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心智圖資源庫工程專案組織管理知識點學習框架

工程專案組織管理知識點學習框架

工程專案組織管理知識點學習架構，包括程專案主要參與萬的專案管理、工程專案綜合管理、工程專案範圍管理、工程專案管理的組織、工程專案的人力資源管理等內容。

編輯於2022-11-04 10:59:40

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工程專案組織管理知識點學習框架

1. 第一章概述

1.1. 工程專案管理

1.1.1. 定義

1.1.1.1. 建築安裝

1.1.1.2. 設備購置

1.1.2. 項目特徵

1.1.2.1. 唯一性

1.1.2.2. 一次性

1.1.2.3. 目標明確

1.1.2.4. 條件約束

1.1.3. 建設週期

1.1.3.1. 前期

1.1.3.2. 準備

1.1.3.3. 實施

1.1.3.4. 投產營運

1.1.4. 內涵

1.1.4.1. 多主體

1.1.4.2. 客體

1.1.4.3. 管理環境

1.1.4.3.1. 內部

1.1.4.3.2. 外部

1.1.5. 利害關係人

1.1.5.1. 業主

1.1.5.2. 諮詢單位

1.1.5.3. 承包商

1.1.5.4. 供應商

1.1.5.5. 金融機構

1.1.5.6. 等等

1.1.6. 專案管理知識體系

1.1.6.1. PMBOK專案管理知識體系

1.1.6.1.1. 9個知識領域

1.1.6.2. PRINCE2受控環境下的專案管理

1.1.6.2.1. 8個管理要素

1.1.6.2.2. 8個管理流程

1.1.6.2.3. 4種技術

1.1.6.3. ICB國際專案管理資格標準

1.1.6.3.1. 7個大類

1.1.6.3.2. 60個細項

1.2. 基本原理

1.2.1. 系統

1.2.2. 過程

1.2.2.1. 創造專案產品

1.2.2.2. 專案管理

1.3. 發展趨勢

1.3.1. 思想

1.3.1.1. 永續

1.3.1.2. 合作共贏

1.3.2. 方法

1.3.2.1. 多階段管理一體化

1.3.2.2. 職業化

1.3.2.3. 專案群管理

1.3.2.4. 私營參與公共基礎建設

1.3.2.5. 廉潔

1.3.3. 工具

1.3.3.1. 標準化

1.3.3.2. 整合化

1.3.3.3. 網路化

1.3.3.4. 虛擬化

BIM建築資訊模型

1.4. 管理模式

1.4.1. 業主方管理

1.4.1.1. 業主自行管理

1.4.1.2. 業主委託

1.4.1.2.1. 專案管理PM

1.4.1.2.2. 專案管理承包PMC

1.4.1.2.3. 代理型CM

1.4.1.2.4. 代建制

1.4.1.2.5. 涉及-管理DM

1.4.2. 專案融資管理

1.4.2.1. BOT（Build Operate Transfer）

1.4.2.2. PFI-PPP

1.4.3. 承發包管理

1.4.3.1. DBB（設計-招標-建造）

1.4.3.2. DB（設計-建造）

1.4.3.3. EPC（設計-採購-施工）

1.4.3.4. 風險型CM

1.4.3.5. DBO（設計-施工-營運）

2. 第二章工程專案主要參與者的專案管理

1. 業主

1.1. 目的

1.1.1. 效益

1.1.2. 投資控制

1.1.3. 設計標準

1.2. 特點

1.2.1. 利益要求

1.2.2. 管理中心

1.2.3. 間接管理

1.3. 任務

2. 政府

1. 管理作用

1.1. 投資方向

1.2. 社會發展規劃與環境與生態

1.3. 引導投資

1.4. 防止壟斷

2. 管理特點

2.1. 行政權威

2.2. 法律嚴肅性

2.3. 管理手段多方面

3. 管理方面

3.1. 制定規劃，引導和調控投資項目

3.2. 界定投資管理權限

3.2.1. 審批制

3.2.2. 核准制

3.2.3. 備案製

3.3. 加強重要資源管理

3.4. 維護經濟安全

