プロジェクト要件や製品要件に関するさまざまなアイデアを生成および収集するために使用される手法

イノベーションと創造性のためのツールです

さらなるブレインストーミングや優先順位付けのために最も有用なアイデアをランク付けするために投票することにより、ブレインストーミングを促進するために使用される手法

直接の会話を通じて情報を入手する公式または非公式の方法

面接は「1対1」または「1対多」で行われることが多いです。

面接は機密情報を入手するためにも使用される可能性があります

インタビュー対象者と直接話し、秘密を守ります

面接は、本物で信頼できる情報を入手することを目的として、機密性と信頼性が保たれた環境で実施できます。

訓練を受けたモデレータがインタラクティブなディスカッションを主導します

フォーカス グループは「1 対 1」のインタビューよりも活発になる傾向があります

より多くの期待を得るために、予定されている関係者または専門家との会議を開催する

対象者は多様で、調査は迅速に完了する必要があり、回答者は地理的に分散しており、統計分析に適しています。

回答者が地理的に分散しており、関係者が多い場合に、調査を迅速に完了するのに適しています。

選ばれた専門家のグループがアンケートに回答し、合意に達するために収集した要件の各ラウンドの結果についてフィードバックを提供します。

匿名性を維持するために、専門家の回答はモデレータにのみ提供できます

エキスパート、匿名、複数ラウンド

ベストプラクティスを特定するために、実際の製品、または計画されている製品、プロセス、および実践を他の同等の組織のものと比較します。

最良の意見を特定するには比較対象が必要です

専門的判断とは、応用分野、知識分野、専門分野、業界などにおける専門知識に基づいた現在の活動に関する合理的な判断を指します。

多数のアイデアをグループ化するために使用されるテクニック

クリエイティブなアイデアの共通点と相違点を反映します

ソフトウェア開発業界に最適

このワークショップは、ビジネス主題の専門家と開発チームを集めて要件を収集し、ソフトウェア開発プロセスを改善することに重点を置いています。

製造業界は、新製品の主要な機能を決定するためのガイダンス スキルとして QFD を使用しています。

QFD では、まず顧客のニーズ (「顧客の声」とも呼ばれます) を収集し、これらのニーズを客観的に分類してランク付けし、これらのニーズを達成するための目標を設定します。

ユーザー ストーリーは、必要な機能についての短い文書による説明であり、多くの場合、要件ワークショップで作成されます。

ユーザー ストーリーでは、どの利害関係者がその機能から利益を受けるか (役割)、利害関係者が達成する必要があるもの (目標)、および利害関係者が得られると期待される利益 (動機) を説明します。

ビジネス システムとその人々、および他のシステム (アクター) がどのように相互作用するかを示す製品範囲の視覚的描写

1. これは、実際に製品を製造する前に、目的の製品のプロトタイプを構築し、要件に関する早期フィードバックを求めることを指します。

2. プロトタイプには以下が含まれます

3. プロトタイプ手法は、漸進的な精緻化のアイデアをサポートします

4. 絵コンテ

「ジョブフォロー」とも呼ばれ、製品ユーザーが自分のニーズを明確に表現することが難しい、または表現したくない場合に適用されます。

1. キーワード

2. 3つの利用シーン

3. ファシリテーションは、主要な関係者を集めて製品要件を定義するために、テーマワークショップと組み合わせて使用​​されます。

4. ワークショップを使用すると、部門を超えた要件を迅速に定義し、関係者間のニーズの違いを調整できます。

5. 分散型会議と比べて、セミナーは問題を早期に発見し解決できる

投票によって最も有用なアイデアをランク付けします

ビジネスソリューション

技術的ソリューション

ビジネスニーズ

ステークホルダーのニーズ

ソリューションの要件

移行と準備のニーズ

プロジェクトの要件

品質要件

1. 製品範囲の説明

2. 成果物

3. 合否基準

4. プロジェクトの除外

5. プロジェクト境界ベースライン

現時点で合意できない成果物は、遠い将来にのみ決着がつきます。

WBS の最下位コンポーネントは次のように呼ばれます。

WBS レベル: マイルストーン、コントロール アカウント、計画パッケージ、作業パッケージ

1. 品質管理

2. 範囲の確認

3. 場合

新機能、不足している機能、不足している要件

プロセスに従わずにチーム内で自発的に追加されたコンテンツ

追加するスコープは外部チームからの要望であり、プロセスを経て実装されませんでした。