Galerie de cartes mentales Gestion de l'avancement du projet
Une carte mentale sur la gestion du calendrier du projet. Le processus fait référence à l'analyse de la séquence d'activités, de la durée, des besoins des membres de l'équipe et des contraintes de calendrier, à la création d'un modèle de calendrier et à la mise en œuvre du processus d'exécution et de suivi du projet.
Modifié à 2023-05-26 00:10:40Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Gestion de l'avancement du projet
Estimer la durée de l'activité
définition du processus
Le processus d'estimation du temps de travail requis pour une seule activité
effet de processus
Déterminez la durée de chaque activité
Fournir des commentaires pour élaborer le calendrier
Basé sur des informations
Portée des activités
Type de ressource requis
Estimer la quantité de ressources
Calendrier des ressources
L’estimation nécessite une considération supplémentaire
loi des rendements décroissants
courbe d'apprentissage
compétence améliorée
Incitation des employés
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
Portée de référence
fichiers de projet
Propriétés de l'activité
Liste d'activités
Journal hypothétique
Registre des leçons apprises
Liste des jalons
L'équipe de projet répartit les bons de travail
structure de répartition des ressources
Calendrier des ressources
Besoins en ressources
registre de succursale
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
estimation par analogie
Estimer la durée ou le coût des activités en cours à l'aide d'activités similaires ou de données historiques
Également appelée estimation descendante, il s'agit d'une estimation approximative
Cette méthode d'estimation est utilisée lorsque les informations sont insuffisantes
avantage
rapide
Couvre l'ensemble du projet sans identifier les activités sous-jacentes
défaut
Mauvaise précision
Prise en compte insuffisante des différences entre les projets
estimation des paramètres
Une estimation de la durée et du coût basée sur les données historiques et les paramètres du projet
La précision dépend de la maturité du modèle paramétrique et de la fiabilité des données sous-jacentes
Peut concerner l’ensemble du projet ou une partie spécifique
Estimations des paramètres communs
analyse de régression
courbe d'apprentissage
À mesure que le nombre de produits fabriqués augmente et que les employés continuent d'apprendre et d'accumuler de l'expérience, le temps unitaire requis pour fabriquer des produits devient de moins en moins.
estimation en trois points
Tenir compte de l'incertitude et du risque lors de l'estimation pour améliorer la précision
trois estimations
période la plus optimiste
heure la plus probable
La période la plus pessimiste
Le temps prévu fait référence à la probabilité de 50 % de terminer l'activité dans ce délai.
Basé sur la distribution bêta (par défaut)
Temps prévu = (le plus optimiste 4*le plus probablement le plus pessimiste)/6
Basé sur une distribution en trois points
Temps prévu = (le plus optimiste, le plus probable, le plus pessimiste)/3
écart-type
(le plus pessimiste - le plus optimiste)/6
Distribution normale et probabilité
99,73% (-3σ)
95,46% (-2σ)
68,26% (-σ)
Estimation ascendante
Si une estimation ne peut être faite, l’activité doit être affinée davantage
S'il existe des dépendances qui affectent l'utilisation des ressources, l'utilisation relative des ressources doit être expliquée et enregistrée.
l'analyse des données
Analyse des alternatives
Analyse des réserves
Les réserves pour imprévus sont incluses dans le calendrier de référence et répondent aux risques connus.
À mesure que les informations sur le projet deviennent plus claires, la réserve pour imprévus peut être utilisée, réduite ou annulée.
Les réserves de gestion ne sont pas incluses dans la référence de progrès pour faire face aux risques inconnus
Une partie de la durée totale du projet
prise de décision
Vote à main levée
poing serré
exprimer sa désapprobation
1 doigt
très inquiet
2 doigts
Je veux discuter d'un petit problème
3 doigts
Je ne suis pas tout à fait d’accord, mais je l’accepte et il n’est pas nécessaire d’en discuter davantage.
4 doigts
Je pense que l'idée est bonne et je suis prêt à y travailler
5 doigts
Excellente idée, je suis prêt à prendre les devants dans sa mise en œuvre
Réunion
réunion de planification de sprint
Discutez du retard produit par priorité et déterminez quel retard doit être traité ensuite.
sortir
estimation de la durée
Évaluation quantitative du nombre d'heures de travail sélectionnées pour réaliser une activité et une étape
N'inclut aucune hystérésis
Base d'estimation
Description de l'intervalle d'estimation, tel que -10 %, etc.