3.5. 優化佈局

3.6. 環境保護

3.7. 工程安全

專案申請報告

第1章項目申報單位及項目概況

1.1 項目申報單位概況

1.2 項目概況

第2章發展規劃、產業政策與產業准入分析

2.1 發展規劃分析

2.2 產業政策分析

2.3 產業准入分析

第3章資源開發及綜合利用分析

3.1 資源開發方案

3.2 資源利用方案

3.3 資源節約措施

第4章節能方案分析

4.1 用能標準和節能規範

4.2 能耗狀況與能耗指標分析

4.3 節能措施與節能效果分析

第5章建設用地、徵收土地拆除及移民安置分析

5.1 項目選址及用地方案

5.2 土地利用合理性分析

5.3 徵地拆遷及移民安置規劃方案

第6章環境與生態影響分析

6.1 環境和生態現狀

6.2 生態環境影響分析

6.3 生態影響及生態保護措施

6.4 地質災害影響分析

6.5 特殊環境影響

第7章經濟影響分析

7.1 經濟費用效益或費用效果分析

7.2 產業影響分析

7.3 區域經濟影響分析

7.4 宏觀經濟影響分析

第8章社會影響分析

8.1 社會影響效果分析

8.2 社會適應性分析

8.3 社會風險及對策分析

第9章附件

3.8. 其他

3. 承包商

3.1. 目的

3.2. 特點

3.2.1. 固定場地

3.2.2. 委託合約

3.2.3. 直接作用專案實體

3.2.4. 資金投入大

3.2.5. 風險控制的最後階段

3.3. 任務

4. 顧問工程師

4.1. 目的

4.1.1. 實現委託方的目標

4.1.2. 合法收入

4.1.3. 社會聲譽

4.2. 特點

4.2.1. 智力型工作

4.2.2. 工作內容視委託而變

4.2.3. 不直接建設工程實體

4.2.4. 職業的規範性

4.2.5. 有償服務

4.3. 任務

4.4. 工作階段

4.4.1. 諮詢任務取得

4.4.2. 組織實施

4.4.3. 工作總結

5. 銀行

5.1. 管理目的

5.1.1. 資金安全

5.1.2. 流動性

5.1.3. 效益性

5.2. 管理特點

5.2.1. 主動權隨著資金投入而降低

5.2.2. 金融專業性

5.2.3. 資金運動為主線

5.3. 管理內容

5.3.1. 貸前

5.3.2. 貸後

3. 第三章工程項目綜合管理

1. 概述

1.1. 目的

1.2. 特點

1.2.1. 整體最佳化

1.2.2. 動態發展

1.3. 原則

1.3.1. 工程項目綜合目標實現為核心

1.3.2. 系統視角、綜合整合管理

1.3.3. 持續提升管理績效，實現動態管理

1.4. 目標體系

1.4.1. 成果性目標

1.4.2. 約束性目標

1.4.2.1. 客觀條件

1.4.2.2. 約束條件

主要目標

1.4.3. 績效目標

1.4.3.1. 進度

1.4.3.2. 品質

1.4.3.3. 成本

1.4.3.4. 安全與環境

1.5. 目標體系特徵

1.5.1. 多元性

1.5.2. 相關性

1.5.3. 均衡性

1.5.4. 層次性

1.5.5. 動態性

2. 實現過程

2.1. 管理計劃制定

2.2. 實施與控制

2.2.1. 建立計畫實施的監測記錄體系和統計報告製度

2.2.2. 對偏差進行分析

2.2.3. 採取措施糾正偏差

2.3. 變更控制

2.3.1. 控制原則

2.3.2. 實施過程

3. 溝通協調

3.1. 重要性

3.1.1. 提供資訊

3.1.2. 過程依據和手段

3.1.3. 團隊管理

3.1.4. 專案管理所需

3.2. 形式

3.2.1. 正式

3.2.1.1. 專案手冊

3.2.1.2. 書面文件

3.2.1.3. 協調會議

3.2.2. 非正式

3.3. 主要內容

3.3.1. 內部溝通

3.3.2. 外部溝通

3.4. 消除溝通障礙

3.4.1. 溝通

3.4.1.1. 專案

3.4.1.1.1. 發送者

3.4.1.1.2. 訊息傳遞

3.4.1.1.3. 接受者

3.4.1.1.4. 組織內部固有

3.4.1.1.5. 回饋忽視

