1. 調達をプロジェクトの他の作業と調整する方法

2. 重要な調達活動を実施するスケジュール

3. 契約管理に使用される調達指標

4. 調達関連の利害関係者の役割と責任

5. 調達活動に影響を与える可能性のある制約と仮定

6. 管轄区域と支払い通貨

7. 独立した見積もりを作成する必要があるかどうか

8. リスク管理の問題

9. 事前に認定された販売者を使用する

定額契約

合計金額とインセンティブ料金の契約

合計価格に経済価格調整を加えたもの

正確な作業説明をすぐに書くことができないが、作業の性質は明らかである場合

作業および資材契約を使用して人員を追加し、専門家を雇用し、その他の外部サポートを求める

少量・短工期・簡単な工事に有効活用できます。

コストプラス固定料金

コストとインセンティブ料金を加えたもの

コストとインセンティブ料金を加えたもの

最初に範囲を決定する

次に、仕事の種類が明確かどうかを判断します

潜在的な販売者がそのような製品、サービス、または結果を提供する能力があるかどうかを判断できるようにするため

1. 仕様

2. 必要な数量

3. 品質レベル

4. パフォーマンスデータ

5. 公演期間

6. 職場

7. その他のリクエスト

1. 請負業者が実行する必要があるタスク

2. 請負業者が満たさなければならない適用基準

3. 承認のためにデータを送信する必要がある

4. 買主から請負業者に提供される

5. 最初の結果の提出とレビュー (または承認) のスケジュール

1. 能力と可能性

2. 製品コストとライフサイクルコスト

3. 配送日

4. 技術的な専門知識と手法

5. 具体的な関連経験

6. 作業明細書に応じた作業方法と作業計画

7. 主要スタッフの資格、利用可能性、および能力

8. 会社の財務の安定性

9. マネジメント経験

10. 知識伝達プログラム（研修プログラムを含む）

1. 組織の現在のリソース割り当てとそのスキルと能力

2. 専門知識の要求

3. 永久雇用の義務を引き受けたくない

4. 独自の技術的専門知識の必要性

5. それぞれの製造または購入の決定に関連するリスクも評価します

1. 調達組織は独自に独自の見積もりを作成できます

2. または、外部の専門見積もり業者を雇ってコスト見積もりを作成してください

3. 売り手のオファーを評価するためのベンチマークとして使用します。

料金

サービスや商品に関する詳細情報

解決

作業パッケージが予定より進んでいるか、予定より遅れているか、予算を上回っているか下回っているかを判断する

リソースや品質に問題があるかどうか

1. 構造化されたレビューを実施する

2. 関与する可能性がある

3. あるいは作品そのものに対して

構造化されたレビュー

明確に定義されました

プロジェクトに必要な調整を行うため

変更補償について合意できない

または変化が起こったかどうかについての意見の相違

要求された変更は異議申し立て中の変更になります または潜在的な建設的な変化

交渉

それは裁判外紛争解決 (ADR) (契約に記録され、通常は調停または仲裁) です。

ADRが不成立の場合は法的手段をとります