Mises à jour des fichiers de projet
Propriétés de l'activité
Journal hypothétique
Registre des leçons apprises
Élaborer un plan de progrès
Analyser la séquence d'activités, la durée, les besoins des membres de l'équipe et les contraintes de calendrier, créer un modèle de calendrier et mettre en œuvre le processus d'exécution et de suivi du projet.
effet de processus
Développer un modèle de calendrier avec des dates planifiées
C'est un processus itératif
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
Portée de référence
fichiers de projet
Liste d'activités
Propriétés de l'activité
Journal hypothétique
Base d'estimation
estimation de la durée
Registre des leçons apprises
Liste des jalons
diagramme de réseau de progrès
Calendrier des ressources
Besoins en ressources
registre des risques
protocole
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
Analyse du réseau de progrès
Lorsque plusieurs chemins convergent ou se croisent en même temps, évaluez la nécessité de réserves de progression globales pour réduire le risque de retard.
Réseau de revue, chemin critique pour les activités à haut risque ou à délai d'exécution élevé
méthode du chemin critique
Estimer la durée la plus courte, c'est-à-dire la séquence d'activités la plus longue du projet
Quelles que soient les contraintes de ressources
Il peut y avoir plusieurs chemins critiques, et plusieurs chemins critiques entraîneront un risque accru
temps de flottement
La durée pendant laquelle une activité peut être repoussée ou retardée par rapport à son heure de début la plus précoce sans retarder la date d'achèvement du projet ni violer les contraintes de calendrier
également connu sous le nom de décalage horaire
flottement libre
La durée pendant laquelle une activité planifiée peut être reportée sans retarder l'heure de début au plus tôt ou les contraintes de planification des activités successives.
Optimisation des ressources
équilibrage des ressources
Provoque une modification du chemin critique, généralement un allongement
Traduction des ressources
Aucune modification du chemin critique du projet et aucun retard dans la date d'achèvement
Ajustez la marge libre ou totale uniquement pour les activités qui ne sont pas sur le chemin critique
l'analyse des données
Analyse de scénarios de simulation
Évaluer des scénarios et prévoir les impacts sur les projets
Évaluer la faisabilité du calendrier du projet dans des conditions défavorables et préparer les réserves de calendrier et les plans d'intervention
simulation
Évaluer l’impact potentiel sur les projets
Analyse de Monte-Carlo
Calculer les résultats possibles du calendrier pour l'ensemble du projet
avance et retard
Compression de progression
travail urgent
Augmenter les ressources, raccourcir la durée
Risques et coûts accrus
Habituellement, cela coûte du temps
Soyez conscient des rendements décroissants
À mesure que l’entrée augmente, la production par unité d’entrée diminuera progressivement.
Choisissez l'option la moins chère
La solution avec la pente de ruissellement minimale
Suivi rapide
Mener des activités en parallèle
risque accru
Si le chemin critique principal doit changer
Généralement, le risque négocie le temps
système d'information de gestion de projet
Planification de versions agile
Déterminer le nombre d'itérations ou de rushes pour une version
Déterminer le temps nécessaire pour atteindre le lancement du produit
Améliorer les informations de progression faciles à comprendre
sortir
référence de progression
Contient la date de début de référence et la date de fin de référence
Pendant la surveillance, les dates de début et de fin sont comparées à la date de base pour déterminer s'il y a un écart.
Calendrier du projet
contenu
relations entre les activités
Date prévue
durée
jalon
Les ressources requises
données de progression
Une collection d'informations qui décrit et contrôle un planning
contenu
jalons de progrès
activités de progrès
Propriétés de l'activité
Toutes les hypothèses et contraintes connues
Manifestations
Histogramme
prévision de trésorerie
Modalités de commande et de livraison
Calendrier du projet
Les jours de travail et les quarts de travail pendant lesquels les activités planifiées peuvent être réalisées
Distinguer les moments où les activités sont disponibles et les moments où elles ne sont pas disponibles
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
base de coût
Mises à jour des fichiers de projet
Propriétés de l'activité
Journal hypothétique
estimation de la durée
Registre des leçons apprises
Besoins en ressources
registre des risques
Gestion de l'avancement de la planification
définition du processus
Le processus d'élaboration de politiques, de procédures et de documents pour la planification, la préparation, la gestion, l'exécution et le contrôle des progrès
effet de processus
Fournir des conseils et des orientations sur la façon de gérer les progrès tout au long du projet
entrer
Charte de projet
plan de gestion de projet
plan de gestion du périmètre
méthode de développement
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
l'analyse des données
Réunion
sortir
plan de gestion des progrès
Établir des lignes directrices et des activités claires pour préparer, suivre et contrôler l’avancement du projet
Développement d'un modèle de calendrier de projet
méthode du chemin critique
Durée de publication et d'itération du calendrier
période de tranche horaire
Précision
Intervalles acceptables et réserves pour imprévus pour les estimations de la durée des activités
unité de mesure
L'unité de mesure pour chaque ressource
Liens vers le programme de l'organisation
WBS fournit le cadre
Maintenance du modèle de calendrier de projet
Statut de mise à jour, en cours
seuil de contrôle
écart maximum autorisé
règles de mesure des performances
Règles de gestion de la valeur acquise
