具体的：具体的

測定可能：測定可能

達成可能：達成可能

関連性: 関連性のある

時間ベース: 時間ベース

仕事の目標やタスクの目標を策定するときは、それが SMART であるかどうかを考慮してください。SMART の計画のみを適切に実行できます。

計画：計画や目標を立てる

Do: タスクの展開、編成、実装

Check: 重要なポイントと結果を確認します。

偏差を修正し、結果を標準化する

すべての仕事には計画、実行、結果の検証、そしてさらなる改善が必要であり、そのたびにレビューと改善を行うことによってのみ、質的な飛躍が得られます。

内容：仕事の内容と達成した目標

Why：この仕事をする理由

対象者：この作品に関わっている人たち

いつ: どの期間に実行されますか?

Where: 作業が行われる場所

How: 進め方

いくら: いくらかかりますか

思考を整理し、盲目的さをなくすのに役立ち、報告や要約の効率を向上させることができます。

強み：利点

弱点：デメリット

機会: 機会

脅威: 脅威

全体的な状況を把握し、リソースの観点から自社の強みと弱みを分析し、環境によってもたらされる機会を捉え、起こり得るリスクや脅威から守ります。

重要かつ緊急の

重要または緊急ではない

緊急ではない

重要ではない、緊急ではない

私たちはさまざまなことの優先順位を比較検討し、前向きに仕事に取り組み、問題の芽を摘む必要があります。

合計結果の 80% は、合計消費時間の 20% によって形成されます。

ビジョン指向

お客様志向

責任志向

問題指向

成長志向

ステップ1：会社（個人）の目標を正しく理解し、下方向に分解する

ステップ 2: SMART 原則に沿った目標を設定する

ステップ 3: 目標が組織 (個人) の目標と一致しているかどうかを確認する

ステップ 4: 目標をリストアップし、それを達成するための道筋を整理する

ステップ 5: 目標を達成するために必要なスキルとリソースをリストアップする

ステップ 6: 各目標の完了日とインセンティブを決定する

ステップ 7: プロセス中の目標の達成度を定期的に確認する

目標

物事の背後にある価値を明確にし、より明確に仕事をする

要点を絞って作業ができ、作業効率が向上します。

人々が各アクションの進捗状況を明確に評価し、各アクションの効率を前向きにレビューできるようにします。

人々が仕事そのものから仕事の結果に焦点を移すことができるようにする

目標による管理は知恵、方法、成功を生みます。

自分自身、チーム、組織の限界を継続的に突破する

人生の目標をすぐに見つける

目標が達成可能かどうかを判断する

徹底した自覚と改善