1. 目標の階層

2. 目標の多様性

3. 目標の動的な性質

経営トップ

中間管理職

下位レベルのマネージャー

SMART原則に従うこと

従業員の個人的な目標は、会社の全体的な目標と結びついています。

個人的な目標は、全体的な目標に直接的または間接的に利益をもたらす必要があります。

個人的な目標は、仕事への意欲を刺激し、仕事の能力を最大限に発揮できるものでなければなりません。相互に影響を与えたり、制約されたりしないように、目標と目的のバランスに注意してください。

目標の内容は重要なタスクに焦点を当て、その重要性をランク付けする必要があります。

目標は、個人の能力よりわずかに高い挑戦的なものである必要がありますが、失敗しないように、高すぎたり多すぎたりしないように、目標達成期間は適度な長さである必要があります。短期的な目標を策定する場合は長期的な視点を持つ必要があり、長期的な目標を策定する場合は、管理と検査を容易にするために時間をいくつかの段階に分割する必要があります。

特徴1：上位目標との整合性

特徴 2: 目標は SMART 原則に準拠する必要があります

特徴3：やりがい

特徴4: 書かれたもの

目標を使用して会社の期待と要件を説明する

目標分解を通じてあらゆるレベルの人々に責任を持たせる

目標と基準は企業評価の基礎となる

目標管理を通じて上司と部下の間にパフォーマンスパートナーシップを確立する

効果的な目標管理は自己管理の基礎です

目標による管理は、企業の運命をコントロールし、長期的利益と短期的利益のバランスを維持するのに役立ちます。

会社の全体目標を正しく理解する

SMART原則に沿った目標を設定する

目標が会社や上司の目標と一致しているかどうかを確認する

考えられる問題や障害をリストアップし、対応する解決策を見つける

目標を達成するために必要なスキルと権限をリストアップする

目標を達成するために必要なパートナーと外部リソースをリストアップする

目標を達成する期限を決定する

目標管理の本質

目標管理の特徴

ステップ 1: 目標を設定する

ステップ 2: 目標を実行する

ステップ 3: 結果の検査と評価

1. 目標体系は上司と部下が合意するものであること

2. 目標体系の策定にあたっては、部門間の相互連携に留意する必要がある。

3. 対象システムの実現には相応の保証制度が必要

4. 目標設定は動的かつ反復的なプロセスです

5. 工程の監督と管理に留意し、定期的に検査と修正を実施します

6. 評価結果に対する約束は厳密に履行されなければならず、報酬は多様である必要があります。

7. 評価の焦点は、経験と教訓を要約することにあるべきです

8. 目標管理は段階的に実施し、長期にわたって継続する必要があります。