3.4.1.1.6. 提升發送者溝通的語言能力和心理水平

3.4.1.1.7. 注意訊息傳遞的及時準確

3.4.1.1.8. 目標統一

3.4.1.1.9. 合理的組織形式，營造和諧的組織氣氛

3.4.1.1.10. 建立回饋機制

4. 績效考核

4.1. 意義

4.1.1. 實施過程的效率

4.1.2. 實施結果

4.2. 目標

4.2.1. 準確化-具體化-定量化

4.2.2. 合理-可以達到

4.3. 作用

4.4. 方法

4.4.1. KPI關鍵績效指標

4.4.2. BSC平衡計分卡

4.4.3. EVM贏得值法

4. 第四章工程專案範圍管理

1. 界定

1.1. 界定目的

1.1.1. 費用、時間和資源的準確

1.1.2. 測量和控制的基準

1.1.3. 明確劃分各單元的權利和責任

1.2. 界定依據

1.2.1. 業主需求文件

1.2.2. 其他利害關係人的需求

1.2.3. 專案的需求文件

1.2.4. 各階段的結果

1.2.5. 歷史資料

1.2.6. 各種假設

1.3. 界定的方法

1.3.1. 目的

1.3.2. 建立過程

1.4. 成果

1.4.1. WBS

1.4.2. WBS說明

2. 確認

2.1. 分類

2.1.1. 中間確認

2.1.2. 最終確認

2.2. 依據

2.2.1. 可交付成果

2.2.2. 專案合約

2.2.3. 評價報告

2.2.4. 工作分解結構

2.3. 方法

2.3.1. 試驗

2.3.2. 專家評定

2.3.3. 第三方評定

2.4. 結果

2.4.1. 完全接受

2.4.2. 拒收

2.4.3. 帶缺陷接收

3. 控制

3.1. 依據

3.1.1. 合約

3.1.2. 進度報告

3.1.3. 變更命令

3.2. 控制系統

3.2.1. 申請變更

3.2.2. 審查和批准變更

3.2.3. 編制變更文件和發布變更令

3.2.4. 承包人向顧問工程師發出變更工作要求額外支付的意向通知

3.2.5. 變更工作的估價

3.2.6. 變更工作的實施和支付

索賠

5. 第五章工程專案管理的組織

1. 作用與構成

1.1. 影響因素

1.1.1. 外部

1.1.2. 內部

1.2. 體系

1.2.1. 直接

1.2.2. 服務（間接）

1.3. 社會技術支持

2. 組織結構確定

2.1. 結構要素

2.1.1. 組織結構

2.1.2. 組織規模

2.1.3. 部門設定

2.1.4. 管理幅度

2.1.5. 管理層次

2.2. 部門劃分

2.2.1. 職能劃分

2.2.2. 程序劃分

2.2.3. 業務劃分

2.2.4. 區域劃分

2.3. 職務確定

2.4. 設計依據和原則

2.4.1. 傳統

2.4.2. 新銳

2.4.2.1. 目標

2.4.2.2. 整分合

2.4.2.3. 封閉

2.4.2.4. 最佳管理幅度與層次

2.4.2.5. 彈性

2.5. 組織建立步驟

3. 基本形式

3.1. 職能式

3.2. 專案式

3.3. 矩陣式

3.4. 複合式

6. 第六章工程專案的人力資源管理

1. 特點和過程

1.1. 特點

1.1.1. 集中於工程項目涉及專業

1.1.2. 企業人力資源的一部分

1.1.3. 形式因項目而不同

1.1.4. 與規模和工作週期有關

1.1.5. 管理重點與專案內容密切

1.2. 過程

1.2.1. 組織規劃

1.2.2. 人員吸收

1.2.3. 團隊發展

1.2.4. 結束

2. 基本內容

2.1. 團隊組織計劃

2.1.1. 角色和職責安排

2.1.1.1. 層級型

2.1.1.2. 矩陣型

2.1.1.3. 文字型

2.1.2. 人員配置計劃

2.1.2.1. 需求

2.1.2.2. 配置

2.1.3. 組織關係圖

2.1.4. 有關說明

2.2. 制定組織計畫注意問題

2.2.1. 專案介面

2.2.1.1. 組織介面

2.2.1.2. 技術介面

2.2.1.3. 人際關係

2.2.2. 計劃與需求一致

2.2.3. 約束條件

2.3. 人員吸收

2.3.1. 工作流程

