 심부전의 메커니즘과 임상 증상을 이해하고 마스터 링 방지 및 치료 전략을 이해함으로써 우리는 심장 건강을 더 잘 보호 할 수 있습니다.
허혈-재관류 손상은 기관이나 조직이 혈액 공급을 회복시킨 후 세포 기능 및 대사 장애 및 구조적 손상이 악화 될 것이라는 현상입니다. 주요 메커니즘에는 증가 된 자유 라디칼 생성, 칼슘 과부하 및 미세 혈관 및 백혈구의 역할이 포함됩니다. 심장과 뇌는 흔한 손상 기관이며 심근 대사 및 초 구조적 변화, 심장 기능 감소 등으로 나타납니다. 예방 및 제어 조치에는 자유 라디칼 제거, 칼슘 과부하 감소, 신진 대사 개선 및 저 나트륨, 저온, 저압 등과 같은 재관류 조건을 제어하는 것이 포함됩니다. 이러한 메커니즘을 이해하면 효과적인 치료 옵션을 개발하고 허혈성 손상을 완화시키는 데 도움이 될 수 있습니다.
PMP 지식 테스트 포인트
5 개의 주요 프로세스 그룹
5 개의 주요 프로세스 그룹
시작
계획
구현하다
감시 장치
종결
프로젝트
단일 프로젝트에는 고유성이 있습니다 (프로젝트는 불확실성과 위험이 있습니다)
임시 (확실한 시작 및 종료 시간)
진보적 인 세부 사항 (스크롤 계획)
프로젝트 세트
통합 및 조정 된 관리 상호 관련 종속성 프로젝트는 추가 혜택을받습니다.
프로젝트 포트폴리오 관리
전략에 따라 프로젝트를 선택하십시오. 프로젝트 세트 우선 순위를 정하고 프로젝트 우선 순위에 따라 리소스를 할당하십시오.
예측
폭포 수명주기는 프로젝트 초기에 계획대로 프로젝트를 추진하는 데 많은 시간이 필요합니다.
반복
프로토 타입 확인 또는 개념 증명
증분 유형
제품 기능을 점차적으로 증가시킵니다
적응 형
애자일 방법, 변화 중심의 수명주기 각 반복은 각 릴리스를 통해 값을 전달하기 위해 특정 제품 증분을 완료 할 수 있습니다.
혼합
반복적이고 증분 개발 프로세스는 민첩하지만 마지막으로 전달됩니다.
(조직이 하이브리드를 전환으로 사용하기 위해 예측에서 민첩으로 전환하는 경우)
프로젝트 비즈니스 문서
프로젝트가 시작되기 전에 프로젝트 관리자가 제공하지 않으면 프로모터가 업데이트해야합니다. 비즈니스 주장.
경력 환경 요인
(제한은 조직 내부와 외부에 있습니다) 예를 들어, 정부, 산업 협회 및 회사의 관리는이를 준수하는 데 사용됩니다.
조직 프로세스 자산
(조직에서) 역사 프로젝트 팀 및 프로젝트 관련 부서는 업데이트 및 유지 보수에 적극적으로 참여하도록 사용하고 참조됩니다.
프로젝트 관리 사무소
PMO (Project Management Office) : 조직 내에서 프로젝트 관리 프로세스 및 시스템을 제공하는 조직 수준의 영구 부서는 프로젝트에 사용될 수 있습니다 프로젝트의 개시자를 불렀습니다.
조직 구조
기능적 유형 : 풀 타임 PM 파트 타임 PM 없음 거의 전력 전원 팀 구성원 FM의 유일한 리더 (PM은 연락 담당자 역할을합니다)
기능적 유형 : 풀 타임 PM 파트 타임 PM 없음 거의 전력 전원 팀 구성원 FM의 유일한 리더 (PM은 연락 담당자 역할을합니다)
약한 매트릭스 : PM ix FM 풀 타임 PM 파트 타임 (PM은 코디네이터 역할을합니다)
평형 행렬 : PM = FM PM의 직접 리더 또는 FM
강력한 매트릭스 : PM> FM 풀 타임 PM 및 팀원 PM은 기본적으로 강력한 매트릭스 기반 조직입니다.
