心智圖資源庫 管理學第三章 決策與決策過程
包含決策極度任務、 決策的類型與特徵、 決策過程與影響因素等知識點,對知識點進行梳理,能夠更好的理解記憶背誦!
編輯於2024-01-28 19:25:08Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
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La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
第三章 決策與決策過程
第一節 決策極為任務
一、決策的概念與要素
1.決策的涵義:決策的涵義 狹義: 是一種行為,是在幾種行動方案中做出選擇 廣義: 是一個過程,包括在做出最後選擇之前必須進行的一切活動 馬工程教材定義: 為實現一定的目標,在多個備選方案中選擇一個方案的分析判斷過程
2.決策本質:決策是為了實現某一目的而從若千個可行方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。
前提:目的、條件:若干個可行方案、重點:選擇、結果:滿意方案、實質:分析判斷。
3.決策的原則: 是滿意原則而非最優原則 決策者不可能獲得與決策有關的全部資訊由於資訊的有限性,決策者不可能製定有關問題的全部 方案; 由於人們對客觀世界的認識是有限的,因此不可能預期到每個方案的未來執行結果
二.決策功能與任務 決策的功能 組織層面,為組織確立明確的方法個體層面,激發組織成員的積極性 決策的任務 外部環境視角,讓組織靈活適應外在環境的變化。內部環境視角,調整與最佳化組織管理體系
第二節 決策的類型與特徵
一、決策的分類
2、依決策問題分類
二、決策的特徵:
1.目標性:目標體現的是組織期望獲得的結果.2.可行性:目標體現的是組織期望獲得的結果.3.動態性:從權變理論角度看,沒有一成不變的普遍適用的、最好的管理理論和方法,一切應取決於當時的既定情況4.整體性:-是決策涉及組織全體成員 是決策內容要兼顧組織各個面向5.創造性:創造性思考要求運用腦力激盪集思廣益等決策組織方法
目標體現的是組織期望獲得的結果.
第三節決策過程與影響因素
1.決策的重要性 決策貫穿管理過程始終 決策正確與否直接關係到組織生存與發展決策能力是衡量管理者水準高低的重要標誌 西蒙:管理就是決策(決策是管理的核心
2、決策過程模型
1.識別問題: 找出現狀與預期結果的偏離 識別問題是決策過程的開始 如果識別問題不當,所做的決策將無助於解決真正的問題
2.診斷原因 診斷出問題產生的原因,這樣才能考慮採取什麼措施,選擇哪一種行動方案 可以透過嘗試性地詢問來發掘問題的原因。
診斷原因
診斷出問題產生的原因,這樣才能考慮採取什麼措施,選擇哪一種行動方案
可以透過嘗試性地詢問來發掘問題的原因。
3.確定目標 處理好多目標的關係 決策目標必須明確而具體 目標要有明確的限制條件 決策目標要數量化
4.制定備選方案 盡可能速擇簡便的問題解決方式... 得到限制條件下的多個可行方案 預測每個方案的潛在結果 避免因主觀偏好接受第一個可行方案而中止繼續尋找 創新因素的運用
4.評價選擇方案 方案實施所需的條件是否具備,方案是否可行 是否能夠滿意解決問題 (有效 方案是否能實施、是否為企業帶來利益、會有哪些影響?(結果
5.實施和監督 實施決策比評估、選擇行動方案更重要決策工作不僅是製定方案,更需要將其轉化為實際行動。 制定能夠衡量方案進展狀況的監測指標對決策的實施進行監督 修正結果或原始目標
總結 決策前提:要有明確的目的決策條件:有若干可行的備擇方案 決策過程: 要進行方案分析比較 決策結果: 選擇滿意方案 決策實質:是一個主觀判斷過程
二、決策的影響因素
1.環境2.組織的歷史3.決策者的特質4.組織文化
三、決策的準則
(一)提高決策效率與效果的準則
1.重要性原則2、準確度原則3、彈性原則
(二)不確定性情境下決策方案選擇準則
1.樂觀準則2、悲觀準則3、等機率準則4、最小後悔準則