マインドマップギャラリー PMP-12 プロジェクト調達管理
第 12 章 プロジェクト調達管理、 PMPプロジェクトマネジメント、PMBOK第6版知識構造組織、 (PMBOK 第6版) 勉強や試験対策に必須の49のプロセステスト、 PMPの10の知識領域、5つのプロセスグループのインプットとアウトプット、 PMP 試験 - ナレッジ ポイントのレビュー (PMBOK 第 6 版)。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
システムインテグレーションプロジェクトマネジメントエンジニアソフトウェア試験合格 第14章 プロジェクト調達管理
購買ニーズ分析
PMP-調達管理
プロジェクト管理・調達管理マインドマップ
PMP-12 調達管理
調達部門のKPI(重要業績評価指標)の参考指標と提案を設定
公立病院の調達管理のクローズドループ
12項目 調達管理
12.1 企画・調達・管理
組織プロセス 資産: 契約の種類
合計金額 契約
明確な範囲、固定価格。当事者Aに有利
合計金額プラス 経済価格の調整
長期プロジェクトに最適
条件(インフレ率など)に基づいた変更を許可する、 事前に合意した価格調整方法に従って契約価格を変更する
合計金額プラス 奨励金
合計価格に基づいて、対応するインセンティブ料金が規定されており、 売り手の熱意を動員し、買い手と売り手の目標を一致させる
契約は目標原価、目標利益、費用負担率、上限価格の要素です。
通常、価格の上限が設定されており、売り手は作業を完了し、責任を負わなければなりません 上限を超えるすべてのコスト
固定総額 契約
作業範囲は固定されており、契約金額は完全に固定されています
範囲の変更により契約価格が変更されることがよくあります
ほとんどの購入者が好む、購入者のリスクは最小限
費用補償 契約
範囲が非常に不明確であり、甲にとって不利である。
コストとインセンティブ料金を加えたもの
売り手が指定されたパフォーマンス目標に達すると、前払い金が売り手に支払われます。 決められたインセンティブ料金。このソリューションは最も費用対効果が高いです
契約金額総額=実費、目標奨励金、分配率
コストプラス固定料金
契約価格合計 = 実際のコスト 初期推定コスト * パーセント
販売者に固定料金を支払います。売主の業績により変動しない
インセンティブ料金は、特定の主観的なパフォーマンス基準が満たされた場合にのみ販売者に支払われます。
インセンティブ料金は、売り手のパフォーマンスに対する主観的な判断に基づいて、買い手が完全に決定します。 通常、異議申し立ては許可されません
被削材 契約
タイム・アンド・ミーンズ契約とも呼ばれ、費用補償契約と一括契約の両方の特徴を備えたハイブリッド契約です。
作業は複雑ではなく、契約はすぐに署名され、双方がリスクを共有します。例:専門家の採用、後任の緊急採用
ツールとテクニック
サプライヤー選択分析、 販売者の選択に使用する方法を決定する
唯一の情報源
特定の販売者のみを選択する
固定予算
固定費に基づいて選択する
資格のみ
労力を費やす価値のない少額の購入に適しています
最低コスト
標準化された調達または日常的な調達に適しています
出力
購入するか購入するかを決定する
自分でやるのか外注するのかの決断
調達戦略
納品方法、契約支払形態、調達段階
入札図書(調達図書)、調達管理計画書
調達作業明細書 (SOW)
技術要件に関する声明
独立したコスト見積もり
下限入札入札方法
サプライヤーの選択基準
販売者の提案を採点する または評価基準
製品のコスト、納期、技術的専門知識および方法が含まれます。 具体的な関連経験。 主要な従業員の資格、可用性、および能力。 会社の財務的安定性。
12.2 調達の実施
目的:入札、応札、入札評価、落札、契約締結
入力
調達書類
・入札書類 ・調達作業明細書 · 独立したコスト見積もり · サプライヤーの選択基準
必要な製品特性と必要な測定を詳細に記載した作業明細書
売り手の提案
入札書類に応じて売主が作成した提案書
宣伝する
広告を掲載して潜在的な販売者の既存のリストを拡大します
サプライヤーが不足している場合に使用されます
入札前の打ち合わせ
目的は、すべての潜在的な入札者が調達要件を明確かつ一貫して理解できるようにすることです。
データ分析
加重採点法
関連する評価基準に従って各入札にスコアを付けます
独立した見積もり
潜在的な売り手の価格と買い手の事前に準備された入札額を比較し、その差をスコア化します。
スクリーニングシステム
基準を満たしていない出品者は、最後の出品者が残るまで段階的に排除します。
提案評価
提案を評価するためのテクニック
選択された販売者
プロポーザル評価または入札評価において最も競争力が高いと判断された入札者
プロトコル
調達作業明細書または主要な成果物の終了条項および代替紛争解決方法。
リソースカレンダー
一般的な購入手順
1. 調達作業明細書を作成します。 2. 大まかなコスト見積もりを作成し、予算を策定する 3. 入札広告を発行します。 4. 資格のある売り手の候補リストを特定します。 5. 入札書類の作成・発行 6. 売主提案書の作成・提出 7. 提案書の技術評価およびコスト評価の実施 9. 最終的な総合評価報告書を作成し、落札提案書を発行します。 10. 交渉を終了し、買い手と売り手は契約に署名します。
12.3 購入をコントロールする
目的: 契約管理
調達書類・契約書
承認された変更リクエスト
契約条件の変更
クレーム管理
物議を醸す変更も主張や要求になる
請求や紛争を解決するには、交渉が第一の選択です。順序:交渉 > 裁判外紛争解決(調停・仲裁) > 訴訟
調達監査
契約の準備と管理で学んだ教訓のまとめ
購入を終了する
クロージングの前提条件: すべての成果物が期日どおりに高品質で納品され、最終的な支払いがすべて支払われていること。
認定された購入管理者からのリクエスト