정리하다
프로젝트 유형 : FM 팀원이없는 리더
Laissez-Faire : 일반적으로 성숙한 팀이 사용합니다
거래 유형 : 팀원이 작업을 더 잘 완료 할 수 있도록
서비스 유형 : 민첩한 팀에 적합한 하인 스타일
프로젝트 헌장
프로젝트 헌장을 공식화하십시오
정상적인 상황에서, 개시자는 프로젝트 헌장을 공식화하는 작업이어야합니다. 이는 프로젝트 헌장을 준비하고 게시해야합니다.
프로젝트 전세 기능
프로젝트의 공식 시작/시작을 표시합니다
프로젝트 관리자를 임명하십시오
프로젝트 관리자가 조직 내에서 자원을 사용하도록 승인합니다
프로젝트 예산
인적 자원, 자재 조달, 운송 및 장비 비용에 대한 자세한 예산 계획을 포함한 프로젝트 지출 예산 정의
주요 위험
프로젝트의 주요 위험을 식별하고 분석하여 팀이 잠재적 인 주요 위험과 과제를 이해하고 사전에 응답 계획을 준비하도록 도와줍니다.
비즈니스 논쟁
투자 할 가치가 있습니까?
프로젝트 런칭 회의 및 프로젝트 시작 회의
프로젝트 런칭 회의와 프로젝트 스타트 업 회의 (킥오프 회의라고도 함)는 다르게 개최되며 목적과 작업도 다릅니다. 스타트 업 회의 : 회의 시간은 시작 단계의 끝입니다.
스타트 업 회의
스타트 업 회의 : 회의 시간은 시작 단계의 끝입니다. 1. 승인 된 프로젝트 헌장을 발행하십시오 2. 프로젝트 관리자를 임명하십시오 3. 프로젝트 관리자가 조직 리소스를 사용하도록 승인합니다
노동 조합을 시작하십시오
Union Starts : 계획 단계의 시간은 구현 단계가 시작되기 전 끝입니다. 1. 프로젝트 팀원들은 서로를 알게됩니다 2. 프로젝트 배경 및 계획 소개 3. 승인 된 프로젝트 관리 계획을 공개하십시오 4. 상사와 부하 직원은 약속을하고 합의에 도달합니다.
프로젝트 관리 계획
10 개의 하위 계획
범위, 진행, 비용, 품질, 자원, 커뮤니케이션, 위험, 조달, 이해 관계자
다른 구성 요소
프로젝트 수명주기 (단계 분할 방법), 개발 방법 (예측, 적응 또는 하이브리드 사용), 변경 관리 계획
다른 구성 요소
프로젝트 수명주기 (단계 분할 방법), 개발 방법 (예측, 적응 또는 하이브리드 사용), 변경 관리 계획
명백한 지식
텍스트, 그림 및 숫자를 사용하여 지식을 컴파일하십시오
암시 적 지식
신념, 통찰력, 경험 및 팁과 같이 명확하게 표현하기 어려운 개인 지식과 지식
수업을 배운 레지스터
실제로, 프로젝트가 시작된 후에 문서가 존재하며 프로젝트 또는 단계가 끝나면 즉시 업데이트됩니다.
관리 프로세스 단계를 변경합니다
묻다
평가하다
제출하다
고쳐 쓰다
알림
변경 요청 승인 : 1. 프로젝트 관리 계획 또는 조직 프로세스를 공식화하는 사람 2. CCB 승인 3. 문제에는 PMO, 스폰서 및 프로젝트 관리자가 선택할 수 없습니다.
요구 사항 추적 매트릭스
시험 : 범위의 공식 수용을 확인할 때 프로젝트 팀은 범위, 진행 및 비용에 따라 전달되었음을 확인하지만 고객이 만족하지 않으면 수요 추적 매트릭스를 검토 할 수 있습니다.
