Galerie de cartes mentales Chapitre 11 du projet avancé - Carte mentale de gestion des risques du projet
Il s'agit d'une carte mentale du chapitre 11 de High Project - Gestion des risques du projet. Il donne un aperçu des aspects du contrôle des risques, de la gestion et de la réponse aux risques, etc. Il est essentiel pour la préparation à l'examen et doit être collecté.
Modifié à 2021-06-21 13:27:50Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Chapitre 11 - Gestion des risques du projet
11.1 Aperçu
Classification des risques
Comprend à la fois les menaces pour les objectifs du projet et les opportunités pour faire avancer les objectifs du projet.
Caractéristiques
le hasard
La survenance des événements à risque et leurs conséquences sont accidentelles
relativité
Les risques sont toujours relatifs au sujet des activités du projet
L’abordabilité est affectée par les facteurs suivants
Taille des revenus
Les gains s’accompagnent toujours d’une possibilité de pertes. Plus la probabilité et le montant de la perte sont élevés, plus les gens souhaitent la compenser Plus la perte est importante, plus le gain est important. En retour, plus les bénéfices sont importants, plus les risques que les gens sont prêts à prendre sont importants.
Taille de l'investissement
Plus vous investissez dans les activités du projet, plus vous avez d’espoir de réussite et moins vous êtes prêt à prendre de risques.
Statut du sujet de l'activité du projet et ressources détenues
① Les managers de niveau supérieur sont capables de prendre plus de risques que les managers de niveau inférieur. ② Différentes personnes ou organisations ont des tolérances différentes pour le même risque. ③ Plus un individu ou une organisation dispose de ressources, plus sa tolérance au risque est grande.
Classification des risques
par conséquences
risque pur
Risques qui n’apportent pas d’opportunités ou n’obtiennent pas d’avantages
Risque spéculatif
Cela peut apporter des opportunités et des bénéfices, mais implique également des menaces et des risques de pertes.
par source
Risques naturels et risques perçus
Par périmètre d'influence
risque global
risque local
porteur de conséquences
Risque maître d'ouvrage
risque gouvernemental
risque entrepreneur
Risque pour les investisseurs
Risque unitaire de conception
Risques de l'unité de surveillance
Risque fournisseur
Risque garant
risque de compagnie d'assurance
par prévisibilité
Risques connus - modifications de conception et de construction, fluctuations des prix des matériaux
Risques prévisibles - approbation/livraison intempestive, panne mécanique, conditions géologiques imprévues
Risques imprévisibles – catastrophes naturelles
11.2 Planification de la gestion des risques
*Plan de gestion des risques
méthodologie
Déterminer les méthodes, les outils et les sources de données pouvant être utilisés pour mettre en œuvre la gestion des risques du projet
Rôles et responsabilités
Déterminer le leadership, le soutien et la composition de l'équipe de gestion des risques pour chaque activité du plan de gestion des risques. pour ça Attribuez des personnes à ces rôles et clarifiez leurs responsabilités
Budget
Allouer des ressources et estimer les coûts pour la gestion des risques à inclure dans la référence des coûts du projet
Calendrier
Déterminer le nombre et la fréquence des processus de gestion des risques à mettre en œuvre tout au long de la vie du projet et ce qui doit être inclus dans le processus du projet. activités planifiées de gestion des risques
catégorie de risque
Il fournit une approche structurée pour systématiser et compléter le processus d'identification des risques afin que l'organisation Capable de procéder à l'identification des risques dans un cadre unifié, dans le but d'améliorer la qualité et l'efficacité du travail d'identification des risques.
Impact et définition de la probabilité du risque
Matrice de probabilité et d’impact
Hiérarchiser les risques en fonction de leur impact potentiel sur la réalisation des objectifs du projet
Acceptation modifiée des parties prenantes du projet
format de rapport
piste
définition
Déterminer comment planifier et mettre en œuvre les activités de gestion des risques du projet
11.3 Identifier les risques
définition
Déterminer quels risques affecteront le projet et documenter leurs caractéristiques par écrit
registre des risques
Liste des risques identifiés (liste)
sous-thème
Liste des contre-mesures potentielles
cause première du risque
Mises à jour des catégories de risque
Technologie des outils
Revision de document
technologie de collecte d'informations
Réflexion
Il n’est pas nécessaire que ce soit une conclusion, l’important est d’écouter les opinions
Technique Delphes
Assurez-vous de tirer des conclusions, de faire des prédictions, de rester anonyme et de rechercher la vérité.
