心智圖資源庫 管理學第四章 環境分析與理性決策
還在為大學管理學知識點梳理,作業而煩惱嗎,這裡的心智圖能夠幫助你!乾貨滿滿,有興趣的朋友可以參考使用!
編輯於2024-01-28 19:27:02Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
第四章 環境分析與理性決策
第一節 組織的內部環境要素
一、影響決策的主要因素
1,環境分類
A一般或宏觀環境:a經濟環境 b技術環境c 社會環境d政治法律環境e自然資源環境
B。具體或微觀環境
a顧客b供應商c競爭者d管制機構e策略同盟夥伴
C.組織內部環境
a物質環境b文化環境
D 環境各層次間的關係
內部環境是那些對組織影 響最頻繁、最直接的環境 因素,也可以認為組織內 部環境因素就是組織的一部分,它直接影響組織的 日常營運、生存和發展。
二、環境分析的常用方法
(一)、一般環境分析法 PEST: 政治與法律 經濟環境 社會與文化 技術環境
(二)、具體環境分析方法 五種力量模型:分析潛在進入者 替代產品 買方與賣方議價實力 產業競爭者
(三)內部環境綜合分析法 SWOT:優勢 劣勢 機會 威脅
(四)針對環境變化的分析法
第二節 理性決策與非理性決策
一、決策模式
(一)、古典決策模式 。完全理性假設 掌握全部信息,消除不確定性,有邏輯和理性地評估決策用悲環泡隘境的各個方法。 做出最優決策
(二)行為決策模式 。有限理性假設 利用不充分和不完整的資訊在受到有限理性的約束下「滿意」為追求 選擇滿意方案
(三)政治決策模式 。非理性決策 建立同盟,透過相互溝通收集訊息,透過爭論和討價還價達成共識。 達成妥協方案
二、決策方法
(一)決策背景研究方法
A 決策背景的性質分析 a不穩定性b整體性與綜合性c複雜性d動盪性
(二) 決策背景的不確定性模型
(三)決策背景的分析步驟:明確決策主題 提出假設 蒐集資料 整理資料 趨勢預測與評估
程序化決策法 政策 規章制度 適應性決策方法 漸進式 經驗式 創意決策方法 腦力激盪法 發散性思考法 程式
集體決策法 腦力激盪法、德爾菲技術、名義小組法、電子會議
定量決策方法 確定型決策方法、風險型決策方法、不確定型決策方法線性規劃法、量本利分析法、期望值法、決策樹法
、
不確定型決策 如果決策問題涉及的條件中有些是未知的,對一些隨機變量,連它們的機率分佈也不知道,這類決策問題被稱為不確定型決策
1.腦力激盪法 基本思想 無拘無束自由奔放的思考問題無所顧忌的暢所欲言 規則 : 不徐批評,無論發言多麼荒誕、離奇、不合理所與人均不允許發布批評意見。 多多益善,鼓勵參與者盡情的發揮想法,方案越多越好。 允許補充,發言者可以在別想法的基礎上進行補 充和改進,從而形成新的設想和方案。 腦力激盪法由美國創造工程學家奧斯本於1939年首先提出來得。 時間安排一般為1-2小時,參加者以5-6人
2.德爾菲法 德爾菲法就是利用採用函詢來分別徵求專家們的意見,依靠專家背靠背地發表意見,各抒己見,管理小組對專家們的意見進行統計處理和信息反饋,經過幾輪循環,使分散的意見逐步統一,最後達到較高的預測精度。該法的不足之處是時間較長,費用較高.
3.決策樹法 具有代表性和現實操作性的常用方法之一,是一種以樹形圖形輔助進行個方案,期望收益的計算和比較的決策方法。既可以適用於解決單級決策也常用於多層決策。