금도금
프로젝트 직원이 실제 문제를 해결하지 못하고 고객을 "제발"하기 위해 신청 가치가없는 프로젝트 활동입니다. 범위 스프레드
범위 스프레드
이는 통제되지 않은 변화를 말하며, 종종 진행, 비용, 품질 및 리소스 등에 대한 분석없이 제품의 기능과 특성을 추가하거나 주요 이해 관계자의 승인없이 나타나는 것으로 나타납니다.
프로젝트 또는 단계의 끝
조기 종료 프로세스 :
1. 조기 종료 이유를 기록하십시오 (일반적으로 스폰서의 공식 결정에 근거)
2. 완성 된 결과물을 수락하고 나눠주십시오
3. 경험과 교훈을 배운 것과 아카이브 요약
4. 팀을 해산하고 자원을 해제하십시오
정상 마무리 과정 :
1. 마무리 절차를 개발하십시오
2. 조달 계약 종료를 완료하십시오
3. 프로젝트 작업이 완료되었는지 확인하고 요구 사항을 충족합니다.
4. 제품이 수락되어 양도되었는지 확인
5. 최종 성능 보고서
6. 프로젝트 기록을 업데이트하십시오
7. 아카이브에 대한 경험과 수업을 업데이트하십시오
8. 축하 회의
9. 팀을 해산합니다
요구 사항을 수집합니다
모든 이해 관계자는 참여하고 모든 요구 사항을 수집합니다
도구
브레인 스토밍 : 정렬없이 짧은 시간 안에 많은 창의성을 얻으십시오.
포커스 그룹 : 호스트 및 전문가와의 회의는 브레인 스토밍보다 전문적입니다.
인터뷰 : 일대일, 일대일은 기밀 정보를 얻습니다
벤치 마크 비교 :이 조직은 개선 의견을 형성하기 위해 비슷한 조직과 비교 가능한 조직을 연습하고 의사 결정에 적합합니다.
가이드 : 교차 기능, 합의에 도달하는 데 도움이됩니다
친화력 차트 : 그룹화, 분류
공칭 그룹 : 투표, 우선 순위 정렬, 5 분 시스템, 몇 라운드
다중 표준 결정 분석 : 의사 결정 매트릭스, 다중 기준, 평가 및 정렬
시스템 상호 작용 다이어그램 : 토폴로지 다이어그램, 시각화
프로토 타입 방법 : 재 작업 위험을 줄일 수있는 점진적인 세부 사항
사용자 스토리 :
세미나, 역할, 목표, 동기가 필요합니다
투표
대부분의 원칙 : 2 선택 1, 50% 이상 선택
상대 다수 원칙 : 3/객관식 1, 가장 많은 선택이지만 50% 미만일 수 있습니다.
(공식적인 수락 중에 프로젝트는 요구 사항을 충족하지만 고객은 여전히 만족하지 않으며 요구 사항을 추적 매트릭스를 확인해야합니다)
WBS를 만듭니다
프로젝트 결과물 및 프로젝트 작업 → 구성 요소 관리가 작고 쉽게 관리 → 작업 패키지
WBS는 프로젝트의 전체 범위를 정의합니다
롤링 계획 : 계획 패키지 → 일시적으로 수행 할 필요가없는 작업 및 세부 분해가 필요하지 않습니다.
스코프 벤치 마크 = WBS WBS 사전 프로젝트 스코프 매뉴얼, 주요 이해 관계자의 승인이 필요합니다.
활동 기간을 추정합니다
도구
아날로그 추정 : 초기/시작은 과거의 이점이 빠르다는 것입니다.
매개 변수 추정 : 필수, 단위 데이터 값, 통계 방법
3 점 추정 : PERT 분석 기술 (PERT 분석)에서 위험의 영향을 고려하여 가장 비관적이며 가장 가능성이 높고 낙관적입니다.
