考核目標：總額：5.19億（一二類合計）；

考核目標：0.8億（一二三類合計）

考核目標：0.75億

1.在建工程檢查覆蓋率100%，2.問題及時處理整改率100%

1.在建工程檢查覆蓋率100%，2.問題及時處理整改率100%

1.在建工程檢查覆蓋率100%，2.問題及時處理整改率100%

定期組織團建活動

精品工程

重要節日拜訪

實名制管理規範性100%合格，不影響信用分評價

完成專案資訊化平台建設

1、一類全流程管理，三月底前完成標準化作業流程執行； 2.完成《一類專案管理制度》的修訂，三月底前完成公司會簽下。

無重大安全品質事故（經濟損失≥50萬）

1、專案合約簽訂及時率100%；

2、廉政建設：無違規、違紀等行為

3.糾紛處理及時率100%

4.進度滿足業主要求

5.安全文明施工，防塵、環保符合主管機關要求

6.無民工、供應商糾紛

1.物聯網資料章管理辦法

2、合作專案內部競標管理制度

3、一類專案管理部製度

4、二、三類專案管理制度

5.外單位得標項目管理辦法

6.企業內標17年修訂(最終版)

7、2018年合約管理制度

8.釘釘智慧考勤管理制度

9、工程兵（機械指揮官）管理制度

1.檢查工程施工規範、施工流程標準的執行情況，品質問題整改、複查及考核，制定品質應變計畫

2、檢查專案安全措施規範、專案安全交底的執行情況，安全隱患整改、複查及考核，制定安全緊急應變計畫

1.負責專案建置全方位管控，貫徹執行二三類專案管理方案及考核措施

2、部門制度擬定、工作糾偏、流程梳理

3.團結部門人員，組織學習提高業務水平

4、部門核心事務辦理，如業務洽談、糾紛處理、重點專案追蹤等

5.負責部門相關的經濟管理，包括：合約管理、成本票據歸集、資金支付手續、特殊手續審核、工程資料審核等

1、制定工程施工方案、施工規範，修訂施工流程標準

2.協助分管領導做好專案管理工作，制定並落實一、二、三類專案管理制度及流程

3、執行公司計劃、制定部門計劃、監督檢查考核專案部計劃

1、合約風險控制

2、管理風險控制

內、外部關係協調

1、供應商對接取庫

2、配合其他部門完成專案成本規劃

3、合約範本、合約內容審核確認

4、合約流程發起，跟踪

5、完成合約列印，蓋章，歸檔

1、票據檢查、審核

2、票據流程辦理

3、完成票據入帳

1、付款計畫申報

2、付款資料、手續審核

3、付款流程辦理

4、完成付款

1.工程資料蓋章審核

2、債權債務整理完成編制

3.檢查報告完成編制

4.經營分析完成編制

5、各類報表、台帳完成更新

配合領導及時完成交代的各項事務

人才發展

1、專案合約、資料完成歸檔

2、集團、公司領導會簽資料及時歸檔

3、檔案台帳及時更新

1、配合各項目完成釘釘考勤

2、考勤系統資訊動態跟踪，回饋，台帳更新

1、配合各工程完成菸酒、辦公用品計畫申請

2、配合各工程完成辦公用品、菸酒申領

1.行銷部交接業主施工合約後與公安部門溝通完成刻章工作

2.審核各專案部物聯網印章資料，完成審核及蓋章

3.配合各專案物聯網系統安裝、使用

1.每週6及時上報報銷計劃，完成會簽

2、人員報銷完成會簽

1.配合工程機械完成工程兵系統安裝

2、及時動態追蹤工程兵系統訊息，回饋協調

3、及時解決使用過程中出現的問題

按時完成固定資產登記，台帳更新

已審計項目及時完成專案清算工作

配合領導及時完成交代的各項事務

每月專案檢查；不定期專案檢查；微信群日工作量報告；

按時提交施工總進度計劃、分部分項進度計劃

安全文明專項檢查

參與評選揚子盃

參與評選優質結構工程、金陵杯

參與評選省、市立文明工地

推進運轉3個智慧工地

推進評選2個項目品質、安全文明觀摩工地

合約風險

分包單位風險

供應商風險

印章風險

編製二三類專案資金預算

編製二三類項目回款統計（月度、年度）

編制二三類專案週/月資金計劃

編制二三類項目週/月付款計劃

編製二三類項目成本/間接費用付款

參與二三類專案供應商合約談判、審核、簽訂及履約

二三類專案成本合約交底（模版、條款）

OA系統培訓

合約台帳統計更新

人材機日統計表

工序、簽證桌帳（電子檔）

獲利措施台帳（電子檔）