format de rapport
Format du rapport et fréquence de préparation
Définir les activités
définition du processus
Le processus d'identification et de documentation des actions spécifiques qui doivent être prises pour réaliser les livrables
effet de processus
Continuer à décomposer les lots de travaux WBS en activités planifiées
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
Portée de référence
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
jugement d'expert
panne
L'implication de l'équipe dans la décomposition contribue à des résultats meilleurs et plus précis
planification glissante
Planification détaillée des travaux récents et planification approximative des travaux à long terme
Convient aux packages de travail, aux packages de planification et à la planification des versions dans les méthodologies agiles ou en cascade
Réunion
sortir
Liste d'activités
Contient toutes les activités requises pour le projet
Mise à jour de la définition
Inclure l'identification et la portée du travail pour chaque activité
Propriétés de l'activité
Déterminer les zones et les emplacements où les travaux seront effectués
Préparer un calendrier de projet pour la réalisation des activités
Clarifier le type d'entrée pour l'activité
Préparer le plan de progrès
Type d'investissement d'activité
Soutien
Conseil, notification client, comptabilité analytique
Activités auxiliaires qui ne produisent pas de produit final
Indépendant
les activités du projet
séparé, indépendant
Dépendant
Logistique et soutien
Répartir les efforts sur le travail du projet
Liste des jalons
moment ou événement important
Représenté par un losange sur un diagramme de Gantt
la durée est de 0
Tous les jalons répertoriés
Obligatoire ou facultatif
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
référence de progression
base de coût
Activités séquentielles
définition du processus
Le processus d'identification et de documentation des relations entre les activités du projet
effet de processus
Définir une séquence logique entre les tâches
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
Portée de référence
fichiers de projet
Liste d'activités
Liste d'activités
Journal hypothétique
Liste des jalons
facteurs liés à l'environnement des affaires
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
méthode de dessin de la relation prédécesseur
Également connu sous le nom de diagramme de réseau à code monobande, diagramme leader
Logique
finir pour commencer
terminer pour terminer
commencer à commencer
indemnite
Déterminer et intégrer les dépendances
Obligatoire
Exigé par la loi ou le contrat, également connu sous le nom de logique dure
Sélectivité
Meilleures pratiques dans des domaines d'application spécifiques, également appelées relations logiques préférées, relations logiques prioritaires
externe
Dépendances entre les activités du projet et les activités hors projet
Pas sous le contrôle de l’équipe de projet
interne
Antécédents entre projets
Sous le contrôle de l’équipe projet
avance et retard
Le montant de l'avance correspond à la durée pendant laquelle l'activité successeur peut être avancée par rapport à l'activité prédécesseur.
Le décalage est la durée pendant laquelle une activité successeur peut être en retard par rapport à son activité précédente.
Ne peut pas remplacer la relation logique de progression
système d'information de gestion de projet
sortir
Diagramme de réseau d'avancement du projet
Graphiques représentant les relations logiques entre les activités planifiées
Un diagramme sans échelle pratique est appelé un diagramme logique pur.
Mises à jour des fichiers de projet
Propriétés de l'activité
Liste d'activités
Journal hypothétique
Liste des jalons
contrôler les progrès
définition du processus
Surveiller l'état du projet, mettre à jour l'avancement du projet et gérer le processus de changement de base de progression
effet de processus
Maintenir les références du calendrier tout au long du projet
Suivre le contenu
Déterminer l'état d'avancement du projet
Facteurs d'influence qui provoquent des changements d'horaire
Reconsidérer les facteurs de calendrier nécessaires
Déterminer si le calendrier du projet a changé
Gérer le processus de changement
Lors de l'externalisation du travail, un moyen de vérifier régulièrement auprès des sous-traitants et des fournisseurs l'état des jalons
entrer
plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
référence de progression
Portée de référence
critères de mesure du rendement
fichiers de projet
Registre des leçons apprises
Calendrier du projet
Calendrier du projet
Calendrier des ressources
données de progression
données sur le rendement au travail
actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
l'analyse des données
Analyse de la valeur acquise
Graphique d'avancement itératif
Revue de la performance
analyse de tendance
Analyse des écarts
Analyse de scénarios de simulation
méthode du chemin critique
Vérifier la progression sur le chemin critique
système de gestion de projet
Optimisation des ressources
Tenez compte à la fois de la disponibilité des ressources et de la durée du projet
avance et retard
Compression de progression
Planifiez une compression, un travail urgent ou un suivi rapide du travail restant
sortir
informations sur le rendement au travail
Calculer l'écart de calendrier et l'indice de performance du calendrier
prévisions de progrès
Prévision du temps d'achèvement à l'aide de techniques de valeur acquise
changer de requête
Mise à jour du plan de gestion de projet
plan de gestion des progrès
référence de progression
base de coût
critères de mesure du rendement
Mises à jour des fichiers de projet
Journal hypothétique
Base d'estimation
Registre des leçons apprises
Calendrier du projet
Calendrier des ressources
registre des risques
données de progression