상향식 추정 : 가장 정확한 정보에는 자세한 정보가 필요합니다
예약 분석
응급 예비 : 벤치 마크 내에서 알려진 승인 된 위험
관리 준비금 : 벤치 마크 외부, 알 수없는 - 알 수없는 위험
리소스 최적화
자원 균형 : 중요한 도로 힘을 변경하면 일반적으로 더 길어집니다.
리소스 스무딩 : TF 및 FF 범위 내에서 중요한 경로 조정이 이루어지지 않습니다.
진행 압축 : 범위 감소가 없습니다
작업 : 추가 자원, 초과 근무 승인은 최소 비용 증가 최소 비용으로 증가합니다.
빠른 후속 조치 : 논리적 관계를 조정하고 문자열 → 병렬 활동은 현재 프로젝트 위험 수준이 높지 않아야합니다. 두 방법이 모두 작동하면 빠른 후속 조치 사용에 우선 순위를 부여하십시오.
두 방법이 모두 작동하면 빠른 후속 조치 사용에 우선 순위를 부여하십시오.
애자일 릴리스 계획 : 제품 비전 → 제품 로드맵 → 릴리스 계획 → 반복 계획
진행 관리
활동 간의 종속성
1. FS : 활동 A 만 완료 할 수 있습니다 - 활동 B가 시작될 수 있습니다.
2. SS : 활동 A 시작- 활동 B가 시작됩니다
3. FF : 이벤트 A가 끝났고 활동 B가 끝났습니다.
4. SF : 활동 B가 완료되었습니다 - 활동 A는 시작할 수 있습니다.
떠 다니는 시간의 세 가지 유형
1. 자유 부동 시간 : 후속 작업의 초기 시작에 영향을 미치지 않으면 후속 작업이 지연 될 수있는 시간.
2. 총 부동 시간 : 전체 프로젝트 건설 기간에 영향을 미치지 않으면 활동이 지연 될 수 있습니다.
3. 프로젝트 부동 시간 : 총 건설 기간에 따라 당사자 또는 리더는 더 많은 시간을주기 위해 주도권을 잡을 것입니다.
품질 관리 계획
품질 7 도구
원인 및 효과 차트 : 근본 원인
흐름도 : 일련의 단계를 보여줍니다
파레토 차트 : 주요 이유
점검 목록 : 누락을 피하십시오
제어 차트 : 모든 프로세스를 모니터링하십시오
히스토그램 : 주파수를 결정하십시오
산점도 : 두 가지 변수 관계
품질 비용
일관성 비용
예방 비용
교육, 장비, 프로세스 문서, 올바른 시간 선택
평가 비용
검사, 테스트, 파괴 테스트
(와이프 엉덩이) 비 일관된 비용
내부 고장 비용
재 작업, 스크랩
외부 고장 비용
부채, 보증, 비즈니스 이탈
품질 최적화
PDCA 사이클 : 가장 일반적으로 사용되는 데밍 링
Six Sigma : 프로세스의 품질을 측정하는 것은 Sigma 값이 높을수록 결함이 낮습니다.
자원을 얻으십시오
조직 내에서 리소스 우선 순위를 정합니다
내부 리소스 → FM 및 리소스 관리자 찾기
외부 자원 → 공급 업체 찾기
Tuckerman 모델 빌딩
양식 : 이해하십시오
진동 : 작업을 시작하고 갈등이 발생합니다
사양 : 서로 신뢰를 시작하고 함께 일을 시작하고 습관 조정을 시작하십시오.
성숙 : 조직
해산 : 프로젝트가 완료되고 팀이 해산됩니다.
시험 : 질문과 설명은 성숙한 팀과 매우 유사하지만 표준 단계가 선택되지 않습니다. 새로운 팀원이 추가되는 한 형성 단계로 돌아갑니다.
관리 팀
프로젝트에서 계속 일할 수없는 팀원이 있다면 PM은 무엇을해야합니까?