Entretien
Analyse de la cause originelle
Affinez les définitions des risques en identifiant les causes profondes et en classant les risques en fonction de leurs causes. Développer des réponses efficaces aux risques en considérant les causes profondes des risques
Analyse de la liste de contrôle
Analyse de simulation
Analyse graphique
diagramme de cause à effet
diagramme de flux de système ou de processus
diagramme d'influence
Analyse SWOT
jugement d'expert
11.4 Effectuer une analyse qualitative des risques
Technologie des outils
Probabilité du risque et évaluation de son impact
L'évaluation de la probabilité des risques consiste à étudier la probabilité que chaque risque spécifique se produise ; Une évaluation de l'impact des risques vise à étudier l'impact potentiel d'un risque sur les objectifs du projet tels que le délai, le coût, la portée ou la qualité, y compris à la fois les impacts ou menaces négatifs et les impacts ou opportunités positifs.
Matrice de probabilité et d’impact
Priorisez les risques. Divisez les risques en risques faibles, moyens et élevés. Utiliser différentes échelles de gris pour représenter les différences niveau de risque
Évaluation de la qualité des données sur les risques
Classification des risques
Évaluation de l'urgence des risques
jugement d'expert
Le produit de la probabilité et de la valeur d'impact est la valeur de risque de l'élément de risque.
définition
Évaluer et résumer les probabilités et les impacts des risques afin de classer les risques pour des analyse ou action
11.5 Mettre en œuvre une analyse quantitative des risques
Il fait référence aux risques qui sont classés en premier dans le processus d'analyse qualitative des risques comme ayant un impact potentiel significatif sur les exigences du projet. Analyse de risque. Le processus d'analyse quantitative des risques analyse l'impact de ces événements à risque et attribue une valeur numérique au risque.
Technologie des outils
Techniques de collecte et de présentation des données
Entretien
Distributions de probabilité
Techniques d’analyse quantitative des risques et de modélisation
analyse de sensibilité
Analyse de la valeur monétaire attendue
Analyse de l'arbre de décision
Modèles et simulations (Monte Carlo)
sous-thème
11.6 Planification des réponses aux risques
définition
Élaborer des plans et des actions pour améliorer les opportunités et réduire les menaces en fonction des objectifs du projet
Technologie des outils
Stratégies pour faire face aux risques ou menaces négatifs
éviter
Prolonger les progrès, réduire la portée
transfert
acheter une assurance
soulager
Configurer les composants redondants
accepter
réserve pour imprévus
Stratégies positives de réponse aux risques ou aux opportunités
S'ouvrir
Éliminez l’incertitude liée aux risques et assurez-vous que les opportunités se présentent
améliorer
Augmenter la probabilité et l’impact des opportunités
partager
Construire des partenariats et des équipes de partage des risques
stratégies d'intervention d'urgence
Plan rebondir-plan B
Mesures d'urgence - mesures d'urgence imprévues
Plan d'urgence - peut être activé lorsqu'un risque est imminent
jugement d'expert
11.7 Risques de contrôle
définition
Tout au long du cycle de vie du projet, suivre les risques identifiés, surveiller les risques résiduels, identifier Identifier les nouveaux risques, mettre en œuvre des plans de réponse aux risques et évaluer leur efficacité
Technologie des outils
réévaluation des risques
Planification supplémentaire de réponse aux risques
audit des risques
Examiner et documenter l'efficacité des réponses aux risques pour faire face aux risques identifiés et à leurs causes profondes, ainsi que la gestion des risques. efficacité du processus de gestion
Analyse des écarts et des tendances
mesure des performances techniques
Analyse des réserves
Réunion