組織を望ましい方向に導く定性的な追求の簡潔な説明 (期限付き、達成可能、刺激的、チームの共鳴)

これは、目標の達成度を測定するために使用される定量的な説明です (SMART 原則に沿って)

組織は次の課題に直面しています: ① 戦略の実行 ② 組織の再構築 ③ 継続的な成長 ④ 破壊的イノベーション ⑤ 従業員のエンゲージメント

メリット: ① コミュニケーションの促進 ② 変化への素早い対応 ③ エネルギーの集中 ④ オープンで透明性のある ⑤ ボトムアップ ⑥ 前向きな思考

OKR は、従業員が緊密に連携し、組織の成長を促進できる目に見える貢献にエネルギーを集中できるようにするために設計された一連の厳格な思考フレームワークと継続的な規律要件です。

ミッション: シンプルかつ明確、変化への欲求を刺激する、長期的、理解しやすくコミュニケーションしやすい

ビジョン (継続的に変化): 定量的かつ期限付き、簡潔、ミッションに沿った、検証可能、実行可能、感動的

戦略: 当社を前進させるもの (製品とサービス、顧客と市場、技術力、販売および流通チャネル)。

毎週のミーティング

月半ばのレビュー

四半期評価

1.0: 達成するのがほぼ不可能な野心的な結果

0.7: 難しい結果ですが、最終的には達成可能です

0.3: 通常通りのレベル

0: 進捗なし