マインドマップギャラリー PMP スコープ管理
PMPのスコープ管理、プロジェクト統合管理のマインドマップはプロジェクトマネージャーの責任となります。他の知識領域は、関連するドメインの専門家によって管理できますが、統合の責任を委任または移転することはできません。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
PMP スコープ管理
PMP-05 プロジェクトのスコープ管理
プロジェクトの範囲管理
プロジェクト管理 - スコープ管理
スコープ管理マインドマップ
スコープ管理
PMP-5 スコープ管理
統合管理
プロジェクト統合管理
意味
知識ドメインの構成
4.1 プロジェクト憲章を作成する
一東
私
4.1.1.1 ビジネス文書
T&T
4.1.2.1 専門家の判断
4.1.2.2 データ収集
☆データ収集だけでは結論は出せない
4.1.2.3 対人スキルとチームスキル
能力
○
4.1.3.1 プロジェクト憲章
高レベル = 大まかなものだけです。一般的なものと重要なもののみです。
4.1.3.2 仮説ログ
リスクのために行われる、リスクの条件と制約を記録するために使用されます。
4.2 プロジェクト管理計画の作成
専門家の判断
チェックリスト
プロジェクト管理計画
コンテンツ
ステークホルダーからの同意と承認の取得
切断工程
キックオフミーティング
4.3 プロジェクト作業を指示および管理する
成果物
仕事のパフォーマンスデータ
問題ログ
変更要求
4.4 プロジェクトの知識の管理
ナレッジマネジメントは主に暗黙知を管理します
情報管理は形式知を中心に管理
教訓登録
4.5 プロジェクト作業の監視
仕事のパフォーマンスレポート
4.6 全体的な変更管理の実装
変更は変更プロセスを通過する必要があり、さまざまな承認プロセスを通過する場合があります。
制御基板を変更する
変更プロセス
4.7 プロジェクトとフェーズの終了