（1） 製品範囲の説明

（2） 合否基準

（3） 成果物

（4） プロジェクトの除外

（5） 制約

（6） 仮定

（1） 成果物とそれに関連する作業を特定して分析する

（2） WBSの構成と配置方法を決定する

（3） 上から下へレイヤーごとに分解

（4） 固有の識別コードを開発してコンポーネントに割り当てる

（5） 成果物の分解の粒度が適切であることを検証する

成果物指向である必要がある

プロジェクトの範囲内に収まる必要がある

基礎となる層は計画と制御をサポートする必要があります

各要素には一意の所有者が必要です

通常4～6層で制御

プロジェクト管理作業を含めるには

業務を下請けに委託している者も含めるべきである。

プロジェクト チームの関与が必要

WBSは変更される可能性があります

政策と規制の変更

不適切な計画

新しいテクノロジーまたはソリューション

プロジェクト実行体制の変更

顧客からの新たな要求やニーズなど

隠れたニーズが発見されていない

正確な範囲定義の欠如

効果的なスコープ管理がない

不十分なスコープ制御

レンジスプレッドまたは金メッキ

顧客への要件確認の怠り

スコープ管理計画やプロジェクト管理計画が整備されていない

お客様等による変更結果の確認は行っておりません。

範囲を明確に定義する

明確な定義に基づいて WBS を作成する

プロジェクトタスクの合理的な定量的見積もり

範囲を厳密に管理する

範囲はお客様による確認が必要です

顧客やプロジェクトの関係者と頻繁にコミュニケーションをとる