マインドマップギャラリー 中小企業のチーム管理
チームマネジメントで何をすべきか このマインドマップには、主に中小企業におけるチームマネジメントの3つの特徴、理解すべき5つのこと、そして行動が含まれています。
2023-02-04 14:31:20 に編集されました人件費の管理は、企業が経済的利益を最大化するための重要な手段です。企業は、課題に対処するために中核となる競争力を継続的に向上させる必要があります。
これは教育技術のガイドではなく、教育の雰囲気を見つける旅です。読者の皆さん、この本では、それぞれの教育的な物語を通して、本当の教育者がどうあるべきかがわかります。繊細で機知に富み、子供たちにとって何が適切で何が不適切かを知っていて、何を言うべきか、何を言ってはいけないのか、注意を払うのかを知っています。子どもの個性を尊重し、子どもの個々の生活世界に注意を払い、子どもの話を「見る」「聞く」方法を知ってください。真の教育者だけが子どもの心を理解し、似非教育の調子を整え、教育と成長をより美しく充実したものにすることができるのです。
この本では、著者は、ほとんどの人が知識とスキルを学ぶのに適した一連の学習方法を詳細にまとめています。著者の意見では、あらゆる学習は、正確なインプット、深い消化、そして複数のアウトプットという 3 つの段階に分けられると考えています。 1 つ目は知識のインプットです。これは、最初に新しい知識を取り入れ、次に知識を消化し、インプットされた知識を理解し、最後に学んだ知識を使用することを意味します。この本が、学習中に混乱している人、または新しいスキルの学習方法がわからないすべての人に役立つことを願っています。
人件費の管理は、企業が経済的利益を最大化するための重要な手段です。企業は、課題に対処するために中核となる競争力を継続的に向上させる必要があります。
これは教育技術のガイドではなく、教育の雰囲気を見つける旅です。読者の皆さん、この本では、それぞれの教育的な物語を通して、本当の教育者がどうあるべきかがわかります。繊細で機知に富み、子供たちにとって何が適切で何が不適切かを知っていて、何を言うべきか、何を言ってはいけないのか、注意を払うのかを知っています。子どもの個性を尊重し、子どもの個々の生活世界に注意を払い、子どもの話を「見る」「聞く」方法を知ってください。真の教育者だけが子どもの心を理解し、似非教育の調子を整え、教育と成長をより美しく充実したものにすることができるのです。
この本では、著者は、ほとんどの人が知識とスキルを学ぶのに適した一連の学習方法を詳細にまとめています。著者の意見では、あらゆる学習は、正確なインプット、深い消化、そして複数のアウトプットという 3 つの段階に分けられると考えています。 1 つ目は知識のインプットです。これは、最初に新しい知識を取り入れ、次に知識を消化し、インプットされた知識を理解し、最後に学んだ知識を使用することを意味します。この本が、学習中に混乱している人、または新しいスキルの学習方法がわからないすべての人に役立つことを願っています。
中小企業のチーム管理
3つの特徴
単純
シンプルであるということは、主要な矛盾を把握し、核心的な問題を解決することを意味します。
英語を話す
中小企業の管理者や従業員の多くは、管理に関する特別な研修を受けていません。管理者がそれを理解できる必要があるだけでなく、従業員もそれを受け入れることができる必要があります。
着陸可能
それを理解して受け入れたら、手順に従ってください。
5つのことを理解する
お金を稼ぐ方法(ビジネス)を考える
あなたが上司です
あなたの顧客は誰ですか
あなたの製品/サービスは何ですか?
あなたの製品やサービスは、顧客が喜んでお金を払うほど優れていますか?
あなたはマネージャーです
あなたの上司は誰ですか
上司が設定した目標は何ですか?
目標の達成が収入にどう影響するか
お金を稼ぐために何をするか(経営)
アクション
オフィスの場所を探す、会社を登記する、設備や設備を購入するなど、何かをするだけです。
意思決定
これらのこととリソースの現在の状況との論理的関係に基づいて、最初に何を行うか、後で何を行うかを決定します。これらの作業にどれだけの時間を費やし、何にどれだけのエネルギーを費やすかが決まります。
これらを行うために誰が必要か(人材)
優秀さよりもマッチングが重要であり、優秀さよりも能力の方が現実的です。
最も重要なことは失速を我慢して走ることだ
あなたはこれらの仕事を行うことができますか(有能です)? 学ぶ意欲(可能性)がないのでしょうか? いつ出勤できますか? (補充のために)残業する気はありますか? いくら(費用)が欲しいですか?
