要件の分析と収集、スコープ管理の実行に使用されます 複数の選択肢と選択

シーケンスのブレインストーミング

作業をフォローし、待機して観察したり、観察に参加したりできます

部門や分野を超えた関係者が代表者を派遣してニーズを議論し、 いくつかの国境を越えた要件を特定し、矛盾する要件を調整するため

複数の人々が対面してブレインストーミングを行い、できるだけ多くのアイデアを出します

何が必要かを直接本人に尋ねる

同じような背景を持つ 6 ～ 10 人を会議に参加するよう呼びかけ、主催者をターゲットにさせます 質問について話し合い、グループ全体の意見を得る

多くの回答者から要件を迅速に収集

内部または外部のローカル コントラスト

個人調査方法、集団調査方法、接触比較方法

ブレーンストーミングの大量の要件を分類します。

親和図により、潜在的な欠陥の原因を分類し、最も懸念される領域を示すことができます

ブレーンストーミングのアイデアを画像に統合して、共通点と相違点を反映し、新しいアイデアを刺激します。

計画に対する集団的な評価決定を行います。

意思決定マトリックスを使用して優先順位を付ける

匿名投票、専門家は 1 つだけの投票を行う必要があります

アンケートによる複数回のフィードバック

コンセンサスに達することは、個人的な偏見を軽減するのに役立ちます。

ビジネスチャンスを掴むなど最高レベルです。解決策: なぜ特定のプロジェクトをやりたいのですか?

これは中間レベルであり、「利害関係者はプロジェクトの成果物で何をしたいのか?」に対処します。

これはプロジェクト製品に必要な機能と機能の最低レベルです。 解決策: プロジェクト チームはどのプロジェクト製品を開発する必要がありますか?

データ移行など

プロジェクト管理レポートやドキュメントなど、プロジェクトを完了するために作成する必要がある成果物

プロジェクトはユーザーの期待を下げて満足度を高めるために何もしてはなりません

利害関係者の期待を管理し、範囲のクリープを軽減するのに役立ちます

WBS の最下位レベル。作業パッケージはプロジェクトの最小の成果物であり、さらにスケジュールされたアクティビティに分割されます。

制御アカウントの下、作業パッケージの上。計画パッケージは、実行する前に作業パッケージに分割する必要があります

プロジェクト範囲のパフォーマンスが範囲ベースラインから逸脱する程度と理由を判断する

将来のプロジェクト範囲のパフォーマンスを予測する