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Galleria mappe mentale gestione del rischio di progetto

gestione del rischio di progetto

La revisione delle conoscenze sulla gestione del rischio del progetto di PMP comprende la pianificazione della gestione del rischio, l'identificazione dei rischi, l'implementazione dell'analisi qualitativa del rischio, l'implementazione dell'analisi quantitativa del rischio, la pianificazione delle risposte al rischio, ecc.

Modificato alle 2022-11-16 02:56:56

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gestione del rischio di progetto

pianificare la gestione del rischio

Il rischio è un evento o una condizione incerta che, se si verifica, avrà un impatto su almeno un obiettivo del progetto, ad esempio ambito, pianificazione, costo e qualità.

Tre elementi di rischio

evento di rischio

Eventi o condizioni che hanno un impatto sul progetto non esistono oggettivamente

probabilità di rischio

Probabilità di accadimento, compresa tra 0 e 1

Impatto del rischio

In base all’impatto, si divide in impatto positivo (opportunità) e rischio negativo (minaccia)

Noto-noto: piano di gestione del progetto

Noto-Sconosciuto: riserva per imprevisti

Sconosciuto - Sconosciuto: Riserva di Gestione

Rischi individuali del progetto: sviluppare misure specifiche per affrontare i rischi individuali (Project Manager)

Rischio complessivo del progetto: prendere decisioni in base al livello di rischio complessivo (sponsor, senior management, PMO)

esposizione al rischio

soglia di rischio

Concetti fondamentali della gestione del rischio

rischi non legati ad eventi

rischio di variabilità

Rischio di ambiguità (il rischio di variabilità può essere gestito tramite l'analisi Monte Carlo)

resilienza del progetto

Oltre a elencare budget specifici per rischi noti, budget e tempo ragionevoli per le contingenze dovrebbero essere riservati anche ai rischi imprevisti.

Prestare sempre attenzione ai primi segnali di allarme dei progetti per identificare i rischi imprevisti il prima possibile

Gestione integrata del rischio

rischio residuo

rischio secondario

Analisi e Incontri

Ambiente di gestione del rischio (atteggiamenti al rischio degli stakeholder ed esposizione strategica al rischio del progetto in base alla situazione complessiva del progetto)

piano di gestione del rischio

categoria di rischio

Struttura di ripartizione del rischio (RBS)

Propensione al rischio delle parti correlate

Ricerca del rischio

rischio neutrale

Avversione al rischio

Valutazione dell'impatto della probabilità del rischio

Matrice dell'influenza della probabilità

Identificare i rischi

Analisi SWOT

forza

debolezza

opportunità

minaccia (sfida)

registro dei rischi

rapporto sui rischi

Condurre un'analisi qualitativa del rischio

I: Registro dei rischi

Analisi dei dati (valutazione della qualità dei dati di rischio, probabilità di rischio e valutazione dell'impatto, valutazione di altri parametri di rischio)

Classificazione del rischio

Rappresentazione dei dati (matrice di probabilità e impatto, tipologia gerarchica)

registro dei rischi

Scopo

Determinare il livello di rischio complessivo del progetto. Se il rischio complessivo è troppo elevato, potrebbe portare alla conclusione anticipata del progetto;

Determinare l'urgenza di ciascun rischio. Potrebbe essere necessario modificare la classificazione del rischio in base all’urgenza.

Determinare quali rischi richiedono un'ulteriore analisi quantitativa.

Condurre analisi quantitative del rischio

analisi dei dati

simulazione

Risultati della simulazione del rischio di costo

Analisi del valore monetario atteso

analisi di sensibilità

Aiuta a determinare quali rischi hanno il maggiore impatto potenziale sul progetto

diagramma del tornado

analisi di sensibilità

Analisi dell'albero decisionale

diagramma di influenza

Ruolo: quantificare l'esposizione complessiva al rischio del progetto e fornire ulteriori informazioni quantitative sul rischio per supportare la pianificazione della risposta al rischio.

Pianificare le risposte al rischio

Strategia di risposta alle minacce

Rapporto

La risposta proposta eccede l'autorità del project manager

Il team di progetto o lo sponsor ritiene che una minaccia esuli dall'ambito del progetto

Evitare

Modificare il piano di gestione del progetto per eliminare completamente la minaccia

trasferimento

Responsabilità del trasferimento del rischio

Conseguenze del trasferimento del rischio

alleviare

Ridurre la probabilità di eventi di rischio avversi

Ridurre l’impatto degli eventi di rischio avversi

accettare

Prendi l’iniziativa: costruisci una riserva per imprevisti

Accettazione passiva: lascia che sia

Strategie per affrontare le opportunità

Rapporto

La risposta proposta eccede l'autorità del project manager

Il team di progetto o lo sponsor considera un'opportunità al di fuori dell'ambito del progetto

aprire

Eliminare l’incertezza e garantire che si presentino sicuramente opportunità

condividere

Assegnare parte o tutta la responsabilità di rispondere a un'opportunità al terzo che può meglio cogliere l'opportunità a beneficio del progetto, inclusa la creazione di partenariati e team con condivisione del rischio e la formazione di società o consorzi per scopi speciali il cui scopo è quello di sfruttare appieno l’opportunità, in modo che tutte le parti ne traggano beneficio.

migliorare

Aumentare la probabilità o l'impatto positivo di un'opportunità.

accettare

Sii disposto a sfruttare le opportunità quando si presentano, ma non perseguirle attivamente.

strategie di risposta all’emergenza

Piani di emergenza per alcuni eventi speciali. Di solito è mirato a minacce più gravi o opportunità più importanti e queste minacce o opportunità avranno segni evidenti prima o quando si verificano.

piano di emergenza

Piano di risposta al rischio prestabilito

Piano di rimbalzo

piano di riserva

misure di emergenza

Misure di risposta urgenti e non pianificate adottate in risposta ai rischi negativi che si sono verificati

Sia i piani di emergenza che quelli di rimbalzo possono affrontare minacce o opportunità, mentre le soluzioni alternative possono affrontare solo le minacce

Implementare le risposte al rischio

è il processo di esecuzione di un piano concordato di risposta al rischio

Ruolo nella gestione dell'esposizione complessiva al rischio del progetto, minimizzando le minacce individuali del progetto e massimizzando le opportunità del singolo progetto garantendo che le risposte al rischio concordate vengano eseguite come pianificato.

L'esposizione complessiva al rischio di un progetto e le singole minacce e opportunità possono essere gestite in modo proattivo solo se i proprietari del rischio esercitano lo sforzo necessario per implementare le risposte concordate.

Rischio di supervisione

Rivalutazione del rischio: identificare nuovi rischi, rivalutare i rischi esistenti, eliminare i rischi obsoleti

Audit del rischio: verificare l’efficacia delle misure di risposta

Analisi della deviazione e del trend

misurazione delle prestazioni tecniche

Analisi delle riserve

Incontro