1. 자원 관리 계획을 검토/영향을 평가하십시오 2. 위험 레지스터를 검토/업데이트하십시오 3. 변경 요청을 제출하십시오
갈등 해결 : 팀 전세 책임자-정당 (팀원) → PM → FM → 스폰서 사용 (FM과 개시 자의 도움을 받기 전에 프로젝트 관리자는 직접 해결해야합니다. 문제를 해결할 수 없다면 도움을 요청할 것입니다). (시험에서 옵션에 직접보고 된 것은 거의 정답이 아닙니다. 긍정적 인 태도 : "대기"는 일반적으로 정답이 아닙니다.)
협력/문제 해결 : 첫 번째 선택, 최상의 효과. PM과 갈등은 만족스러운 결과, 상생 모델, 장기 솔루션 문제에 대한 협상을 협상했습니다.
타협/중재 : 양측이 한 걸음 물러서서 어느 정도 만족하고, 잃어버린 모드
완화/포용성 : 차이를 예약하면서 공통 근거를 찾고, 차이보다는 일관성을 강조하고, 희석
피하십시오/지연 : 지금 해결하지 않으면 앞으로 해결하십시오.
힘/질서 : 상대방을 거부하고, 이기고지고, 분위기를 파괴하고, 비상 사태에 사용하는 한 당사자의 모드를 구현합니다.
프로젝트 커뮤니케이션 관리
1. 대화식 커뮤니케이션 : 회의, 전화, 인스턴트 커뮤니케이션, 화상 회의 등을 포함하여.
2. 푸시 커뮤니케이션 : 문자, 메모, 보고서, 이메일, 팩스, 음성 메일, 로그, 보도 자료, 방송, 블로그 등 포함
3. 풀인 커뮤니케이션 : 기업 인트라넷, 전자 온라인 코스, 경험 및 수업 데이터베이스, 지식 기반, 구독, 다운로드, 백과 사전, 라이브러리, 온라인 오디오 및 비디오 등을 포함하여.
프로젝트 위험 관리
질적 위험 분석을 구현하십시오
개별 프로젝트 위험 → 심각도 수준 정렬 각 위험에 대해 책임있는 사람을 결정합니다.
세 가지 평가 : 위험 데이터 품질 평가, 확률 및 영향 평가 및 기타 매개 변수 평가
위험 분류 : WBS, RBS, 단계
확률 충격 매트릭스 : 가장 높은 심각도 수준은 정량 분석이 필요하며 관찰 목록 위험 점수 = 확률 값 × 영향 값에 가장 낮은 기록이 필요합니다.
계층 적 다이어그램 : 버블 다이어그램, 3 차원으로 정렬 된 포괄적 인 분석
정량적 위험 분석을 구현하십시오
전반적인 프로젝트 위험 정량적 위험 노출
도구 : 인터뷰-뒷받침 표현 (확률 분포)-시뮬레이션 (Monte Carlo Analysis)
진행 위험 : 진행 상황 네트워크 다이어그램 및 지속 시간 추정치를 입력하십시오
비용 위험 : 비용 추정치를 입력하십시오
민감도 분석 : 정렬, 최대 전위 충격 토네이도 차트
의사 결정 트리 분석 : 예상 통화 값 분석에서 데이터를 입력, 경로의 순 가치 (총 이익) = 경로를 따라 이익 - 비용.
프로젝트 위험 대응 전략
위협 대응 전략
보고서 : [위험을 선호하고보고 후 더 이상 관리하지 않음]
피하십시오 : [위험을 찾기위한 조치를 취하면 위험이 발생하지 않습니다]
양도 : [위험을 발견하기 위해 조치를 취하고, 확률 영향이 변경되지 않았으며, 책임 당사자가 변경되었습니다]
감소
수락 : [위험이 발견 될 때 조치를 취하지 않고, 발생할 때만 취하고, 비상 준비금을 적극적으로 받아들이고, 수동적으로 기록 및 모니터링]
기회 대처 전략
보고, 위협 대응 전략을 참조하십시오
개발 : [가장 유능한 자원 또는 새로운 기술]
공유 : [Prespenceable Withing, 질문은 기회 나 이전에 의해 설명되지 않습니다]
개선 : [훌륭한 자원이 아닌 자원 추가]
허용 : 위협 대응 전략을 참조하십시오
비상 대응 전략 : 특정 문제에 따라 전략을 공식화합니다
전반적인 프로젝트 위험 대응 전략 : 피하기, 탐색, 전송 또는 공유, 완화 또는 개선, 수락
수락은 다음을 포함합니다 : 적극적인 수용 및 수동적 수용
능동 수용은 : 위험 대응 측정을 수립합니다
수동 수용은 : 조치를 취하기 위해 주도권을 행사하지 않고, 발생하고, 주요 변화가 발생하지 않도록 생성 된 위협 만 검토하는 것만 의미합니다.