2.3.1.1. 來源分析

2.3.1.2. 吸收實施

2.3.1.3. 團隊成員確定

2.3.2. 基本方法

2.3.2.1. 預先安排

2.3.2.2. 商談

2.3.2.3. 招募

2.4. 考核

2.4.1. 作用

2.4.2. 內容

2.4.2.1. 效率

2.4.2.2. 紀律

2.4.2.3. 品質

2.4.2.4. 成本

2.4.3. 方式

2.4.3.1. 任務追蹤

2.4.3.2. 平時抽查

2.4.3.3. 階段總結報告

2.4.3.4. 徵求客戶意見

2.4.3.5. 問題徵詢

2.4.3.6. 成員互評

2.4.4. 管理

3. 團隊建立

3.1. 團隊精神

3.2. 團隊發展

3.3. 能力開發

3.3.1. 改善環境

3.3.2. 訓練

3.3.3. 團隊建立活動

3.3.4. 評價

3.3.5. 表彰與獎勵

3.3.6. 外部回饋

3.3.7. 調整

4. 專案經理

4.1. 作用

1. 保證目標實現

2. 有效日常管理

3. 具體事務決策

3.1. 進度計劃

3.2. 工作方案

3.3. 人員分工變更

3.4. 技術方案修改

4.2. 選拔

4.2.1. 能力

4.2.1.1. 決策

4.2.1.2. 領導

4.2.1.3. 溝通與談判

4.2.1.4. 應變

4.2.1.5. 業務技術

4.2.1.6. 綜合分析與表達

4.2.1.7. 其他

4.2.2. 素質

4.2.2.1. 社會道德

4.2.2.2. 職業道德

4.2.2.3. 性格素質

4.2.2.4. 學習與思維

4.2.2.5. 較寬的知識面

4.2.3. 選擇

4.2.3.1. 類似經驗

4.2.3.2. 紮實的基礎知識

4.2.3.3. 掌握重點

4.2.4. 培養

4.3. 主要工作

4.3.1. 建立工作基礎

4.3.1.1. 了解狀況

4.3.1.2. 研究任務

4.3.1.3. 分析專案相關人員

4.3.1.4. 編制計劃

4.3.2. 正式啟動項目

4.3.2.1. 職權劃分

4.3.2.2. 確定職責

4.3.2.3. 建立工作流程

4.3.3. 管理團隊

4.3.3.1. 指導

4.3.3.2. 三控

4.3.3.2.1. 分工-授權

4.3.3.2.2. 資訊通道

4.3.3.2.3. 經常檢查

4.3.3.2.4. 必要調整

4.3.3.3. 協調

4.3.4. 結束專案

4.3.4.1. 總結與報送

4.3.4.2. 資料整理

4.3.4.3. 後續工作安排

4.3.4.4. 宣布結束

7. 第七章工程項目招標投標管理

1. 基本原則

1.1. 公開

1.2. 公平

1.3. 公正

1.4. 誠實信用

1.5. 獨立

1.6. 接受行政監督

2. 招標投標法

2.1. 目的

2.1.1. 規範

2.1.2. 經濟效益

2.1.3. 項目品質

2.1.4. 國家利益

2.2. 適用對象

2.2.1. 我國境內

2.2.2. 招標投標活動

2.3. 使用範圍

2.3.1. 一切招標活動

2.4. 招標代理制度

3. 主要諮詢工作

3.1. 可研

3.2. 實施

4. 設備招標標工作

4.1. 原則

4.1.1. 品質保障

4.1.2. 安全

4.1.3. 進度保障

4.1.4. 經濟

4.1.5. 國產化

5. 施工招標投標工作

5.1. 投標資格和招標備案

5.2. 招標方式

5.2.1. 公開招標

5.2.2. 邀請招標

差別

發布資訊方式

選擇範圍

競爭範圍

公開程度

5.3. 招標組織形式

5.3.1. 自行招標

5.3.2. 委託招標

5.4. 申請人資格審查

5.4.1. 預審

5.4.2. 後審

5.5. 招標文件編制與發放

5.6. 工程標底

5.7. 現場踏進與投標預備會

5.8. 投標文件編制與送達

5.9. 開標、評標與定標

5.10. 簽訂合約

6. 範圍和程序

6.1. 範圍

6.1.1. 大型基礎建設、公用事業

6.1.2. 國有資金投資或國家融資

6.1.3. 國際組織或外國政府貸款、援助資金項目