通信する
この人たちは明日何をするつもりですか(予定)
戦略計画
計画結果
実行の詳細
毎朝少なくとも1回はミーティングを開き、翌日の作業計画を毎日立てる
毎週のミーティング、毎週の作業計画
月次ミーティング、月次作業計画
年間作業計画
明日は何をしましょうか? 何を準備する必要がありますか? 結果はどうなるでしょうか? どのようなリスクが存在するのでしょうか? 何か対策はあるのでしょうか?
計画は綿密に実行する必要はありません。中小企業には外部のシンクタンクも社内のデータ蓄積もありません。計画を立てるとき、それは裏を返されて書かれたものであることを全員が知っており、問題が発生した場合はそれに応じて調整します。重要なのは、やり遂げることではなく、実行を促進することです。彼らの言うことについて。
作業計画が十分に詳細ではなく、従業員が結果に対して明確な期待を持っていない場合、計画が詳細であり、リソースがあれば、従業員のモチベーションを高めるための目標を設定でき、効果はより高くなります。
この人たちは昨日何をしましたか (要約)
中小企業のチーム管理で最も重要なことは、責任についてさえ話すのを減らし、進捗についてのみ話すことです。毎日の詳細な実行案件なので、実行後にどのような成果が得られたのか、どのような問題を解決する必要があるのか、時間をかけてどのような進捗を進める必要があるのか。
現在の進行状況を確認します。 進捗状況に応じて明日の作業スケジュールを調整します。 効率を向上させ、コストを削減できるアイデアや経験を生み出す
大胆な仮説を立てて慎重に検証してください。方向性が正しいかどうかは、人々がそれを実行できるかどうかによって決まります。すべての前提条件を論理ではなく、実際のフィードバックを確認して、まず確立してから破る必要があります。より効率的で低コストの方法が存在する前に、小規模企業では、人ではなくモノに焦点を当て、モノを中心に人を育成する既存の方法が最良の方法です。
失敗の原因は、方向性が間違っているのか、計画が間違っているのか、能力不足なのか、モチベーション不足なのか。それに応じて解決してください
フローティングテーマ
フローティングテーマ
問題に正面から向き合い、原因を分析する
1. 理由を分析し、矛盾を把握する
ビジョンと目標
クリア
魅力的です
返品・受け取り
インセンティブと評価
アーキテクチャとプロセス
文化と制度
期待と価値
真実の情報を把握し、最前線で調査を行う
それはお金(インセンティブの仕組み)が整っていないからでしょうか、それとも仕事に満足していないからでしょうか(文化的雰囲気が良くない)、それとも仕事がスムーズではないからでしょうか(機能上の矛盾や連携不足)。
地位を向上させ、課題に対処する
物事の問題は態度で解決でき、人間の問題は他人の視点で解決できる
チームにあなたをサポートする理由を与えてください
物質的、精神的、キャリア、能力開発、仕事などの観点から、チームに実際および将来どのような利益や報酬をもたらすことができますか?この真実を理解すると、優れたチームリーダーになること、チームの結束力と戦闘効率を解決するための一般的な方向性が大きく異なります。
大胆に素早く考えて大きな取引を計画する
物事を線引きし、物事を優先する
目標を再構築する
問題解決
大問題
それは製品戦略や市場戦略に問題があるのでしょうか、チームの実行に問題があるのでしょうか、それともチームリーダーに問題があるのでしょうか?
難しい質問
空挺チームのマネージャーは、最初は間違いなく人事権、評価力、レビューおよび承認力をあまり持っていません。特別なリソースのサポートなしに、どうやって崩壊したチームを再生できるでしょうか。
古い質問
たとえば、チームの作業プロセスや作業方法に無理があり、チームのインセンティブメカニズムに問題があり、チームの核となる努力意欲が失われていたなど、チームの効率性の問題があります。
実現可能な計画
インセンティブの再構築と仕様の最適化
動機と目標
インセンティブと計画
インセンティブとタスク
インセンティブと評価
給与体系
外部からの権力を主張し、内部からの権力を確立する
行動を計画する
小規模企業ではリソースが限られているため、小さなステップを踏み、迅速に反復する必要があるため、目標は動的です。