프로젝트 조달 관리
조달 계약의 기본 유형
총 가격 범주 :
1. 고정 총 가격 계약 : 명확한 경계와 완전한 설계를 갖춘 중소형 프로젝트에 적합합니다. 당사자 B는 저축 또는 초과 지출의 위험을 부여해야합니다.
2. 총 가격과 인센티브 수수료 계약 : 인센티브 규칙에는 당사자 A와 당사자 B 간의 사전 계약이 필요하며 계산할 수있는 공식이 있습니다.
3. 총 가격과 경제 가격 규제 계약 : 성과 기간이 길고 (몇 년) 인플레이션 및 자재 가격과 같은 외부 조건을 정확하게 예측할 수없는 상황에 적용됩니다.
비용 카테고리 :
비용 플러스 고정 비용 계약 : 비용이보고되고 상환되며, 프로젝트의 불확실성은 당사자에 의해 부담됩니다. 프로젝트가 초기 단계에서 성공했는지 여부를 결정할 수없는 프로젝트에 적합하며, 더 많은 것은 혁신적인 R & D 프로젝트와 같은 프로젝트 비용을 추정 할 수 없습니다.
비용과 인센티브 수수료 계약 : 예산 및 합의 된 수수료에 따라 비용이 통제됩니다. 예를 들어, 비용 초과 또는 저축은 합의 된 비율에서 공유 또는 공유됩니다.
비용 플러스 보상 수수료 계약 : 비용은 실제로 상환되며, 보상 금액은 당사자 A의 감독자에 의해 완전히 결정됩니다. 일반적으로 항소는 허용되지 않습니다.
재료
실제 노동 시간 및 소비 된 자료를 기반으로 한 수수료를 지불하며 명확한 작업 콘텐츠가있는 프로젝트에 적합하지만 작업량을 정확하게 평가하기는 쉽지 않습니다.
기민한
3 자
제품 Onwer
1. 제품 대행사 목록 및 사용자 스토리 정의 및 정렬
2. 릴리스 시간 및 컨텐츠를 결정하고 요구 사항을 확인하십시오.
3. ROI와 같은 제품의 상업용 데모에 대한 책임
개발 팀 DT (개발 팀)
1. 교차 기능, 배달 책임
2. 자기 조직 : 개인 관리 및 이행 약속에 대한 인식 증가
3. 일반적으로 3-9 명
애자일 코치 SM (스크럼 마스터)
1. 스크럼 프로세스를 채택하고 자체 조직화 된 팀을 구축하는 데 도움이됩니다.
2. 인터페이스에서 장애물을 제거하십시오
3. 하인 리더십 : 팀 성과 향상을 돕습니다
3 개의 워크 피스
제품 백 로그
반복 스프린트 목록 (SprintbackLog)
제품 증가
5 이벤트
준비 (제품 할 일 목록)
PO :
1. 레코드, 명확한, 분할 요구 사항
2. 수락 요구 사항
3. 릴리스 계획을 지정하십시오
서비스 지향적 리더십 :
1. 하인 스타일 리더십
2. 팀을 키우십시오
3. 장애물을 제거하십시오
DT :
1. 자기 조직
2. 십자가
3, 5-9 명
회의 개선 정제 (위시리스트)
PO 호스팅, 팀 참여
1. 위시리스트의 요구 사항은 PO에 의해 소개됩니다.
2. 팀 질문과 스토리 포인트를 추정 할 책임이 있습니다.