6.2. 不進行施工招標的情況

6.2.1. 國家安全秘密

6.2.2. 扶貧-以工代賑

6.2.3. 專利-專有技術

6.2.4. 自建自用

6.2.5. 擴建-原得標者可以

6.3. 招標前提

6.3.1. 履行審核手續

6.3.2. 落實資金來源

6.4. 招標投標流程

6.4.1. 子主題 1

8. 第八章工程專案合約管理

1. 概述

1. 原則

1.1. 符合法律法規

1.2. 平等自願

1.3. 公平

1.4. 誠實

1.5. 等價有償

1.6. 公共利益-經濟秩序

2. 法律依據

2.1. 民法通則

2.2. 合約法

2.3. 招標投標法

2.4. 建築法

2.5. 擔保法

2.6. 保險法

2.7. 勞動法

2.8. 仲裁法

2.9. 民事訴訟法

專門的法律

3. 特點

3.1. 合約群體

3.2. 標的物只限於工程項目

3.3. 合約內容龐雜

3.4. 國家管理性

4. 體系

4.1. 前期諮詢

4.2. 勘察設計

4.3. 工程監理

服務

4.4. 施工合約

4.5. 貨物採購

4.5.1. 材料

4.5.2. 裝置

5. 諮詢工程師作用

5.1. 策劃合約體系

5.2. 草擬合同條款

5.3. 談判和簽訂合約

5.4. 監督合約履行

2. FIDIC合約條件

2.1. 合約文件組成

2.1.1. 合約協議書

2.1.2. 中標函

2.1.3. 投標函

2.1.4. 合約專用條件

2.1.5. 合約通用條件

2.1.6. 規範

2.1.7. 圖紙

2.1.8. 工程量清單及其附表

2.1.9. 其他文件

2.2. 擔保

2.2.1. 承包商

2.2.1.1. 履約擔保

2.2.1.2. 預付款擔保

保函

保證書

保函

2.2.2. 業主方

2.2.2.1. 期限：缺陷通知期滿後6個月

2.2.2.2. 保險金額：百分比，談

2.2.2.3. 無條件擔保

2.3. 合約價格

2.3.1. 接受的合約款額

2.3.2. 合約價格

2.4. 指定分包商

2.4.1. 業主或工程師指定

2.4.2. 特定工程

2.4.3. 與一般分包商同等地位

2.4.4. 與總包商簽訂合約

2.5. 解決合約爭議

2.5.1. 爭端裁決委員會

2.5.2. 友善解決

2.5.3. 仲裁

2.6. 施工階段的合約管理

2.6.1. 進度

2.6.2. 品質

2.6.3. 變更

2.6.4. 進度款支付

2.6.4.1. 預付款

2.6.4.2. 永久工程設備和材料預付款

2.6.4.3. 業主資金安排

2.6.4.4. 保留金

2.6.4.5. 進度款支付程序

2.6.4.5.1. 工程量計算

2.6.4.5.2. 報表

2.6.4.5.3. 簽證

2.6.4.5.4. 支付

2.7. 竣工驗收階段的合約管理

2.8. 缺陷通知期階段的合約管理

3. 施工合約管理

3.1. 標準施工招標文件

3.1.1. 合約條款組成

3.1.1.1. 一般

3.1.1.2. 專用

3.1.1.3. 附件

3.1.2. 解釋順序

3.1.2.1. 合約協議書

3.1.2.2. 得標通知書

3.1.2.3. 專用合約條款

3.1.2.4. 通用合約條款

3.1.2.5. 。。。

見2.1 與合約文件組成相同

3.2. 合約文件內容

3.2.1. 相關方

3.2.2. 標的

3.2.3. 工期、品質、價款

3.2.4. 合約生效

3.3. 合約條款主要內容‘

4. 貨物採購合約管理

4.1. 當事人

4.2. 主要內容

4.3. 合約的履行

4.3.1. 催交

4.3.2. 現場建造與檢驗

5. 索賠管理

5.1. 承包商向業主索賠

5.1.1. 不利的自然條件與人為障礙

5.1.2. 工程變更

5.1.3. 工程延期

5.1.4. 加速施工

5.1.5. 業主不正當地終止施工

5.1.6. 物價上漲

5.1.7. 法律、貨幣及匯率變化

5.1.8. 拖延支付工程款

5.1.9. 不可抗力

5.2. 業主方向承包商索賠

5.2.1. 工期延誤

