Galerie de cartes mentales 1.10 Exigences en matière de gestion de l'équipe de projet
Une carte mentale des exigences de gestion de l'équipe de projet, y compris la gestion de projet, les spécifications de collecte de données, l'enregistrement des points de notes de réunion, le contrôle des réunions, l'enregistrement des réunions, etc.
Modifié à 2022-01-22 16:24:26Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Exigences en matière de gestion d’équipe de projet
gestion de projet
Gestion de projet (DingTalk)
Source de la tâche
a) Décomposer les tâches selon le plan de mise en œuvre, établir les tâches et clarifier les personnes responsables, les dates d'achèvement et les résultats.
b) Établir les tâches non terminées dans les notes de réunion, clarifier la personne responsable, la date d'achèvement et les résultats
c) Autres travaux à effectuer
Suivi des tâches
Retour d'information sur l'exécution des tâches
Statut de la tâche
calendrier
Commentaire
Aperçu du projet, contenu des commentaires sur les tâches de suivi
Analyse du projet, retour sur l'avancement du projet
Gestion de données
d) Les documents du projet ne peuvent pas être téléchargés vers des tâches et sont stockés dans le dossier partagé de l'entreprise.
opérateur
Membres de l'équipe du projet
Rapports en temps réel
Avancement des travaux (Excel)
formulaire
plan global de mise en œuvre
liste de contrôle de planification
a) Clarifier chaque résultat d'étape dans [Livrables du projet]
b) Mettre à jour la progression [Progression d'achèvement], [Progression] en fonction de l'état d'exécution global
c) Enregistrez le résultat de l'étape terminée sur [Résultats d'achèvement]
diagramme de Gantt
Plan de mise en œuvre détaillé
Fourni par les fabricants de technologies
Mettre à jour les progrès en fonction des commentaires sur les tâches du projet
Horaire complet
Résultats complets
avancement des travaux
Tâches de travail sporadiques et imprévues
Gestion et contrôle indépendants des tâches spéciales
Tâches multiples et complexes avec une forte pertinence business
gestion des tâches
opérateur
Xu Zérong
Mis à jour tous les jours avant de quitter le travail
Les versions sur les dossiers partagés sont archivées après avoir été nommées par date
Gestion de groupe de projet (WeChat)
Synchroniser les mises à jour des dossiers partagés
Synchroniser l'état d'exécution des tâches
Tâche terminée cette semaine
Tâches qui devraient être bientôt terminées, tâches en retard (marquées en rouge) tâches qui doivent être confirmées
opérateur
Xu Zérong
Signalez-vous avant de quitter le travail tous les jours
Spécifications de collecte de données
Créez un dossier partagé de projet et spécifiez l'autorisation
Créer des sous-répertoires séparément par étape
Créer un document "description du catalogue" pour définir clairement les numéros de série
Adopter une gestion des numéros de série à plusieurs niveaux
Utiliser des numéros de série pour chaque niveau de numéro de série
Différencier les modules, fonctions métiers, etc. par niveau
Activer la gestion des versions, les versions invalides doivent être archivées
notes de réunion
1. Enregistrez les points clés
a) Problème/besoin/situation actuelle, solution fournie par le consultant
b) La tâche doit être terminée, et l'exécuteur et la date d'achèvement doivent être précisés.
c) Clarifier les fonctions exécutables/scénarios commerciaux
2. Contrôle en réunion
a) Le service commercial met en avant la situation/les besoins/les problèmes actuels, le consultant propose des solutions, l'équipe de projet enregistre des notes, évalue la faisabilité de la solution, soulève les discussions en temps opportun en cas de doute, guide le service commercial pour comprendre la solution, et permet au service commercial de comprendre autant que possible la charge de travail de cette solution dans les opérations commerciales.
b) Discuter sur la base des informations préliminaires sur la demande
c) Organiser les résolutions des réunions et les confirmer simultanément avec les consultants et les directions métiers
d) Organiser les tâches à réaliser et préciser l'exécuteur et la date de réalisation
e) Examiner l'exécution des tâches à accomplir la veille
3. Synchronisez les notes de réunion
a) Chemin de stockage des notes de réunion : \\ds\Department\Information Section\HR Project Meeting Notes
b) Communiquer tout point peu clair ou contradictoire dans leurs notes respectives ;
4. Enregistrement de la réunion