3. 분류 공식에 따라 사용자 스토리를 정렬하십시오
4. 위시리스트를 형성하십시오
인원
PO, SM, DEV
시간
일주일에 한 번 이상
스프린트 계획 (Sprint to do list)
1 부 : PO 호스팅, 팀 참여
1. 팀의 용량에 따라이 반복의 워크로드를 선택하십시오.
2. 속도 속도 : 팀의 워크로드는 한 번의 반복으로 완료되었습니다 (스토리 포인트)
3. 출력 :이 반복의 최종 범위 벤치 마크
2 부 : SCM 호스팅, 팀 참여
1. 직접 사용자 이야기를 선택하십시오
2. 활동 정의 - 활동 준비 순서 - 추정 활동 시간 (사람/시간)
3. 출력 : Kanban
인원
PO, SM, DEV
일주일에 한 번
데일리 스크럼 회의 (Kanban : 정보 전송 소스)
1. 번 아웃 차트 : 나머지 워크로드
2. 연소 차트 : 완료된 워크로드
3. 칸반 보드보다 더 깊은 진보를 이해하십시오
인원
SM, DEV (선택적 PO)
매일 잡아라
검토/데모 (변경 요청)
PO 호스팅, 팀 참여
1. 제품 증분의 수용 및 개발
2. 피드백 및 변경 요청을하십시오
민첩한 변화 과정
1. 레코드 제품 할 일 목록
2. 분석-변화의 가치
3. 계획 - 스프린트 계획
인원
PO, SM, DEV
시간
하나의 반복주기를 한 번
회고 (개선 계획)
SCM 호스트, 팀 참여
1. 지속적인 개선
2.이 반복의 워크 플로를 검토하고 개선 계획을 식별하십시오.
3. 출력 : 개선 계획
인원
SM, DEV (선택적 PO)
시간
하나의 반복주기를 한 번
하인 스타일 리더십
행동
장벽 제거 : 점진적 장벽을 제거하여 상업적 가치의 전달을 극대화합니다.
방해를 피하십시오 : 팀을 내부 및 외부 부품으로부터 안전하게 유지하십시오.
격려 및 개발 기회 : 프로젝트 팀을 만족시키고 생산성을 유지하기위한 관련 도구와 격려를 제공합니다.
세 가지 주요 기능
증가
반복
적응성
스프린트
반복주기는 팀 구성원이 제품 증분을 개발할 수있는 시간 상자입니다 (시작 및 종료 기간이 고정 된 시간 박스).
팀의 역량
스프린트 동안 팀의 이상적인 근무일, 즉 팀이없는 날을 선택하는 방법을 의미합니다 적절한 개발 작업시 사용됩니다
이상적인 시간
팀이 하루 일일 근무일 내에 개발에 집중할 수있는 시간 (예 : 점심, 회의, 휴식 등), 보통 4-5 시간을 제거하는 시간을 나타냅니다.
속도
팀이 스프린트에서 완료 할 수 있다는 실제 스토리 포인트를 나타냅니다.
차트를 굽습니다
팀의 업데이트에 따르면 매일 스탠드 업 회의가 열리면 매일 완료된 스토리 포인트는 통계적으로 중첩 될 수 있습니다. 이것은 연소 다이어그램을 만듭니다.이 다이어그램은 일일 워크로드를 확인하는 다이어그램입니다.
차트를 태우십시오
팀의 업데이트에 따르면 매일 스탠드 업 회의가 열리면 매일 완료된 스토리 포인트는 통계적으로 중첩 될 수 있으며 전체 반복에서 완료 해야하는 스토리 포인트는 숫자에서 빼므로 번 아웃이 형성됩니다. 맵. 번 아웃 맵은 나머지 일일 워크로드의 사진입니다.
민첩한 포용의 변경 사항은 제품 대행사 목록에 넣고 자세히 정리 한 다음 다음 반복주기가 실행되는지 여부를 결정하는 것입니다. 이는 PMP 변경 프로세스와는 매우 다릅니다.