5.2.2. 品質不符合要求

5.2.3. 不履行保險費用

5.2.4. 超額利潤

5.2.5. 指定分包商的付款

5.2.6. 合理終止合約或承包商不正當地放棄工程

5.3. 費用組成

5.3.1. 直接費

5.3.1.1. 人工

5.3.1.2. 材料

5.3.1.3. 機械

5.3.2. 分包費

5.3.3. 間接費

5.3.4. 利潤

5.4. 費用計算

5.4.1. 實際費用法

5.4.2. 總費用法

5.4.3. 修正費用法

5.5. 索賠證據

5.6. 索賠程序

9. 第九章工程專案進度管理

1. 定義與安排

1.1. 定義

1.1.1. 依據

1.1.1.1. WBS

1.1.1.2. 專案範圍說明書

1.1.1.3. 歷史資料

1.1.2. 方法

1.1.3. 成果

1.1.3.1. 工作清單

1.1.3.2. 詳細依據

1.1.3.3. 修正的工作分解結構

1.2. 順序安排

1.2.1. 依據

1.2.1.1. 工作清單

1.2.1.2. 成果說明文件

1.2.1.3. 邏輯關係

1.2.1.3.1. 平行-順序-搭接

1.2.2. 安排方法

1.2.2.1. 雙代號繪圖法

1.2.2.1.1. 要數

1.2.2.1.1.1. 工作

1.2.2.1.1.2. 節點

1.2.2.1.1.3. 線路

1.2.2.1.1.4. 緊前-緊後-平行工作

1.2.2.1.1.5. 關鍵線路和關鍵工作

1.2.2.1.2. 繪製原則

1.2.2.1.2.1. 依照邏輯關係繪製

1.2.2.1.2.2. 一個起點-一個終點

1.2.2.1.2.3. 節點必須編號

1.2.2.1.2.4. 不允許循環迴路

1.2.2.1.2.5. 不允許重複編號

1.2.2.1.2.6. →

1.2.2.1.2.7. 不允許無頭無尾的箭線

1.2.2.1.2.8. 不能交叉

1.2.2.2. 單代號繪圖法

1.2.2.3. 雙代號時標網路計劃

2. 時間估算

2.1. 依據

2.1.1. 工作清單

2.1.2. 約束條件

2.1.3. 資源配置

2.1.4. 資源效率

2.1.5. 歷史資料

2.1.6. 已識別的風險

2.2. 方法

2.2.1. 類比

2.2.2. 歷史數據

2.2.2.1. 定額

2.2.2.2. 項目檔案

2.2.2.3. 商業化的時間估算資料庫

2.2.2.4. 成員的知識

2.2.3. 專家判斷

2.2.4. 模擬法

3. 進度計劃

3.1. 依據

3.1.1. 網路圖

3.1.2. 時間估算

3.1.3. 資源儲備說明

3.1.4. 專案日曆和資源日曆

3.1.5. 限制因素

3.2. 方法

3.2.1. 時間Dij和工期T

3.2.2. 六個時間參數

3.2.2.1. ES最早開始時間

3.2.2.2. EF最快結束時間

3.2.2.3. LS最晚開始時間

3.2.2.4. LF最晚結束時間

3.2.2.5. TF總時差

3.2.2.6. FF自由時差

3.2.3. 單雙網路圖中時間參數計算

3.3. 進度計劃優化

3.3.1. 工期優化

3.3.2. 費用優化

3.3.3. 資源最佳化

3.4. 編製成果

3.4.1. 進度計劃

3.4.2. 輔助進度計劃

3.4.3. 工程項目進度的詳細依據

3.4.4. 進度管理計劃

3.5. 進度計劃的表示方法

3.5.1. 橫道圖

3.5.2. 時標網路圖

3.5.3. 里程碑法

3.5.4. 進度曲線法

4. 進度控制

4.1. 依據

4.1.1. 專案進度計劃

4.1.2. 進度報告

4.1.3. 變更申請

4.1.4. 進度調整計劃

4.2. 方法

4.2.1. 進度監測

4.2.1.1. 追蹤檢查

4.2.1.2. 實際進度資料的加工處理

4.2.1.3. 實際進度與計畫進度的比較分析

4.2.1.3.1. 橫道圖

4.2.1.3.2. 前鋒線比較法

4.2.2. 分析原因

4.2.2.1. 協調配合？

4.2.2.2. 工程變更？

4.2.2.3. 風險因素？

4.2.2.4. 計劃或管理失誤？

