caso de negócios

Plano de Gestão de Benefícios

Um contrato é um acordo que vincula ambas as partes. Os acordos podem assumir várias formas, incluindo contratos, memorandos de entendimento, acordos de nível de serviço, cartas de intenções, acordos verbais, e-mails ou outros acordos escritos.

Padrões governamentais e da indústria; expectativas e limites de risco das partes interessadas;

As políticas, processos e procedimentos padrão da organização; métodos de monitoramento e relatórios e base de conhecimento de informações históricas e lições aprendidas;

Painel de Especialistas;

brainstorming; grupos focais;

Gestão de conflitos; orientação de reuniões;

incluir: Objetivo do projeto; objetivos mensuráveis ​​do projeto e critérios de sucesso associados; descrição de alto nível e do projeto, definição de limites e principais resultados do projeto, cronograma geral de etapas pré-aprovadas; ; requisitos de aprovação do projeto; critérios de saída do projeto; gerentes de projeto designados e suas responsabilidades e autoridades do patrocinador ou outra pessoa que aprova o termo de abertura do projeto.

Identifique suposições e restrições estratégicas e operacionais de alto nível. Usado para documentar todas as suposições e restrições ao longo do ciclo de vida do projeto. Esses conteúdos são continuamente refinados, complementados e modificados à medida que o projeto avança e requerem manutenção contínua.

A saída de subplanos e linhas de base de outros processos de planejamento são entradas para este processo

Padrões governamentais ou industriais; corpo de conhecimento de gerenciamento de projetos para mercados verticais e áreas especializadas;

O sistema de processos da organização; modelo de plano de gerenciamento de projetos; procedimentos de supervisão e relatórios, procedimentos de controle de risco e informações relevantes sobre projetos anteriores semelhantes e uma base de conhecimento de experiências históricas e lições aprendidas;

Brainstorming; listas de verificação;

Gestão de conflitos; orientação de reuniões;

Utilize reuniões para discutir a abordagem do projeto, determinar como o trabalho será executado para atingir os objetivos do projeto e desenvolver métodos de monitoramento do projeto; Uma reunião inicial do projeto geralmente marca o fim da fase de planejamento e o início da fase de execução.

Plano de subgestão: plano de gerenciamento de escopo; plano de gerenciamento de riscos de aquisição;

Referência: Linha de base do escopo; Linha de base do cronograma; outros componentes;

Registro de mudanças; lista de lições aprendidas; registro de riscos do projeto;

A estrutura, cultura, práticas de gestão e infraestrutura de sustentabilidade da organização;

Os sistemas de processos da organização; procedimentos de gerenciamento de problemas e defeitos e banco de dados de medição de desempenho;

Utilizar software de TI, etc. para melhorar a eficiência e precisão da coleta de informações

Reunião inicial, reunião técnica, reunião de planejamento ágil ou iterativa, reunião stand-up diária, reunião do grupo diretor, reunião de resolução de problemas, reunião de acompanhamento de progresso, reunião retrospectiva, etc.

Observações e medições brutas

O log de problemas é criado pela primeira vez durante esse processo. Documente e acompanhe todos os problemas por meio de registros de problemas durante todo o ciclo de vida do projeto

As solicitações de mudança incluem ações preventivas necessárias, ações corretivas, correção de defeitos, atualizações

Quaisquer alterações no plano de gerenciamento do projeto são levantadas como solicitações de mudança e processadas através do processo de controle de mudanças da organização.

Lista de atividades; Registro de lições aprendidas;

Registro de Lições Aprendidas; Ordens de Serviço de Despacho de Recursos;

Cultura organizacional, das partes interessadas e dos clientes; distribuição geográfica de instalações e recursos de especialistas na organização;

As políticas, processos e procedimentos padrão da organização; os requisitos formais de comunicação e compartilhamento de informações da organização;

A interação face a face ajuda a construir as relações de confiança necessárias para a gestão do conhecimento

Escuta ativa; liderança;

Todos os projetos geram novos conhecimentos

Derivado de dados de desempenho da obra, por meio de análise comparativa de variáveis, ajuda a entender o grau de desvio do projeto

Contratos de compra, contratos de subcontratados, etc.

Sistemas de informação de gestão de projetos; expectativas das partes interessadas e limites de risco;

As políticas, processos e procedimentos padrão da organização; procedimentos de gerenciamento de defeitos organizacionais;

Análise de alternativas de custo-benefício;

Votação (unanimidade, maioria, maioria), tomada de decisão autoritária, análise de decisão multicritério

tomar decisões, agir ou chamar a atenção para

Ações Corretivas, Ações Preventivas, Remediação de Defeitos

Plano de gerenciamento de mudanças; linha de base do cronograma do escopo;

Base de estimativa; matriz de acompanhamento de demanda;

Disponibilidade de recursos, dados de cronograma e custo, relatórios de valor agregado, gráficos de queima ou gráficos de burndown

As decisões sobre mudanças na linha de base do projeto são tomadas pelo gerente do projeto

Análise de alternativas, análise de custo-benefício

Votação, tomada de decisão baseada em diplomas, tomada de decisão multicritério

Conduzir reuniões de controle de mudanças com o conselho de controle de mudanças

Registro de suposições, base de estimativa, registro de alterações, registro de problemas, registro de lições aprendidas, lista de marcos, registro de comunicação do projeto, resultados de medição de controle de qualidade, relatório de qualidade, documento de requisitos, registro de riscos, relatório de riscos

Inclui especificações de produtos aprovadas, recibos de entrega e documentação de desempenho de trabalho e pode incluir entregas parcialmente concluídas ou em andamento.

Contém registros de apoio completos usados ​​para gerenciar o processo de aquisição, incluindo declarações de trabalho, informações de pagamento, informações de desempenho do trabalho do empreiteiro, planos, desenhos e outras correspondências.

Análise de documentos, análise de regressão, análise de tendências, análise de desvios

Reunião de relatório de encerramento, reunião de resumo do cliente, reunião de resumo de experiência e lição, festa de comemoração, etc.

Este processo atualiza todos os arquivos do projeto e os marca como finais

Resuma o desempenho do projeto com o relatório final