4.2.3. 分析造成的影響及措施

4.2.4. 變更資料吸取教訓

第十章工程專案費用管理

1. 概述

1.1. 項目總投資

1.1.1. 建設投資

1.1.1.1. 工程費用

1.1.1.1.1. 建築安裝工程費

1.1.1.1.2. 設備工器具購置費

1.1.1.2. 工程建設其他費用

1.1.1.2.1. 建設用地費

1.1.1.2.2. 工程建設有關費用

1.1.1.2.3. 與未來企業生產經營有關的費用

1.1.1.3. 預備費

1.1.1.3.1. 基本預備費

1.1.1.3.2. 漲價預備費

1.1.2. 建設期利息

1.1.3. 流動資金

1.2. 建築安裝工程費

1.2.1. 直接費

1.2.1.1. 直接工程費

1.2.1.1.1. 人工費

1.2.1.1.2. 材料費

1.2.1.1.3. 施工機械使用費

1.2.1.2. 措施費

1.2.1.2.1. 環境保護

1.2.1.2.2. 文明施工

1.2.1.2.3. 臨時實施

1.2.1.2.4. 夜間施工

1.2.1.2.5. 二次搬運

1.2.1.2.6. 。。。

1.2.2. 間接費

1.2.2.1. 規費

1.2.2.1.1. 工程排污費

1.2.2.1.2. 社會安全費

1.2.2.1.3. 房屋公積金

1.2.2.1.4. 危險作業意外傷害保險

1.2.2.2. 企業管理費

1.2.2.2.1. 管理人員薪資

1.2.2.2.2. 勞資保險費

1.2.2.2.3. 工具用具使用費

1.2.2.2.4. 。。。

1.2.3. 利潤

1.2.4. 稅金

1.2.4.1. 營業稅

1.2.4.2. 城市維護費

1.2.4.3. 教育費附加

費用

1.3. 建築安裝工程費計算

1.3.1. 工料單價法

1.3.2. 綜合單價法

2. 資源消費計劃

2.1. 各階段資源消耗計劃

2.2. 編制依據

2.2.1. WBS

2.2.2. 範圍說明書

2.2.3. 進度計劃

2.2.4. 資源儲備說明

2.2.5. 組織方針

2.3. 計劃編制方法

2.3.1. 資源需求分析

2.3.2. 資源供給分析

2.3.3. 資源成本比較與模式組合

2.3.4. 資源分配及計劃編制

2.3.5. 計劃最佳化

3. 費用的估算

3.1. 設計概算

3.1.1. 單位工程概算

3.1.1.1. 建築工程概算

3.1.1.2. 安裝工程概算

3.1.2. 單項工程綜合概算

3.1.3. 工程項目總概算

3.2. 施工圖預算

3.2.1. 單位工程施工圖預算

3.2.1.1. 單價法

3.2.1.1.1. 定額單價

3.2.1.1.2. 工程量清單單價

3.2.1.2. 實物量法

3.2.2. 單項工程施工圖預算

3.2.3. 建設工程施工圖總概算

3.3. 投標報價

3.4. 工作成果

4. 費用計劃編制

4.1. 編制依據

4.1.1. 費用估算

4.1.2. WBS

4.1.3. 專案進度計劃

4.2. 編制方法

4.2.1. 費用構成

4.2.2. 專案

4.2.3. 時間

4.3. 工作成果

4.3.1. 費用計劃表

4.3.2. 時間-費用累計曲線

4.3.3. 綜合分解計劃表

5. 費用控制

5.1. 依據

5.1.1. 費用計劃

5.1.2. 進度報告

5.1.3. 工程變更

5.1.4. 費用管理計劃

5.2. 控制步驟

5.3. 控制方法-贏得值法EVM

5.3.1. 三個基本參數

5.3.1.1. BCWP已完成工作預算費用

5.3.1.2. BCWS計劃工作預算費用

5.3.1.3. ACWP已完成工作實際費用

5.3.2. 四個評價指標

5.3.2.1. 費用偏差CV（Cost Variance）

5.3.2.2. 進度偏差SV（Schedule Variance）

5.3.2.3. 費用績效指數CPI（Cost Performance Index）

5.3.2.4. 進度績效指數SPI（Schedule Performance Index）

5.3.3. 偏差原因分析

5.4. 控制工作成果